Consultoria em Desenvolvimento Lean de Produto e Portefólio

A maior parte do retrabalho na fase final dos projetos resulta de decisões tomadas antes de existir o conhecimento necessário para decidir bem. O Set-Based Engineering antecipa essa aprendizagem: mapeia os interesses dos clientes e a viabilidade técnica antes de qualquer compromisso com uma solução. Com ciclos de aprendizagem estruturados e eventos de integração, as equipas respondem desde o início às questões críticas ainda em aberto, para que o design final assente no que é realmente viável e nas necessidades reais dos clientes.

Os projetos atrasam-se porque o desperdício está incorporado na forma como o trabalho é planeado, comunicado e controlado, e não porque o trabalho em si seja demasiado difícil. A Gestão Lean de Projetos substitui esse desperdício por gestão visual, controlo estruturado dos marcos e uma responsabilização clara. Assim, as equipas cumprem prazos e orçamentos, sem a resolução urgente de problemas que faz os atrasos parecerem inevitáveis.

Os produtos falham no mercado quando são concebidos com base em pressupostos, e não em requisitos confirmados. O Lean Product Design baseia cada decisão na Voz do Cliente, traduz as suas necessidades em especificações técnicas precisas e valida-as através de prototipagem estruturada e análise de risco antes do início da produção. A qualidade na fase de design, e não se controla depois.

A maioria das falhas nos lançamentos resulta de problemas de produção que podiam ter sido resolvidos ainda no desenvolvimento. O Processo de Preparação de Produção traz o fabrico, a qualidade e a cadeia de abastecimento para o ciclo de desenvolvimento a tempo de influenciar o design. Assim, as transições são planeadas, os fornecedores ficam qualificados e os produtos arrancam de forma estável e vertical desde o primeiro dia, sem necessidade de correções antes de poderem ser produzidos em escala.