Zielsetzung
Fortschritt, der vom Führungstop vorangetrieben wird.
Wo tägliche Verbesserung zum zukünftigen Fortschritt wird: messbar, menschlich, pragmatisch
Mit mehr als 40 Jahren praxisnahe Erfahrung und Präsenz in über 60 Ländern unterstützt das Kaizen Institute Unternehmen weltweit dabei, ihre Leistung dort zu steigern, wo sie am wichtigsten ist – in alltäglichen Betriebsabläufen.
Wir strukturieren Prozesse neu, fördern Führungskompetenzen und etablieren Kulturen der kontinuierlichen Verbesserung. Dabei verbinden wir Operational Excellence und digitale Kompetenzen, um messbare Erfolge in Qualität,
KAIZEN™ bedeutet weit mehr als nur kleine Verbesserungen. Es ist eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung, die den Wandel von der Führungsvision zur täglichen Disziplin nachhaltig sichert. Über alle Hierarchien hinweg, von Führungskräften über Teams bis hin zu einzelnen Mitarbeitern, verwandelt konsequentes Handeln Absichten in dauerhafte Ergebnisse.
Fortschritt, der vom Führungstop vorangetrieben wird.
Prozesse, die Menschen, Daten und Entscheidungen miteinander verbinden.
Kontinuierliche kleine Schritte, die einen langfristigen Wandel aufrechterhalten.
25%+
Steigerung der Renditemarge
10.000+
Weltweit umgesetzte Veränderungen
10%+
Jährliches Umsatzwachstum
35%
Durchschnittliche Kostensenkung
Teamtraining
„Aufgrund der deutlichen Reduzierung unserer Fehlerquote konnten wir das Kundenservice-Niveau signifikant steigern, was unsere Erwartungen an die Effizienzgewinne im Unternehmen bei Weitem übertroffen hat. Es war ohne Zweifel ein sehr erfolgreiches Projekt.“
„Der methodische Ansatz des Kaizen Institutes ist eine tragende Säule unseres Verbesserungssystems. Das gesamte Unternehmen identifiziert systematisch Optimierungspotenziale.“
„Nach Erreichen eines gewissen Reifegrades hat dieses System der kontinuierlichen Verbesserung Jahr für Jahr zu einer nachhaltigen Produktivitätssteigerung von mehreren Prozentpunkten geführt.“
„Uns fehlte die Einheitlichkeit über unsere 25 Niederlassungen hinweg. Durch dieses Projekt etablieren wir Prozesse, die sowohl die Effizienz als auch das Kundenerlebnis optimieren, wobei die ersten Ergebnisse bereits sichtbar werden.“
„Neben der vom Team erzielten Verbesserung der Taktzeit verfügen wir nun über einen einheitlichen Rüstprozess – unabhängig vom jeweiligen Anlagenführer. Zudem haben wir bei den Mitarbeitern das Vertrauen verankert, dass die Optimierung von Abläufen Zeit spart und gleichzeitig die Arbeit erleichtert sowie Stress reduziert.“
„Das Daily-KAIZEN™-Meeting ist unverzichtbar und von zentraler Bedeutung für einen reibungslosen Betriebsablauf – vor allem für eine starke interne Kommunikation.“