Individuelle Inhalte
Ein auf Ihren Kontext zugeschnittenes Training. Die Teilnehmenden führen praktische Aktivitäten durch und wenden das Gelernte in ihrem tatsächlichen Arbeitsumfeld an.
KAIZEN™-TRAINING
Kompetenzen aufbauen, um sich jeden Tag zu verbessern
Unsere Trainingsprogramme verbinden bewährte Methoden, reale Fallbeispiele und praktische Anwendung, um kontinuierliche Verbesserung zu einer dauerhaften Gewohnheit zu machen
TRAINING und ZERTIFIZIERUNG
Durch Training wird Verbesserung zu Verhalten
Unternehmen, die Verbesserungen dauerhaft verankern, bauen interne Kompetenzen auf: Menschen auf allen Ebenen, die wissen, wie sie Probleme erkennen, Verbesserungen umsetzen und im Rahmen ihrer Rolle Ergebnisse erzielen. Dafür braucht es mehr als Bewusstsein, nämlich strukturiertes Lernen, Anwendung am Arbeitsplatz und die richtigen Tools – von grundlegenden Konzepten bis zur fortgeschrittenen Expertise. Genau das entwickeln KAIZEN™-Trainings und
UNSER trainingSANGEBOT
Finden Sie den passenden Ansatz für Ihre Herausforderung
Jede Kategorie verfügt über einen eigenen Lehrplan, individuelle Lernpfade und Zertifizierungen. Wählen Sie genau das Angebot aus, das Ihren Zielen entspricht.
Lean Six Sigma
Problembehebungsfähigkeiten entwickeln und Abweichungen mithilfe strukturierter Verbesserungsmethoden reduzieren.
Angebote entdeckenKontinuierliche Verbesserung
Teams mit Tools ausstatten, um Verschwendung zu erkennen, Probleme zu lösen und die Abläufe im gesamten Unternehmen zu optimieren.
Angebote entdeckenBetrieb und Lieferkette
Stabile, effiziente und flexible Abläufe entlang der gesamten Lieferkette schaffen.
Angebote entdeckenWachstum und Beschleunigung
Kompetenzen aufbauen, um das Unternehmenswachstum durch Exzellenz in den Bereichen Digitalisierung, Vertrieb und Projektmanagement zu beschleunigen.
Angebote entdeckenStrategie und Kultur
Führungsstil, Verhaltensweisen und Betriebsmodelle auf kontinuierliche Verbesserung ausrichten.
Angebote entdecken
Training
Most Popular
Lean Six Sigma Master Black Belt
Erreichen Sie das höchste Niveau an Lean-Six-Sigma-Fachwissen, indem Sie das unternehmensweite System zur kontinuierlichen Verbesserung konzipieren, die Verbesserungsmaßnahmen auf die Unternehmensstrategie abstimmen…
Training
Certification
Lean Six Sigma Green Belt
Leiten Sie Lean-Six-Sigma-Verbesserungsprojekte unter Einsatz fortgeschrittener statistischer Analysen, Lean-Methoden und des DMAIC-Rahmenkonzepts. Die Teilnehmenden entwickeln die analytischen, Führungs- und Problemlösungsfähigkeiten, die benötigt…
Training
Lean Six Sigma Black Belt
Entwickeln Sie das Fachwissen, um komplexe, strategisch bedeutende Lean-Six-Sigma-Projekte zu leiten, Verbesserungsportfolios zu verwalten und Green- sowie Yellow-Belts zu coachen. Die Teilnehmenden…
Training
Lean Six Sigma
Befähigen Sie Teams und Organisationen auf ihrem Weg zur Operational Excellence.
GELEBTES KAIZEN™
Erleben Sie Verbesserungen praktisch umgesetzt
Entdecken Sie, wie KAIZEN™-Trainingsmethoden praktisch anwendet werden. Echte Trainer*innen, echte Teams, echte Herausforderungen. Bevor Sie sich für ein Programm entscheiden, sehen Sie, wie die Erfahrung von innen aussieht.
Mit Fachpersonal in Kontakt treten
KAIZEN™ TESTIMONIALS
Das sagen unsere Kunden
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„Vor der Zusammenarbeit mit dem Kaizen Institute verfügten bereits viele Teammitglieder über KVP-Erfahrung und nutzten unterschiedliche Tools, die jedoch nicht einheitlich aufeinander abgestimmt waren. Die Partnerschaft mit dem Kaizen Institute hat unseren Ansatz für kontinuierliche Verbesserungsinitiativen strukturiert und durch standardisierte Tools sowie eine gemeinsame Sprache vereinheitlicht.“
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„Unsere Partnerschaft mit dem Kaizen Institute war entscheidend für unsere operative Transformation, indem sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung förderte, die den Endkunden in den Mittelpunkt stellt. Dadurch konnten wir unsere Prozesse grundlegend neu gestalten, die Effizienz steigern und unsere Teams auf das fokussieren, was wirklich Wertschöpfung schafft.“
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„Die Ergebnisse liegen vor, und wir müssen unsere Zeit fokussieren und der kontinuierlichen Verbesserung widmen, anstatt uns mit Sachverhalten aufzuhalten, die nicht messbar sind.“
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„Neben der vom Team erzielten Verbesserung der Taktzeit verfügen wir nun über einen einheitlichen Rüstprozess – unabhängig vom jeweiligen Anlagenführer. Zudem haben wir bei den Mitarbeitern das Vertrauen verankert, dass die Optimierung von Abläufen Zeit spart und gleichzeitig die Arbeit erleichtert sowie Stress reduziert.“
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„Diese Ergebnisse zu erzielen, spiegelt die Disziplin und das Engagement unserer Mitarbeiter sowie die Dynamik wider, die wir durch AviusULD Ascend generieren.“
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„Uns fehlte die Einheitlichkeit über unsere 25 Niederlassungen hinweg. Durch dieses Projekt etablieren wir Prozesse, die sowohl die Effizienz als auch das Kundenerlebnis optimieren, wobei die ersten Ergebnisse bereits sichtbar werden.“
faq
Haben Sie noch Fragen zum KAIZEN™-Training?
