Kultur der Exzellenz und Resilienz
Beratung für Öl und Gas
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Effektivität zu steigern, kontinuierliche Verbesserung zu verankern und mithilfe von KI die Qualität aufzubauen, die die Leistung dauerhaft sichert
Abläufe in der Öl- und Gasindustrie
Der Druck ist derselbe geblieben.
Seine Dimensionen aber nicht.
Energiemärkte waren schon immer anspruchsvoll. Verändert haben sich die Dimensionen des simultanen Drucks: Die ökologischen Erwartungen steigen, KI und digitale Technologien definieren neu, wie Anlagen gesteuert werden, und die Argumente dafür, mit der bestehenden Infrastruktur mehr zu erreichen, lassen sich immer schwerer ignorieren. Effizienz, Nachhaltigkeit und Resilienz lassen sich nicht mehr getrennt voneinander betrachten.
Unsere Beratung
Wirkung auf Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit
Verwandeln Sie Überstunden und lange Durchlaufzeiten in einen höheren Output
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40%
Average ROI
Durchschnittliche Steigerung des Outputs pro Anlage und Team: Wertstromanalyse, tägliches Management über Mission-Control-Räume und gezielte Kobetsu-Problemlösung bei den größten Stillständen erhöhen den Durchsatz, ohne dass neue Anlagen angeschafft werden müssen. -
59%
Durchschnittliche Reduzierung der Durchlaufzeit bei Bohrungen, Turnarounds und der Prüfung von Arbeitsaufträgen: Das Einfrieren des Leistungsumfangs bei Entscheidungsreviews, die Priorisierung der Arbeit anhand klarer Entscheidungsregeln und die Beseitigung von Nacharbeit nehmen die Verzögerungen aus jedem Schritt und verkürzen die Zeit bis zur Fertigstellung. -
43%
Durchschnittliche Reduzierung nicht wertschöpfender Stunden und Überstunden: Die Neuverteilung der Arbeitslast, die Standardisierung wiederkehrender Aufgaben und die rechtzeitige Bereitstellung von Werkzeugen und Genehmigungen für das technische Personal führen diese Stunden wieder der direkten Arbeit zu und reduzieren Wartezeiten, Nacharbeit und Überstunden.
DIE KULTUR HINTER DER METHODE
Kultur der Exzellenz und Resilienz
Ergebnisse in der Öl- und Gasindustrie
Erfahren Sie, wie wir Betriebsabläufe in der Öl- und Gasindustrie transformieren
KAIZEN™-Ansatz
Unser Ansatz ist praktisch, pragmatisch und partnerschaftlich
Zuerst identifizieren wir die tatsächlichen Potenziale. Dann begleiten wir die Prozesse, bis deren Umsetzung vollständig gelebt wird.
Möchten Sie Kosten senken und die Qualität in Ihren Öl- und Gasbetrieben steigern?
KAIZEN™ TESTIMONIALS
Das sagen unsere Kunden
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„Kontinuierliche Verbesserung ist der Schlüssel, um unsere Arbeitsabläufe zu erleichtern. Nach einer erfolgreichen Pilotphase und der Evaluierung der Ergebnisse wird geprüft, wie sich die App skalieren lässt.“
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„Vor der Zusammenarbeit mit dem Kaizen Institute verfügten bereits viele Teammitglieder über KVP-Erfahrung und nutzten unterschiedliche Tools, die jedoch nicht einheitlich aufeinander abgestimmt waren. Die Partnerschaft mit dem Kaizen Institute hat unseren Ansatz für kontinuierliche Verbesserungsinitiativen strukturiert und durch standardisierte Tools sowie eine gemeinsame Sprache vereinheitlicht.“
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„Wir wenden die Hoshin-Kanri-Methodologie an, um eine jährliche Unternehmensstrategie zu operationalisieren. Diese wird in Teilstrategien innerhalb der verschiedenen Abteilungen kaskadiert, welche wiederum über unterschiedliche Management-Boards ausgerollt werden.“
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„Die größte Herausforderung liegt nicht darin, das Modell zu erklären, sondern die praktische Erfahrung zu vermitteln. Die Anwendung der Tools lässt sich schriftlich festhalten, aber die dahinterstehende Denkweise lässt sich nicht aus einem Handbuch erlernen.“
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„Der methodische Ansatz des Kaizen Institutes ist eine tragende Säule unseres Verbesserungssystems. Das gesamte Unternehmen identifiziert systematisch Optimierungspotenziale.“
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„Diese Ergebnisse zu erzielen, spiegelt die Disziplin und das Engagement unserer Mitarbeiter sowie die Dynamik wider, die wir durch AviusULD Ascend generieren.“