Reforzamos los costes, la calidad y el rendimiento mediante la integración de un sistema operativo que protege los márgenes y garantiza un impacto duradero
En el sector de los bienes de consumo (CPG), la excelencia operacional protege los márgenes. En un mercado de alta presión, un rendimiento medio en planta es un riesgo: averías de los equipos, tiempos de cambio prolongados y pérdidas de calidad a lo largo de las líneas de producción. Y invertir en nueva tecnología no es suficiente.
Nuestra consultoría en productos de consumo diseña un sistema operativo que reúne herramientas de mejora y rutinas a
23%
Average ROI
40%
35%
Producción a gran escala con estrictos requisitos de calidad, trazabilidad y vida útil. Ayudamos a estabilizar los procesos, reducir el desperdicio de materiales y aumentar la eficiencia de las líneas de producción.
Saber másLos portfolios en rápido cambio y frecuentes cambios de formato exigen agilidad operacional. Reducimos los tiempos de cambio y mejoramos el right-first-time a lo largo de las líneas de producción.
Explore AreaLa complejidad regulatoria y la sensibilidad de los procesos requieren una ejecución consistente. Reforzamos el control de procesos, las rutinas de cumplimiento y el rendimiento de los materiales a lo largo de las operaciones.
Explore AreaLa amplia gama de productos y la presión de los costes requieren una producción fiable y flexible. Mejoramos el rendimiento de los equipos, reducimos los desechos y optimizamos la cadena de valor.
Explore AreaLa creciente demanda y la variedad de productos son un desafío para las operaciones. Aumentamos el rendimiento (throughtput), estabilizamos el rendimiento de las líneas y reducimos las pérdidas desde el procesamiento hasta el envasado final.
Explore AreaLos ciclos de vida más largos y la complejidad del montaje exigen una ejecución disciplinada. Equilibramos las líneas, reducimos defectos y mejoramos la fiabilidad de las entregas en la producción de electrodomésticos, mobiliario y artículos para el hogar.
Explore AreaPrimero, identificamos la oportunidad real. Después, nos quedamos hasta que se haga realidad.
Lo más difícil no es explicar el modelo, sino transmitir la experiencia de haberlo vivido. Las herramientas se pueden documentar, pero la mentalidad que hay detrás de ellas no se puede aprender con un manual.
La metodología KAIZEN™ en su conjunto me ha inspirado profundamente desde que empecé a comprender este proceso de pequeñas mejoras que optimizan el trabajo diario.
Antes de que llegara Kaizen Institute, contábamos con muchos compañeros con experiencia en CI, y ya utilizaban diversas herramientas, pero no estaban coordinadas. La colaboración con KI permitió formalizar el enfoque de MCP respecto a nuestras iniciativas de mejora continua, con herramientas y un lenguaje uniformes.
Hemos visto cómo funcionan estas herramientas y realmente dan resultado. Las mejoras son reales. Y ahora nos estamos preparando para la segunda fase, con aún más ambición que antes.
La mejora continua es la clave para hacernos la vida más fácil. Se empieza con una fase piloto, se analizan los resultados y, a continuación, se evalúa cómo ampliar la aplicación.
Ahora ya no volveríamos atrás por nada del mundo. Ha sido sencillamente genial, ha cambiado por completo la mentalidad de todos. El optimismo es fantástico. Los resultados están a la vista.
