Wir stärken die Qualitätskontrolle, verkürzen Durchlaufzeiten und etablieren eine operative Disziplin, die Sicherheit und Compliance in den Mittelpunkt der täglichen Arbeit stellt
In der Luft- und Raumfahrt sowie der Schifffahrt ist Präzision nicht verhandelbar. Die regulatorischen Anforderungen nehmen zu, Technologien entwickeln sich rasant weiter, und von Unternehmen wird erwartet, dass sie Durchlaufzeiten verkürzen und die Qualitätsmaßstäbe anheben – und dabei zunehmend komplexe, voneinander abhängige Betriebsabläufe steuern. Effizienz allein reicht nicht aus, wenn Sicherheit und Compliance auf dem Spiel stehen.
Unsere
23%
Average ROI
50%
91%
Zuerst identifizieren wir die tatsächlichen Potenziale. Dann begleiten wir die Prozesse, bis deren Umsetzung vollständig gelebt wird.
„Wir wenden die Hoshin-Kanri-Methodologie an, um eine jährliche Unternehmensstrategie zu operationalisieren. Diese wird in Teilstrategien innerhalb der verschiedenen Abteilungen kaskadiert, welche wiederum über unterschiedliche Management-Boards ausgerollt werden.“
„Vor der Zusammenarbeit mit dem Kaizen Institute verfügten bereits viele Teammitglieder über KVP-Erfahrung und nutzten unterschiedliche Tools, die jedoch nicht einheitlich aufeinander abgestimmt waren. Die Partnerschaft mit dem Kaizen Institute hat unseren Ansatz für kontinuierliche Verbesserungsinitiativen strukturiert und durch standardisierte Tools sowie eine gemeinsame Sprache vereinheitlicht.“
„Uns fehlte die Einheitlichkeit über unsere 25 Niederlassungen hinweg. Durch dieses Projekt etablieren wir Prozesse, die sowohl die Effizienz als auch das Kundenerlebnis optimieren, wobei die ersten Ergebnisse bereits sichtbar werden.“
„Als die kontinuierliche Verbesserung an den Linien Einzug hielt, dachten wir, das sei Aufgabe des Managements und ginge uns nichts an. Heute sehen wir das anders. Wir sind Teil der Lösung.“
„Der methodische Ansatz des Kaizen Institutes ist eine tragende Säule unseres Verbesserungssystems. Das gesamte Unternehmen identifiziert systematisch Optimierungspotenziale.“
„Das Daily-KAIZEN™-Meeting ist unverzichtbar und von zentraler Bedeutung für einen reibungslosen Betriebsablauf – vor allem für eine starke interne Kommunikation.“
