Branchenexpertise | Lean-Beratungsdienstleistungen

Automobilindustrie

Unsere Beratung für die Automobilindustrie arbeitet direkt am Shopfloor: Wir stabilisieren Prozesse, verankern Standardarbeit und entwickeln die Routinen, die verhindern, dass Probleme entlang der Linie weitergegeben werden. Teams entwickeln die Disziplin, Abweichungen frühzeitig zu erkennen, und die Gewohnheiten, die einen gleichbleibenden Output zur Norm machen.

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Kernlösungen

Assembly Line Design & Flow Automotive Quality Management Pull Planning & JIT Supply

Einzelhandel

Unsere Beratung für den Einzelhandel unterstützt Unternehmen dabei, Strategie entlang der gesamten Wertschöpfungskette in Kundennutzen umzusetzen. Wir arbeiten an der Optimierung der Warenversorgung, an Filialexzellenz und an der Customer Journey und schaffen so die Voraussetzungen dafür, dass die Leistung an jedem Kontaktpunkt Bestand hat.

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Kernlösungen

Kundenzentrierung Vertriebsleistung Filialeffizienz

Öffentlicher Sektor

Unsere Beratung für den öffentlichen Sektor unterstützt Organisationen dabei, ihre Arbeitsweise neu zu gestalten. Wir verschlanken Prozesse, klären Verantwortlichkeiten und schaffen die Disziplin, die Leistung sichtbar macht und Teams entschlossenes Handeln ermöglicht.

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Kernlösungen

Go Digital Projekte beschleunigen Verwaltung und Service optimieren

Qualitätskontrolle

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Kernlösungen

Öl und Gas

Unsere Beratung für die Öl- und Gasindustrie verankert kontinuierliche Verbesserung und fortschrittliche digitale Technologien im Tagesgeschäft auf Grundlage von ESG-Prinzipien. Wir verbinden Strategie und Umsetzung, verbessern die OEE entlang der Wertschöpfungskette und schaffen die Qualitätsstandards und die Anpassungsfähigkeit, die Leistung reproduzierbar machen.

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Kernlösungen

Capital Projects Excellence Digital Transformation Operational Excellence & ESG

Logistik

Unsere Logistikberatung verbindet Strategie und tägliche Abläufe entlang der gesamten Distributionskette. Wir arbeiten an Lagereffizienz, Transportoptimierung und Bestandsmanagement und etablieren die Routinen, die Leistung sichtbar machen und eine beständige Umsetzung unter realen Betriebsbedingungen gewährleisten.

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Kernlösungen

Logistikmodell-Design Lagerhaltung und Transport optimieren Ökologische Nachhaltigkeit

Gesundheitswesen

Unsere Beratung für das Gesundheitswesen unterstützt Organisationen dabei, Menschen, Routinen und Systeme auf das Wesentliche auszurichten: die Patientinnen und Patienten. Wir arbeiten über klinische und operative Abläufe hinweg, um Verzögerungen zu reduzieren, die Ressourcennutzung zu verbessern und Managementpraktiken zu etablieren, die die Leistung dauerhaft sichern.

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Kernlösungen

Patientenfluss schaffen Ressourceneffizienz maximieren Auf Integration und Digitalisierung setzen

Bauwesen und Infrastruktur

Unsere Beratung für Bauwesen und Infrastruktur hilft Unternehmen, über ein reaktives Projektmanagement hinauszugehen – sowohl bei der Ausführung auf der Baustelle als auch bei der Vorbereitung außerhalb der Baustelle. Von der Stärkung der Disziplin vor Ort bis zum Übergang zu stärker industrialisierten Produktionsmodellen bleibt das Ziel, die Lean-Praxis in den täglichen Routinen zu verankern – für eine transparentere, effizientere und besser integrierte Arbeitsweise.

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Kernlösungen

Last Planner Obeya Control Kollaborative Planung

Industriegüter

Unsere Beratung für die Industriegüterbranche nimmt die Leistung entlang des gesamten Fertigungsflusses in den Blick – von Prozessstabilität und Anlagenzuverlässigkeit bis hin zu Qualitätskontrolle und Produktionsplanung. Wir arbeiten direkt mit den Teams am Shopfloor, um die Lücken zu schließen, an denen über Output, Qualität und Liefertreue entschieden wird. Digitale Tools und Daten verknüpfen das, was am Shopfloor gescheht für schnellere Entscheidungen, sodass Teams Ineffizienzen erkennen und darauf reagieren können.

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Kernlösungen

Anlagenzuverlässigkeit und TPM Reduzierung von Umrüst- und Rüstzeiten Pull-Planung und Logistikfluss

Lebensmittel- und Getränkeindustrie

Unsere Beratung für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie setzt direkt dort an, wo Leistung verloren geht: bei instabilen Produktionsflüssen, unzuverlässigen Anlagen, übermäßigen Umrüstzeiten und fehlenden Managementroutinen, die Probleme sichtbar machen, bevor sie eskalieren. Wir schaffen die operative Disziplin, die für konsequente Qualität, kontrollierbare Kosten und einen planbaren Output sorgt.

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Kernlösungen

Materialausbeute erhöhen Nachhaltige Betriebsabläufe entwickeln Die Lieferkette in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie vereinfachen

Bildungswesen

Unsere Beratung für das Bildungswesen unterstützt Einrichtungen dabei, Lehrkräfte, Lernende und Unterstützungspersonal auf praktische Routinen auszurichten, die die Abläufe im Alltag verbessern.

