Recommender-Systeme
Personalisierte Empfehlungen, die den Umsatz, das Engagement und die operative Effizienz steigern
Mehr erfahrenTECHNOLOGIE- UND KI-LÖSUNGEN
Wo Technologie auf Operational Excellence trifft
Wir verfügen über 40 Jahre Lean-Expertise in den Bereichen KI, Automatisierung und Daten, um nachhaltige digitale Lösungen zu schaffen
Wir verbinden Lean-Thinking mit KI, Automatisierung und Daten, um Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltige digitale Kompetenzen zu schaffen, anstatt nur Technologie zu implementieren. Wir arbeiten eng mit Teams zusammen, um Prozesse zu vereinfachen und Verschwendung zu beseitigen, bevor die geeignete Technologie eingeführt wird. Dies sichert die Akzeptanz und treibt die kontinuierliche Verbesserung lange nach dem Go-Live voran.
TECHNOLOGIE UND KI IM BÜRO
Vom Silodenken zur selbstgesteuerten Automatisierung
Entdecken Sie unseren Ansatz für Künstliche Intelligenz in indirekten Bereichen und wie wir diese Prinzipien praktisch anwenden, um das maximale Potenzial von KAIZEN™, gestützt durch Technologie und KI, zu nutzen. Zuerst kommt der Prozess, dann die Automatisierung – und die Kompetenz bleibt dem Team noch lange nach unserem Einsatz erhalten. KI ist kein Projekt und kein Schlagwort. Sie ist Teil der Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird.
Vollständigen Leitfaden herunterladenKAIZEN™ TESTIMONIALS
Das sagen unsere Kunden
-
„Vor der Zusammenarbeit mit dem Kaizen Institute verfügten bereits viele Teammitglieder über KVP-Erfahrung und nutzten unterschiedliche Tools, die jedoch nicht einheitlich aufeinander abgestimmt waren. Die Partnerschaft mit dem Kaizen Institute hat unseren Ansatz für kontinuierliche Verbesserungsinitiativen strukturiert und durch standardisierte Tools sowie eine gemeinsame Sprache vereinheitlicht.“
-
„Die größte Herausforderung liegt nicht darin, das Modell zu erklären, sondern die praktische Erfahrung zu vermitteln. Die Anwendung der Tools lässt sich schriftlich festhalten, aber die dahinterstehende Denkweise lässt sich nicht aus einem Handbuch erlernen.“
-
„Kontinuierliche Verbesserung ist der Schlüssel, um unsere Arbeitsabläufe zu erleichtern. Nach einer erfolgreichen Pilotphase und der Evaluierung der Ergebnisse wird geprüft, wie sich die App skalieren lässt.“
-
„Wir wenden die Hoshin-Kanri-Methodologie an, um eine jährliche Unternehmensstrategie zu operationalisieren. Diese wird in Teilstrategien innerhalb der verschiedenen Abteilungen kaskadiert, welche wiederum über unterschiedliche Management-Boards ausgerollt werden.“
-
„Konfrontiert mit einem Anstieg des logistischen Arbeitsaufwands bestand unser erster gemeinsamer Schritt mit dem KAIZEN™-Team darin, unsere bestehende Arbeitsmethodologie zu analysieren. Dabei haben wir evaluiert, wie sich diese sowohl auf unsere internen Rahmenbedingungen als auch auf externe Faktoren auswirkte, die unseren alltäglichen Geschäftsbetrieb beeinflussten.“
-
„Seitdem ich angefangen habe, diesen Prozess der kleinen Verbesserungen zu verstehen, welche den Arbeitsalltag optimieren, inspiriert mich die gesamte KAIZEN™-Methodologie zutiefst.“