Los Premios KAIZEN™ España 2026 celebran su 14ª edición con cinco proyectos de referencia en mejora continua.
Repsol, Saica, Importaco, Cárnicas Cinco Villas – Grupo Vall Companys y Ford protagonizaron una jornada de alto nivel el 20 de mayo de 2026 en Madrid. Al cierre de la ceremonia, celebrada en Fundación Telefónica, fue anunciado el ganador de esta edición.
Una edición que consolida el KAIZEN™ como ventaja competitiva real
La decimocuarta edición de los Premios KAIZEN™ España reunió ayer a las organizaciones más comprometidas con la mejora continua del tejido empresarial español. La ceremonia, celebrada en Madrid bajo la conducción de Jose María Sánchez, Partner de Kaizen Institute España, alternó las presentaciones de los cinco proyectos finalistas con un debate de fondo sobre cultura, liderazgo y despliegue estratégico.
La jornada fue una demostración de que la mejora continua —cuando está enraizada en las personas y en los procesos— produce resultados que van mucho más allá de la eficiencia operativa: cambia la forma en que las organizaciones aprenden, deciden y compiten.
Los cinco proyectos finalistas
Los equipos finalistas expusieron sus iniciativas ante el jurado y los asistentes, evidenciando el nivel y la diversidad de aplicaciones que el modelo KAIZEN™ alcanza hoy en la empresa española.
Repsol — Proyecto Delta: Mejora del proceso global de planificación y scheduling
Repsol presentó el Proyecto Delta, una iniciativa de gran envergadura orientada a revisar y optimizar el proceso global de planificación y secuenciación de sus seis complejos industriales —cinco en España y uno en Perú—, en línea con las prioridades estratégicas de su negocio Industrial.
El proyecto movilizó a más de 80 personas de 11 departamentos en 7 ubicaciones distintas, articulándose en 36 iniciativas transversales a lo largo de dos años. Su enfoque fue holístico: mayor agilidad de procesos, mejora de las interrelaciones entre departamentos, cambio de paradigma en los macroprocesos de planificación y un fuerte impulso a la digitalización con herramientas colaborativas.
El impacto económico total alcanzó los 46 millones de euros anuales.
Saica — Modelo ECO: Efficiency Customer Oriented
Saica, grupo industrial familiar con más de 80 años de historia y más de 10.000 empleados, especializado en soluciones sostenibles de papel y embalaje reciclado, presentó la creación e implantación de su modelo propio de mejora continua: ECO (Efficiency Customer Oriented).
Nacido en 2016 a partir de un piloto en la instalación más eficiente de la compañía —la máquina MP9 de El Burgo de Ebro—, ECO no es un programa de ahorros ni un proyecto de eficiencia puntual. Es una transformación cultural profunda orientada al cliente, que hoy está desplegada en fábricas de España, Inglaterra y Francia, con el objetivo de convertirse en el sistema de gestión de todas las operaciones de Saica Paper.
Más de 900 personas lideran, practican y viven ECO, con un ROI superior al 245% y un payback de tres meses y medio.
Importaco — Mejora continua Importaco
Importaco, empresa referente en el procesado de frutos secos y frutas desecadas, así como en el envasado de agua mineral, ha presentado su proyecto de mejora continua, una apuesta por extender esta cultura a todos los niveles de la organización.
El proyecto ha supuesto un punto de inflexión en la forma en la que los equipos identifican oportunidades de mejora, proponen soluciones y realizan el seguimiento de los resultados, generando un impacto tangible en la calidad, la eficiencia y el compromiso de las personas. La iniciativa se ha desarrollado en los 11 centros productivos que Importaco tiene en España —8 de frutos secos y 3 de agua mineral— y ha contado con la participación de más de 400 personas de distintas áreas de la compañía.
Hasta el momento, el programa ha permitido finalizar 68 proyectos de mejora orientados a incrementar la eficiencia y la productividad de los procesos, reducir desperdicios y reforzar la gestión diaria de los equipos mediante herramientas de mejora y estandarización.
Grupo Vall Companys — Modelo de mejora continua en Cárnicas Cinco Villas
Grupo Vall Companys, uno de los principales grupos agroalimentarios de España, presentó el despliegue de su modelo de mejora continua en Cárnicas Cinco Villas, planta de despiece, envasado y congelación de porcino caracterizada por procesos manuales y materia prima variable.
El proyecto partió de un diagnóstico claro: dependencia del conocimiento individual, variabilidad en rendimientos y gestión operativa reactiva. La respuesta fue construir un modelo estructurado en cinco niveles —desde el operario hasta la dirección—, con reuniones diarias KAIZEN™, herramientas como Yamazumi , SMED, VSA Express y 5S, y un sistema de sostenibilidad basado en academia interna, coaching y reconocimiento por equipos.
Los resultados hablan por sí solos: 4,97 millones de euros de ahorro, una reducción del 84% en mermas de despiece y mejoras de productividad de entre el 14% y el 69% según la sección.
Ford — Miniterms to analyze the effect of deterioration on machine
Ford presentó una iniciativa pionera en la intersección entre mejora continua e Industria 4.0: el proyecto Miniterms, que aplica algoritmos de monitorización en tiempo real para detectar el deterioro progresivo de máquinas antes de que se produzca el fallo.
Basado en la variación de los tiempos de subciclo —medidos en décimas de segundo— y en la distribución normal del comportamiento esperado de cada máquina, el sistema genera alertas automáticas, rellena órdenes de trabajo y notifica a los equipos de fabricación vía correo electrónico y Webex Teams.
Con más de 35.000 puntos de control monitorizados —desde cilindros y cobots hasta soldadura y servomotores— Miniterm 4.0 ha pasado a ser especificación global de Ford, utilizado en todos sus proyectos de planta.
Mesa redonda: cultura, liderazgo y visión de futuro
Tras la entrega del galardón, los representantes de alto nivel de las cinco compañías finalistas participaron en una mesa redonda moderada por Borja Iglesias, senior partner de Kaizen Institute Western Europe. La sesión abordó los grandes retos que afrontan los líderes que impulsan la mejora continua desde la alta dirección: cómo sostener la cultura cuando los resultados tardan en llegar, cómo conectar estrategia y ejecución, y cómo la digitalización y los compromisos ESG están redefiniendo el modelo operativo.
El debate puso de manifiesto que, más allá de las herramientas y las metodologías, el factor diferencial en todas las empresas finalistas es el mismo: el compromiso inequívoco del liderazgo con hacer de la mejora continua una forma de operar, no un proyecto puntual.
El ganador de la 14ª edición
El KAIZEN™ Award Spain 2026 fue otorgado a Cárnicas Cinco Villas – Grupo Vall Companys por su proyecto Modelo de mejora continua en Cárnicas Cinco Villas – Grupo Vall Companys reconocido por el jurado como la iniciativa que mejor demuestra impacto real, sostenibilidad del modelo y liderazgo comprometido con la mejora continua.
Sobre los Premios KAIZEN™ España
Los Premios KAIZEN™ España son el reconocimiento anual que Kaizen Institute dedica a las organizaciones que han hecho de la mejora continua su modelo de gestión. En su decimocuarta edición, los premios reafirman su posición como el foro de referencia para el intercambio de conocimiento y la visibilización del impacto que la cultura KAIZEN™ tiene en la competitividad y la sostenibilidad de las empresas españolas.