Logistikmodell-Design
Ein Logistikmodell auf taktischer Ebene entwickeln, einschließlich der Orchestrierung aller Logistikschleifen, um ein Netzwerk aufzubauen, das eine flexible und schnelle Reaktion ermöglicht.
Kultur der End-to-End-Agilität
Beratung für die Logistik
Wir unterstützen Logistikunternehmen dabei, Lagerhaltung, Transport und Bestände zu synchronisieren, um Störungen aufzufangen und das Serviceniveau entlang der gesamten Distributionskette zu halten
Logistikabläufe
Auf Lieferung geplant. Auf Verzögerung gebaut.
Fehlbestände, Verzögerungen und Ineffizienzen kommen selten überraschend. Sie sind die sichtbare Folge von Abläufen, die nie darauf ausgelegt wurden, flexibel zu sein: Lager, die nach veralteten Routinen arbeiten, Transportnetze, die nicht auf die Nachfrage abgestimmt sind, und Bestandsentscheidungen, die ohne echte Transparenz getroffen werden. Für 3PL-Dienstleister, Distributoren und Transportunternehmen ist die Lücke zwischen dem Geplanten und
Wirkung auf Fluss und Lieferung
Ungenutzte Flotten in schnelleren Materialfluss und mehr Kapazität verwandeln
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35%
Average ROI
Durchschnittliche Steigerung der Lager- und Flottenproduktivität: ABC-basiertes Slotting der Artikel, Standardarbeit bei Kommissionierung und Wareneingang sowie visuelles Management mit Daily KAIZEN™ erhöhen das Volumen, das jedes Team und jedes Fahrzeug pro Schicht bewegt. -
21%
Durchschnittliche Reduzierung der Transport- und Betriebskosten: Routenoptimierung, eine höhere Fahrzeugauslastung und Ladungsbündelung durch Cross-Docking senken die Kosten für die Bewegung jeder Einheit durch das Netzwerk. -
45%
Durchschnittliche Reduzierung der Prozesszeit und unnötiger Bewegungen: Ein neu gestaltetes Lagerlayout, Batch- und Pick-by-Voice-Kommissionierung sowie Milkrun-Abholungen bei lokalen Lieferanten beseitigen Wege und Wartezeiten bei der Kommissionierung und reduzieren Leerkilometer auf der Straße.
DIE KULTUR HINTER DER METHODE
Kultur der End-to-End-Agilität
Ergebnisse in der Logistik
Erfahren Sie, wie wir Logistikabläufe transformieren
KAIZEN™-Ansatz
Unser Ansatz ist praktisch, pragmatisch und partnerschaftlich
Zuerst identifizieren wir die tatsächlichen Potenziale. Dann begleiten wir die Prozesse, bis deren Umsetzung vollständig gelebt wird.
Möchten Sie Ihre Logistikabläufe verschlanken?
KAIZEN™ TESTIMONIALS
Das sagen unsere Kunden
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„Als die kontinuierliche Verbesserung an den Linien Einzug hielt, dachten wir, das sei Aufgabe des Managements und ginge uns nichts an. Heute sehen wir das anders. Wir sind Teil der Lösung.“
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„Konfrontiert mit einem Anstieg des logistischen Arbeitsaufwands bestand unser erster gemeinsamer Schritt mit dem KAIZEN™-Team darin, unsere bestehende Arbeitsmethodologie zu analysieren. Dabei haben wir evaluiert, wie sich diese sowohl auf unsere internen Rahmenbedingungen als auch auf externe Faktoren auswirkte, die unseren alltäglichen Geschäftsbetrieb beeinflussten.“
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„[KAIZEN™-Projekte] etablieren eine nachhaltige, strukturierte Methode zur Problemlösung, die von den Teams auch in Zukunft erfolgreich angewendet werden kann.“
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„Wir wenden die Hoshin-Kanri-Methodologie an, um eine jährliche Unternehmensstrategie zu operationalisieren. Diese wird in Teilstrategien innerhalb der verschiedenen Abteilungen kaskadiert, welche wiederum über unterschiedliche Management-Boards ausgerollt werden.“
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„Aufgrund der deutlichen Reduzierung unserer Fehlerquote konnten wir das Kundenservice-Niveau signifikant steigern, was unsere Erwartungen an die Effizienzgewinne im Unternehmen bei Weitem übertroffen hat. Es war ohne Zweifel ein sehr erfolgreiches Projekt.“
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„Vor der Zusammenarbeit mit dem Kaizen Institute verfügten bereits viele Teammitglieder über KVP-Erfahrung und nutzten unterschiedliche Tools, die jedoch nicht einheitlich aufeinander abgestimmt waren. Die Partnerschaft mit dem Kaizen Institute hat unseren Ansatz für kontinuierliche Verbesserungsinitiativen strukturiert und durch standardisierte Tools sowie eine gemeinsame Sprache vereinheitlicht.“