Consultoría de sostenibilidad corporativa

La brecha de ejecución: objetivos ESG anunciados a nivel corporativo que las operaciones no saben cómo cumplir. El trabajo traduce los compromisos en palancas operativas concretas, como la eficiencia energética, la reducción de residuos y de agua, la circularidad y las emisiones de la cadena de suministro, cada una con una línea base, un roadmap y un responsable, utilizando la misma disciplina de mejora que se aplica al coste y a la calidad.

En la mayoría de los casos, es lo contrario. La energía, el desperdicio de materiales, el sobreprocesamiento y el transporte innecesario son a la vez emisiones y costes, por lo que los proyectos de descarbonización a menudo se autofinancian mediante las ganancias de eficiencia. Tratar la sostenibilidad como un flujo de valor en lugar de como un ejercicio de cumplimiento permite a las empresas priorizar las acciones donde los retornos medioambientales y financieros se refuerzan mutuamente.

La elaboración de informes y la estrategia definen qué divulgar y hacia dónde apuntar; este trabajo cambia las operaciones que generan la huella. Los equipos identifican y eliminan el desperdicio de energía, materiales y emisiones en el gemba, rediseñan los procesos y los flujos logísticos e integran los indicadores de sostenibilidad en la gestión diaria, de modo que el progreso se produce, no solo se informa.

Los primeros logros suelen provenir de la eficiencia energética, la reducción de residuos y la mejora del rendimiento en cuestión de meses. Las ganancias estructurales, como el rediseño de procesos, los ciclos circulares de materiales y la implicación de los proveedores, se construyen a lo largo de uno a tres años según el roadmap. Se hace seguimiento del progreso mediante los hitos de la hoja de ruta de sostenibilidad, la productividad de los recursos y el ahorro financiero que aporta cada iniciativa.

Se hace seguimiento del progreso de la misma forma que de los resultados operativos: mediante un roadmap con hitos, indicadores de productividad de los recursos (consumo de energía, agua y materiales por unidad de producción) y el ahorro financiero que aporta cada iniciativa. Estas métricas se integran en las rutinas de revisión de gestión existentes en lugar de en un informe de sostenibilidad independiente, de modo que la dirección ve el rendimiento ambiental y financiero de forma conjunta, no en vías paralelas.