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Verwaltungs- und Betriebsdienste verbessern Bildungsstrategie und Verbesserungsprioritäten festlegen Lehr- und Lernprozesse optimieren

Chemie und Kunststoffe

Unsere Beratung für die Chemie- und Kunststoffindustrie setzt direkt an den Ursachen von Instabilität an: Prozessoptimierung, Qualitätskontrolle und die Managementpraktiken, die die Leistung über kritische Produktionsphasen hinweg transparent und handlungsrelevant halten. Teams bauen die Kompetenz auf, Probleme vorherzusehen, schnell zu reagieren und die Kontrolle zu behalten, und reduzieren so Verschwendung und erzielen einen gleichmäßigeren Output.

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Total Productive Maintenance (TPM) Interne Logistik verbessern Rüstzeiten optimieren

Luft- und Raumfahrt sowie Schifffahrt

Unsere Beratung für die Luft- und Raumfahrt sowie die Schifffahrt setzt bei Qualitätskontrolle und Lieferkettenmanagement an, um in kritischen Betriebsabläufen Schwankungen zu reduzieren, die Umsetzung zu vereinfachen und die Koordination zu verbessern. Wir verankern Praktiken, die diese Fortschritte dauerhaft sichern, sodass die Leistung nicht davon abhängt, wer gerade arbeitet oder welcher Standort in Betrieb ist.

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Kernlösungen

MRO-Linien neu gestalten Qualitätskontrollmanagement verbessern Nichtkonformitätskosten senken

Metallverarbeitung und Maschinenbau

Unsere Beratung im Bereich Metallverarbeitung und Maschinenbau gestaltet die Fertigung neu, wobei der Fokus auf Fluss, standardisierte Arbeitsabläufe, tägliches Management und Lean-Instandhaltung liegt, damit sich Probleme nicht wiederholen und die Ergebnisse nicht mehr je nach Mitarbeiter schwanken.

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Synchronisation der Intralogistik Verknüpfung von Strategie und Umsetzung Optimierung des Linienflusses und der Effizienz in der Fertigung

Global Business Services

Unsere Beratung für Global Business Services unterstützt Unternehmen dabei, neu zu gestalten, wie Shared Services Mehrwert schaffen. Indem wir Praktiken der kontinuierlichen Verbesserung und strukturiertes Problemlösen in die täglichen Routinen einbetten, helfen wir Teams, von reaktiver Ausführung zu aktiver Partnerschaft zu überzugehen und so widerstandsfähige Servicemodelle zu gestalten, die auf strategische Ziele abgestimmt sind und auf geschäftliche Anforderungen reagieren können.

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Geschäftsprozessmanagement Talent- und Teammanagement Betriebsmodell

Pharmazie und Biowissenschaften

Unsere Beratung zu Pharmazie und Biowissenschaften befasst sich direkt mit den Ursachen von Schwankungen – instabile Prozesse, uneinheitliche Standardarbeitsabläufe und fehlende Managementroutinen, die die Qualität sichtbar machen. Wir verkürzen die Produktionsdurchlaufzeiten, verbessern die OEE und passen Standards und Best Practices standortübergreifend an, indem wir kritisches Know-how zentralisieren und die Kompetenzen aufbauen, die Compliance zu einer täglichen Gewohnheit machen.

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Qualitätssteigerung Verkürzung der Durchlaufzeiten Senkung der Instandhaltungskosten

Beratung im Bankwesen

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Private Equity

Unsere Private-Equity-Beratung deckt den gesamten Investitionszyklus ab. In der Transaktionsphase identifizieren wir, wo operatives Wertsteigerungspotenzial liegt und was nötig ist, um dieses freizusetzen. Nach der Übernahme beschäftigen wir uns mit Portfoliounternehmen und fördern Optimierungen direkt vor Ort: CAPEX- und OPEX-Planung, Realisierung von Synergien und Steigerung des EBITDA.

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M&A Due Diligence 100-Tage-Plan Wertschöpfungsplan

Beratung zu Finanzdienstleistungen

Bei unserer Beratung zu Finanzdienstleistungen steht der Kunde im Mittelpunkt jeder Verbesserungsmaßnahme. Wir arbeiten bereichsübergreifend an Menschen, Prozessen und Systemen, um Abläufe zu optimieren, Verantwortlichkeiten zu klären und Managementroutinen zu etablieren, die eine konsistente und messbare Leistung gewährleisten.

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Operational Efficiency Kundenservice Organisatorische Agilität

Beratung zur Fertigung von Konsumgütern

Unsere Beratung zur Fertigung von Konsumgütern entwickelt ein einheitliches, konsistentes Betriebssystem, das die notwendigen richtigen Tools und täglichen Abläufe vereint, um die Leistung über die gesamten Fertigungsabläufe aufrechtzuerhalten. Eine höhere Prozessstabilität, eine bessere Anlagenzuverlässigkeit und eine strengere Disziplin bei der Umsetzung ermöglichen es Unternehmen, die Verluste zu beseitigen, die täglich die Gewinnmarge beeinträchtigen.

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Kernlösungen

Werksleistung steigern Umrüstzeit reduzieren Kosten aufgrund mangelnder Qualität senken

BRANCHEN

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