Zielsetzung
Fortschritt, der vom Führungstop vorangetrieben wird.
Wo tägliche Verbesserung zum zukünftigen Fortschritt wird: messbar, menschlich, pragmatisch
Mit mehr als 40 Jahren praxisnahe Erfahrung und Präsenz in über 60 Ländern unterstützt das Kaizen Institute Unternehmen weltweit dabei, ihre Leistung dort zu steigern, wo sie am wichtigsten ist – in alltäglichen Betriebsabläufen.
Wir strukturieren Prozesse neu, fördern Führungskompetenzen und etablieren Kulturen der kontinuierlichen Verbesserung. Dabei verbinden wir Operational Excellence und digitale Kompetenzen, um messbare Erfolge in Qualität,
KAIZEN™ bedeutet weit mehr als nur kleine Verbesserungen. Es ist eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung, die den Wandel von der Führungsvision zur täglichen Disziplin nachhaltig sichert. Über alle Hierarchien hinweg, von Führungskräften über Teams bis hin zu einzelnen Mitarbeitern, verwandelt konsequentes Handeln Absichten in dauerhafte Ergebnisse.
Fortschritt, der vom Führungstop vorangetrieben wird.
Prozesse, die Menschen, Daten und Entscheidungen miteinander verbinden.
Kontinuierliche kleine Schritte, die einen langfristigen Wandel aufrechterhalten.
25%+
Steigerung der Renditemarge
10.000+
Weltweit umgesetzte Veränderungen
10%+
Jährliches Umsatzwachstum
35%
Durchschnittliche Kostensenkung
Teamtraining
„Als die kontinuierliche Verbesserung an den Linien Einzug hielt, dachten wir, das sei Aufgabe des Managements und ginge uns nichts an. Heute sehen wir das anders. Wir sind Teil der Lösung.“
„Die größte Herausforderung liegt nicht darin, das Modell zu erklären, sondern die praktische Erfahrung zu vermitteln. Die Anwendung der Tools lässt sich schriftlich festhalten, aber die dahinterstehende Denkweise lässt sich nicht aus einem Handbuch erlernen.“
„Heute möchte niemand von uns mehr zu den alten Abläufen zurückkehren. Die Umstellung war ein voller Erfolg und hat die Denkweise aller Beteiligten grundlegend verändert. Die positive Dynamik ist spürbar und die Ergebnisse sprechen für sich.“
„Die Ergebnisse liegen vor, und wir müssen unsere Zeit fokussieren und der kontinuierlichen Verbesserung widmen, anstatt uns mit Sachverhalten aufzuhalten, die nicht messbar sind.“
„Der methodische Ansatz des Kaizen Institutes ist eine tragende Säule unseres Verbesserungssystems. Das gesamte Unternehmen identifiziert systematisch Optimierungspotenziale.“
„Wir haben eine Lean-Fertigung-Philosophie entwickelt und eingeführt, die auf dem vom Kaizen Institute geförderten Change-Management-System basiert. Das Ziel ist es, ein einheitliches Industriemanagement über alle Werke hinweg zu etablieren, das auf datengestütztem Management, Lean-Fertigung und dem Menschen als primärer treibender Kraft fundiert.“