Warum dieses Buch für Sie unverzichtbar ist
Unser Buch deckt die transformative Kraft von KAIZEN™ auf, indem es den komplexen – und oft übersehenen – Prozess des Aufbaus einer Verbesserungskultur vereinfacht.
Die neueste Veröffentlichung des Kaizen Institute
Das Kaizen-Kultur-Paradox
Der strategisch klügste Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung
Bei diesem Managementmodell geht es vor allem darum, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufzubauen, wobei der Schwerpunkt auf der tatsächlichen Umsetzung von Verbesserungen liegt. Dies ist ein zentraler Punkt in unserem Buch: Wenn Sie das Verhalten ändern möchten, müssen Sie neue Wege gehen und Verbesserungen praktisch und aktiv umsetzen.
Über das Buch
Mehr als reine Tools. Mehr als bloße Initiativen.
Eine Kultur.
BILDGALERIE
Ein Blick hinter die Kulissen
DIE EXPERTISE HINTER DEM BUCH
Lernen Sie unsere Autoren kennen
Alberto Bastos
Mitbegründer und Geschäftsführer
Euclides A. Coimbra
CEO und Geschäftsführender Gesellschafter
Geschichte der Bücher
Der Weg, der uns hierher geführt hat
2025
2025
Das Kaizen-Kultur-Paradox
Nach jahrelanger Beobachtung und Zusammenarbeit mit diversen Organisationen ist uns mittlerweile eindeutig klar geworden, dass ohne kulturelle Veränderungen keine Maßnahmen die gewünschte Wirkung erzielen werden. Mit dem „Kaizen-Kultur-Paradox“ möchten wir unsere Schlussfolgerungen zur Verfügung stellen, um andere bei dem nächsten Schritt Richtung kontinuierlicher Verbesserung zu unterstützen.
2020
2020
Strategic KAIZEN™
Das Buch „Strategic KAIZEN™: Using FSL™ to Measure and Strengthen Operational Performance“ erscheint 2021.
2019
2019
Strat to Action
Das Buch „Strat to Action: The KAIZEN™ Method for Turning Strategy into Action“ wird 2019 veröffentlicht.
2013
2013
Kaizen in Logistics and Supply Chains
Das Buch „Kaizen in Logistics and Supply Chains“ erscheint 2013.
1997
1997
Das Buch „Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management“ wird 1997.
Der Begriff „Lean“ wird eingeführt.
KAIZEN™- und Lean-Konzepte werden in verschiedenen Fachpublikationen präsentiert.
1986
1986
Das Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ erscheint 1986.
KAIZEN™ wird als systematische Managementmethode zum ersten Mal weltweit vorgestellt.
KAIZEN™ TESTIMONIALS
Das sagen unsere Kunden
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„Wir wenden die Hoshin-Kanri-Methodologie an, um eine jährliche Unternehmensstrategie zu operationalisieren. Diese wird in Teilstrategien innerhalb der verschiedenen Abteilungen kaskadiert, welche wiederum über unterschiedliche Management-Boards ausgerollt werden.“
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„[KAIZEN™-Projekte] etablieren eine nachhaltige, strukturierte Methode zur Problemlösung, die von den Teams auch in Zukunft erfolgreich angewendet werden kann.“
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„Das Daily-KAIZEN™-Meeting ist unverzichtbar und von zentraler Bedeutung für einen reibungslosen Betriebsablauf – vor allem für eine starke interne Kommunikation.“
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„Konfrontiert mit einem Anstieg des logistischen Arbeitsaufwands bestand unser erster gemeinsamer Schritt mit dem KAIZEN™-Team darin, unsere bestehende Arbeitsmethodologie zu analysieren. Dabei haben wir evaluiert, wie sich diese sowohl auf unsere internen Rahmenbedingungen als auch auf externe Faktoren auswirkte, die unseren alltäglichen Geschäftsbetrieb beeinflussten.“
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„Anstatt vorgefertigte Standardlösungen anzubieten, analysiert das Kaizen Institute Prozesse tiefgehend, um Herausforderungen vollumfänglich zu erfassen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.“
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„Nach Erreichen eines gewissen Reifegrades hat dieses System der kontinuierlichen Verbesserung Jahr für Jahr zu einer nachhaltigen Produktivitätssteigerung von mehreren Prozentpunkten geführt.“
Artikel
Praxis vor Tools: Eine der Paradoxien einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
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Kleine Schritte sind nicht der einzige Kaizen-Weg: die wahre Wirkung der kontinuierlichen Verbesserung
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Effizienz beginnt mit Prozessfluss
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Standardisieren, um zu verbessern: Standards fördern Kreativität, Verbesserung und Innovation
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Kaizen geht über den Betrieb hinaus: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung für das gesamte Unternehmen
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Kaizen ist eine Meta-Strategie: Strategie als gelebtes System
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