Mejorar el flujo y el rendimiento end-to-end al identificar y eliminar las ineficiencias del flujo de valor
El Value Stream Mapping ofrece a los equipos una visión compartida y visual de cómo fluye el trabajo desde la demanda del cliente hasta la entrega, lo que hace visibles el desperdicio, los cuellos de botella y las desconexiones de una forma que el análisis a nivel de proceso no permite. Crea una base de referencia común para la mejora, alinea a los stakeholders en torno a una visión del estado futuro y proporciona un marco estructurado para planificar y priorizar los Eventos KAIZEN™. El resultado es una mejora más coordinada, con mayor impacto y sostenible.
Sí. La formación se imparte en la empresa y se adapta a los procesos, las prácticas y los desafíos habituales de tu organización. El programa se alinea con la realidad, las prioridades y las estructuras de equipo de tu organización, lo que permite a los equipos aplicar los conceptos y las metodologías directamente en su entorno de trabajo.
Esta formación está diseñada para cualquier equipo o grupo de profesionales de una misma organización que desempeñe un papel en el tema tratado o cuyo trabajo esté relacionado con él. El contenido se adapta al contexto y al nivel de experiencia del grupo, de modo que todo el equipo desarrolla una capacidad compartida que puede aplicar de inmediato.
El mapeo de procesos documenta los pasos y las actividades de un único proceso. El Value Stream Mapping adopta una visión más amplia y recopila los flujos de materiales, los flujos de información, los niveles de inventario, los lead times y los datos de rendimiento a lo largo de todo el flujo de valor, desde el proveedor hasta el cliente.
La duración depende del alcance y de la complejidad del flujo de valor que se analiza. Un ciclo completo de Value Stream Analysis, que incluye el mapeo del estado actual (VSM), el diseño del estado futuro (VSD) y la elaboración de un plan de implementación, suele requerir unos cinco días intensivos con un equipo interfuncional. Puede ser necesario tiempo adicional antes y después del ejercicio para la preparación, la recogida de datos, la alineación de los stakeholders y las actividades de seguimiento que apoyan la implementación.
No se exigen requisitos previos formales. La formación se adapta a los conocimientos y a la experiencia del grupo, desde equipos con conocimientos limitados sobre el tema hasta profesionales con más experiencia que buscan reforzar sus capacidades. Estar familiarizado con los procesos implicados es beneficioso, pero no imprescindible, ya que el programa avanza desde los conceptos básicos hasta aplicaciones más avanzadas.
Sí. El formato en la empresa está diseñado para formar a equipos, no a personas individuales. Normalmente, cada grupo incluye hasta 12 participantes para maximizar la interacción, la aplicación práctica y la eficacia del coaching. No obstante, los programas pueden ampliarse a varios grupos, departamentos o centros mediante cohortes paralelas o métodos de escalado adaptados a grandes organizaciones.
