Diseño del modelo logístico
Realizar un diseño del modelo logístico a nivel táctico, incluyendo la coordinación de todos los circuitos logísticos, para construir una red que permita una respuesta flexible y rápida.
Cultura de agilidad end-to-end
Consultoría en logística
Ayudamos a los operadores logísticos a sincronizar el almacenamiento, el transporte y el inventario para absorber las disrupciones y mantener los niveles de servicio a lo largo de toda la cadena de distribución
Operaciones logísticas
Planificadas para entregar. Construidas para retrasar.
Las roturas de stock, los retrasos y las ineficiencias rara vez son sorpresas. Son la consecuencia visible de operaciones que nunca se diseñaron para adaptarse: almacenes que funcionan con rutinas obsoletas, redes de transporte desalineadas con la demanda y decisiones de inventario tomadas sin visibilidad real. Para los 3PL, los distribuidores y los transportistas, la brecha entre lo que se planificó y lo que se entregó es donde se pierden el
Impacto en el flujo y la entrega
Convertir flotas ociosas en un flujo más rápido y más capacidad
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35%
Average ROI
Aumento medio de la productividad del almacén y de la flota: la ubicación de SKU basada en ABC, el trabajo estándar en el picking y la recepción y la gestión visual con el KAIZEN™ Diario elevan el volumen que cada equipo y cada vehículo mueven por turno. -
21%
Reducción media del coste de transporte y operativo: la optimización de rutas, una mayor ocupación de los vehículos y la consolidación de cargas mediante cross-docking reducen el coste de mover cada unidad a través de la red. -
45%
Reducción media del tiempo de operación y del movimiento desperdiciado: un layout de almacén rediseñado, el picking por lotes y por voz y las recogidas en milk-run por los proveedores locales eliminan los desplazamientos y las esperas del picking y los kilómetros en vacío de la carretera.
LA CULTURA DETRÁS DEL MÉTODO
Cultura de agilidad end-to-end
Resultados en logística
Cómo transformamos las operaciones logísticas
KAIZEN™ en la Logística
Nuestro enfoque es práctico, pragmático y colaborativo
En primer lugar, identificamos la oportunidad real. A continuación, nos mantenemos al lado del cliente hasta que se materialice.
¿Quieres optimizar las operaciones logísticas?
Testimonios kaizen™
Lo que dicen nuestros clientes
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Este sistema de mejora continua ha permitido, una vez alcanzado un determinado nivel de madurez, mejoras sostenidas de varios puntos porcentuales al año en la productividad, año tras año, de forma constante.
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Ante el aumento de la carga de trabajo en el ámbito logístico, lo primero que hicimos junto con el equipo de KAIZEN™ fue analizar la metodología de trabajo que estábamos utilizando, examinando cómo afectaba tanto a nuestras condiciones internas como a los factores externos que influían en nuestras operaciones diarias.
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El proceso de Kaizen Institute es uno de los puntos fuertes clave de nuestro sistema de mejora. Toda la empresa busca de forma sistemática oportunidades de mejora.
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Más allá de la mejora en el tiempo de ciclo que logró el equipo, ahora contamos con un proceso de cambio de producción uniforme, independientemente del operario, y hemos conseguido que nuestra plantilla confíe en que la optimización de los procedimientos ahorra tiempo y, al mismo tiempo, hace que el trabajo les resulte más fácil y menos estresante.
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El cambio cultural se produce cuando las personas empiezan a detectar oportunidades por sí mismas y a aprovecharlas sin que se les pida. No hay un momento concreto en el que eso ocurra, pero cuando lo ves, lo reconoces. Es el indicador más fiable de que el modelo se ha arraigado de verdad.
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Lo más difícil no es explicar el modelo, sino transmitir la experiencia de haberlo vivido. Las herramientas se pueden documentar, pero la mentalidad que hay detrás de ellas no se puede aprender con un manual.