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Konstruktionsstrategie
Auswahl der zu standardisierenden Bauteile, Systeme und Konstruktionslösungen, um Schwankungen zu reduzieren, die Wiederholbarkeit zu erhöhen und Skaleneffekte zu verstärken.
Kultur der Koordination und Zuverlässigkeit
Beratung für Bauwesen und Infrastruktur
Wir wandeln die dem Bauwesen immanenten Unwägbarkeiten in eine planbare Projektabwicklung um, indem wir Koordination und Disziplin in jede Phase des Projektlebenszyklus verankern
Projektabwicklung
Über dem Budget, hinter dem Zeitplan.
Und irgendwie wird es genau so erwartet.
Arbeitskräftemangel, steigende Materialkosten und anhaltende Produktivitätslücken stellen die Resilienz von Bauprojekten in jeder Phase weiterhin auf die Probe. In vielen Unternehmen werden Störungen noch immer reaktiv gesteuert – mit lückenhafter Planung, schwacher Umsetzung und mangelnder Transparenz über den gesamten Projektlebenszyklus. Wenn dies zur Norm wird, folgen Verzögerungen und Kostenüberschreitungen zwangsläufig.
Unsere Beratung für
Wirkung auf die Projektabwicklung
Machen Sie aus Verzögerungen und Überschreitungen planbare Projekte mit höheren Margen
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36%
Average ROI
Durchschnittliche Steigerung der Produktivität auf der Baustelle: Ein Pull-System nach Last Planner, Linien- und Zellendesign mit Kitting sowie eine standardisierte Logistik über Mizusumashi erhöhen die Tagesleistung jedes Bautrupps und jeder Maschine. -
28%
Durchschnittliche Reduzierung von Kosten- und Budgetabweichungen: Kapazitäts- und Portfolioplanung, eine Neubudgetierung bereits in der Studienphase sowie die Standardisierung von Instandhaltung und Beschaffung senken Budgetüberschreitungen und die Unterhaltskosten des Geräteparks. -
39%
Durchschnittliche Steigerung der Projektmarge und des realisierten Umsatzes: Ein Phase-Gate-Modell mit Go/No-Go-Entscheidungspunkten, ein Obeya mit KPI-Dashboards und die Priorisierung von Angeboten mit hoher Abschlusswahrscheinlichkeit steigern die Marge jedes Projekts sowie den jährlich abgeschlossenen und abgerechneten Auftragswert.
DIE KULTUR HINTER DER METHODE
Kultur der Koordination und Zuverlässigkeit
Ergebnisse in der Projektabwicklung
Erfahren Sie, wie wir Betriebsabläufe im Bauwesen und in der Infrastruktur transformieren
KAIZEN™-Ansatz
Unser Ansatz ist praktisch, pragmatisch und partnerschaftlich
Zuerst identifizieren wir die tatsächlichen Potenziale. Dann begleiten wir die Prozesse, bis deren Umsetzung vollständig gelebt wird.
Möchten Sie Leistung und Qualität in allen Ihren Bauprozessen verbessern?
KAIZEN™ TESTIMONIALS
Das sagen unsere Kunden
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„Heute möchte niemand von uns mehr zu den alten Abläufen zurückkehren. Die Umstellung war ein voller Erfolg und hat die Denkweise aller Beteiligten grundlegend verändert. Die positive Dynamik ist spürbar und die Ergebnisse sprechen für sich.“
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„Unsere Partnerschaft mit dem Kaizen Institute war entscheidend für unsere operative Transformation, indem sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung förderte, die den Endkunden in den Mittelpunkt stellt. Dadurch konnten wir unsere Prozesse grundlegend neu gestalten, die Effizienz steigern und unsere Teams auf das fokussieren, was wirklich Wertschöpfung schafft.“
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„Wir haben eine Lean-Fertigung-Philosophie entwickelt und eingeführt, die auf dem vom Kaizen Institute geförderten Change-Management-System basiert. Das Ziel ist es, ein einheitliches Industriemanagement über alle Werke hinweg zu etablieren, das auf datengestütztem Management, Lean-Fertigung und dem Menschen als primärer treibender Kraft fundiert.“
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„Anstatt vorgefertigte Standardlösungen anzubieten, analysiert das Kaizen Institute Prozesse tiefgehend, um Herausforderungen vollumfänglich zu erfassen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.“
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„Die größte Herausforderung liegt nicht darin, das Modell zu erklären, sondern die praktische Erfahrung zu vermitteln. Die Anwendung der Tools lässt sich schriftlich festhalten, aber die dahinterstehende Denkweise lässt sich nicht aus einem Handbuch erlernen.“
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„Aufgrund der deutlichen Reduzierung unserer Fehlerquote konnten wir das Kundenservice-Niveau signifikant steigern, was unsere Erwartungen an die Effizienzgewinne im Unternehmen bei Weitem übertroffen hat. Es war ohne Zweifel ein sehr erfolgreiches Projekt.“