KAIZEN™-Training ist auf die praktische Anwendung ausgerichtet, nicht auf Theorie. Jedes Programm verbindet strukturiertes Lernen mit praktischen Übungen und echter Verbesserungsarbeit, sodass Teams Kompetenzen entwickeln, die sie sofort einsetzen können. Die Inhalte werden stets an den Kontext des Unternehmens angepasst, also an seine Prozesse, Herausforderungen und Verbesserungsprioritäten, und die Programme werden vor Ort durchgeführt, um ihre Relevanz sicherzustellen. Am Ende stehen nicht nur vermitteltes Wissen, sondern verändertes Verhalten und erzielte Resultate.
Unternehmen, die ernsthaft interne Verbesserungskompetenz aufbauen möchten, statt nur isolierte Initiativen umzusetzen. Die Programme richten sich an Teams auf allen Ebenen: Frontline-Teams, die grundlegende Kompetenzen entwickeln, Teams, die Verbesserungsprojekte leiten, und Führungsteams, die für die Umsetzung der Strategie und den Kulturwandel verantwortlich sind. Die richtige Kombination hängt von den Kompetenzlücken und den Ergebnissen ab, die Ihr Unternehmen erreichen möchte.
Beginnen Sie mit der Herausforderung, die Sie lösen müssen, nicht mit dem Programm. Der richtige Einstieg hängt davon ab, ob Ihre Priorität darin besteht, Schwankungen zu reduzieren und die Qualität zu verbessern, Betriebsabläufe und die Leistung der Lieferkette zu stabilisieren, Verbesserungskompetenz im gesamten Unternehmen aufzubauen, Führung und Strategieumsetzung zu stärken oder die digitale Transformation und die Vertriebsleistung zu beschleunigen. Unsere Fachleute helfen Ihnen dabei, Ihre aktuellen Prioritäten dem passenden Lernpfad zuzuordnen.
Die Ergebnisse hängen von den gewählten Programmen und den adressierten Verbesserungspotenzialen ab. In der Regel erzielen Unternehmen jedoch messbare Verbesserungen bei Qualität, Produktivität, Durchlaufzeit, Kostensenkung und operativer Leistung. Über die Kennzahlen hinaus baut das Training die interne Kompetenz auf, die diese Ergebnisse reproduzierbar macht: Teams, die Probleme erkennen, Lösungen entwickeln und Verbesserungen vorantreiben können, ohne auf externe Unterstützung angewiesen zu sein.
Ja. Alle Programme werden vor Ort durchgeführt und vollständig auf Ihren Kontext zugeschnitten, also auf Ihre Prozesse, Ihre Produkte und Ihre aktuellen Herausforderungen. Inhalte, Beispiele und praktische Übungen werden vor der Durchführung angepasst, ganz gleich, ob Sie in der Fertigung, der Logistik, im Dienstleistungssektor oder im Büroumfeld tätig sind. Die Programme lassen sich zudem in unterschiedlichen Formaten und Zeitrahmen strukturieren, um sie an den Zeitplan Ihres Teams und das Tempo Ihrer Verbesserungs-Roadmap anzupassen.
Mehrere Programme schließen nach erfolgreichem Abschluss mit einer formalen Zertifizierung ab, darunter der vollständige Lean-Six-Sigma-Belt-Pfad vom White Belt bis zum Master Black Belt. Andere Programme vergeben eine Abschlussbescheinigung. Die Zertifizierungsanforderungen variieren je nach Programm und kombinieren in der Regel eine Wissensprüfung mit der praktischen Anwendung in einem realen Verbesserungsprojekt. Alle Details finden Sie auf der jeweiligen Programmseite.
Ja. Das firmeninterne Format ist darauf ausgelegt, Teams statt Einzelpersonen zu schulen. In der Regel umfasst jede Gruppe bis zu 12 Teilnehmende, um Interaktion, praktische Anwendung und die Wirksamkeit des Coachings zu maximieren. Die Programme lassen sich jedoch über mehrere Gruppen, Abteilungen oder Standorte hinweg skalieren, mithilfe paralleler Kohorten oder an große Organisationen angepasster Skalierungsmethoden.