Atteindre le plus haut niveau d’expertise Lean Six Sigma pour concevoir le système d’amélioration continue, développer les compétences de l’organisation et construire une culture d’amélioration continue
Oui. La formation Master Black Belt est dispensée en entreprise et adaptée au système d’amélioration continue de votre organisation, à ses priorités stratégiques et à son contexte de leadership. Les participants appliquent les méthodologies et les pratiques de leadership à une initiative d’amélioration concrète de l’organisation, au travers d’un projet de mise en œuvre qui renforce le système d’amélioration continue et leur permet de développer leurs compétences par la pratique. Le format modulaire permet d’organiser les sessions en fonction des disponibilités de la direction et des cycles de planification stratégique.
Le Master Black Belt conçoit et pilote le système Lean Six Sigma de l’organisation. En étroite collaboration avec l’équipe dirigeante, il aligne la stratégie d’amélioration sur les priorités de l’entreprise, met en place la gouvernance, forme et certifie les Black Belts et les Green Belts, et développe les compétences et la culture dont l’organisation a besoin pour pérenniser l’amélioration continue. Si les Black Belts pilotent les projets et accompagnent les équipes, les Master Black Belts, eux, conçoivent le système qui permet de déployer l’amélioration à grande échelle et de générer un impact durable pour l’entreprise.
Un Master Black Belt interne devient indispensable lorsque l’organisation ambitionne d’ancrer l’amélioration continue dans son fonctionnement. Au-delà du pilotage de projets, elle a alors besoin d’un leadership à l’échelle de l’entreprise pour aligner l’amélioration sur la stratégie, former les Green Belts et les Black Belts, mettre en place la gouvernance et construire une culture d’amélioration continue qui se pérennise d’elle-même.
La certification Lean Six Sigma Master Black Belt s’adresse aux équipes composées de Black Belts expérimentés, de responsables expérimentés de l’amélioration continue, de directeurs de l’amélioration et de dirigeants prêts à dépasser le pilotage de projets pour se consacrer à la conception du système d’amélioration continue à l’échelle de l’entreprise, au déploiement stratégique et au développement des compétences. Elle est destinée aux équipes disposant d’une solide expérience de Black Belt et souhaitant assumer le plus haut niveau de responsabilité en matière de méthodologie, de coaching et de leadership organisationnel en Lean Six Sigma.
Le Master Black Belt conçoit et pilote le système Lean Six Sigma de l’organisation. En étroite collaboration avec l’équipe dirigeante, il aligne l’amélioration continue sur la stratégie de l’entreprise, met en place la gouvernance nécessaire à la pérennité du programme et développe les compétences et la culture dont l’organisation a besoin pour réussir dans la durée. Il accompagne et certifie les Black Belts, guide les initiatives d’amélioration stratégiques et étend le Lean Six Sigma à différentes fonctions, telles que les opérations, la fonction commerciale, le développement produit et le développement durable. Il est la plus haute autorité de l’organisation en matière de méthodologie Lean Six Sigma.
Les belts précédents ne constituent pas un prérequis formel, mais les suivre reste le parcours recommandé, et celui qui apporte le plus de valeur. Chaque belt s’appuie sur les connaissances, les outils et la mentalité acquis au niveau précédent, ce qui permet à la formation d’aborder plus rapidement l’application pratique et le travail sur les projets. Comme tous les belts sont dispensés en entreprise, le contenu est adapté aux connaissances et à l’expérience préalables du groupe, que l’équipe suive le parcours des belts ou dispose déjà d’une expérience équivalente en Lean Six Sigma.
Oui. Le format en entreprise est conçu pour former des équipes, et non des individus. En règle générale, chaque groupe réunit jusqu’à 12 participants, afin de maximiser les échanges, la mise en pratique et l’efficacité du coaching. Les programmes peuvent toutefois être étendus à plusieurs groupes, services ou sites, grâce à des sessions en parallèle ou à des méthodes de déploiement adaptées aux grandes organisations.
