Reforçamos o controlo da qualidade, reduzimos os lead times e desenvolvemos a disciplina operacional que mantém a segurança e a conformidade no centro da forma como o trabalho é realizado
Na indústria aeroespacial e marítima, a precisão não é negociável. As exigências regulatórias estão a intensificar-se, as tecnologias estão a evoluir rapidamente, e as organizações devem reduzir os lead times e elevar o patamar de qualidade enquanto gerem operações cada vez mais complexas e interdependentes. A eficiência por si só não é suficiente quando a segurança e a conformidade estão em causa.
Os nossos serviços de consultoria na indústria
23%
Average ROI
50%
91%
Trabalhamos lado a lado com a equipa, da identificação das oportunidades até ao resultado.
Este sistema de melhoria contínua gerou, uma vez atingido um determinado nível de maturidade, melhorias de produtividade sustentadas de vários pontos percentuais por ano, ano após ano, de forma consistente.
Melhorámos significativamente o nível de serviço ao cliente, graças à redução de erros que conseguimos obter, e superámos largamente as nossas expetativas quanto aos ganhos de eficiência na organização. Foi, sem dúvida, um projeto muito bem-sucedido.
Em vez de oferecer soluções pré-fabricadas, o Kaizen Institute aprofunda os processos para compreender os desafios e identificar oportunidades.
Antes da chegada do Kaizen Institute, tínhamos muitos colegas de equipa com experiência em melhoria contínua, que já utilizavam várias ferramentas, mas que não estavam uniformizadas. A parceria com o KI formalizou a abordagem da MCP às nossas iniciativas de melhoria contínua, com ferramentas e linguagem uniformes.
Alcançar estes resultados reflete a disciplina e a dedicação das nossas pessoas e a dinâmica que estamos a criar através do AviusULD Ascend.
Utilizamos a metodologia Hoshin Kanri para executar a estratégia anual em toda a empresa, desdobrando-a em subestratégias nos diferentes departamentos, que são, por sua vez, implementadas nas várias equipas de gestão.
