Off-Site
Estrategia de construcción
Selección de componentes, sistemas y soluciones constructivas a estandarizar, permitiendo reducir la variabilidad, aumentar la repetibilidad y potenciar ganancias de escala.
Cultura de coordinación y fiabilidad operativa
Consultoría en construcción e infraestructuras
Convertimos la volatilidad inherente de la construcción en una entrega predecible mediante la integración de la coordinación y la disciplina en cada etapa del ciclo de vida del proyecto
Operaciones de ejecución de proyectos
Por encima del presupuesto, con retraso respecto al calendario previsto.
Y, sin embargo, sigue siendo lo que se espera.
La escasez de mano de obra, el aumento de los costes de los materiales y las persistentes brechas de productividad siguen poniendo a prueba la resiliencia de los proyectos de construcción en cada etapa. En muchas organizaciones, la disrupción todavía se gestiona de forma reactiva con una planificación fragmentada, una ejecución débil y una visibilidad limitada a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Cuando esto se convierte en la norma,
Impacto en la entrega de proyectos
Convertir los retrasos y los sobrecostes en proyectos predecibles y de mayor margen
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36%
Average ROI
Aumento medio de la productividad en obra: un sistema pull Last Planner, el diseño de líneas y células con kitting y una logística estandarizada mediante mizusumashi aumentan la producción que cada equipo y cada máquina entrega al día. -
28%
Reducción media de la desviación de costes y presupuesto: la planificación de capacidad y de cartera, la represupuestación en la fase de estudio y la estandarización del mantenimiento y del aprovisionamiento reducen los sobrecostes presupuestarios y el coste de mantenimiento del parque de equipos. -
39%
Aumento medio del margen del proyecto y de los ingresos convertidos: un modelo phase-gate con puntos go/no-go, un obeya con cuadros de mando de KPIs y la priorización de las propuestas convertibles aumentan el margen de cada proyecto y el valor cerrado y facturado al año.
LA CULTURA DETRÁS DEL MÉTODO
Cultura de coordinación y fiabilidad
Resultados en la ejecución de proyectos
Cómo transformamos las operaciones de construcción e infraestructuras
KAIZEN™ en la entrega de proyectos
Nuestro enfoque es práctico, pragmático y colaborativo
En primer lugar, identificamos la oportunidad real. A continuación, nos mantenemos al lado del cliente hasta que se materialice.
¿Quieres mejorar la eficiencia y la calidad en tus operaciones del sector de la construcción?
Testimonios kaizen™
Lo que dicen nuestros clientes
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Tras haber liderado varias transformaciones en empresas multinacionales, los factores decisivos son contar con un equipo capaz de ejecutar los proyectos, con presencia en los distintos países y culturas en los que operamos, y desarrollar las competencias del cliente. Eso es lo que he encontrado en Kaizen Institute.
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Ahora ya no volveríamos atrás por nada del mundo. Ha sido sencillamente genial, ha cambiado por completo la mentalidad de todos. El optimismo es fantástico. Los resultados están a la vista.
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Ya habíamos trabajado con consultores anteriormente, y el patrón suele ser siempre el mismo: te enseñan la teoría y luego se marchan. Lo que fue diferente en este caso con Kaizen Institute fue que la teoría vino acompañada de una aplicación práctica: en la línea de producción, junto a los operarios, en el propio espacio donde era necesario introducir cambios.
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Nos faltaba coherencia entre nuestras 25 filiales. Con este proyecto, estamos creando procesos que mejoran la eficiencia y la experiencia del cliente, y ya empezamos a ver los resultados.
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En lugar de ofrecer soluciones prefabricadas, Kaizen Institute analiza en profundidad los procesos para comprender los retos e identificar las oportunidades.
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Utilizamos la metodología Hoshin Kanri para poner en práctica una estrategia anual en toda la empresa, desglosándola en subestrategias dentro de los distintos departamentos, que a su vez se implementan en los distintos órganos de dirección.