Veränderungen stoßen immer auf einen gewissen Widerstand, vor allem wenn sie eine große Gruppe von Menschen und Prozessen betreffen. Dies sind die 5 häufigsten Missverständnisse, die Führungskräfte daran hindern, eine erfolgreiche Transformation der Lieferkette durchzuführen
- „Wenn ich den Fokus von den Beständen nehme, verpasse ich die Lieferungen“ – Das Paradigma der Bestandssicherheit
- „Wenn ich die Losgrösse reduziere, werde ich ineffizient“ – One-Piece-Flow
- „Es gibt keine Zeit für Verbesserungen“ – Verbesserung ist etwas für schlanke Teams
- „Alles wissen’ – Von der Theorie zur Praxis
- „Meine Organisation ist zu komplex“ – Pilotierung zur Skalierung
