Entwickeln Sie die Denkweise, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren und aufrechtzuerhalten
KAIZEN™ Foundations konzentriert sich auf die kulturellen und philosophischen Grundlagen der kontinuierlichen Verbesserung – das KAIZEN™-Kulturmodell, die Identifizierung von Verschwendung, die KAIZEN™-Prinzipien und die Verhaltensweisen, die Verbesserung nachhaltig machen. Der Lean Six Sigma White Belt führt in das DMAIC-Vorgehensmodell und grundlegende Six-Sigma-Konzepte ein. KAIZEN™ Foundations ist der richtige Einstieg für Teams, die eine gemeinsame Verbesserungsdenkweise benötigen, bevor sie zu strukturierteren Methoden übergehen.
Ja. Das Training wird firmenintern durchgeführt und auf die Prozesse, Praktiken und typischen Herausforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten. Das Programm wird an der Realität, den Prioritäten und den Teamstrukturen Ihres Unternehmens ausgerichtet, sodass Teams die Konzepte und Methoden direkt in ihrem Arbeitsumfeld anwenden können.
Das Training behandelt die Ursprünge und die Philosophie von KAIZEN™, das KAIZEN™-Kulturmodell, die KAIZEN™-Prinzipien, die Identifizierung von Verschwendung, den Widerstand gegen Veränderungen sowie grundlegende Tools der kontinuierlichen Verbesserung, darunter 5S, visuelles Management und Standardarbeit.
KAIZEN™ bedeutet „Veränderung zum Besseren“ und beschreibt eine Kultur, in der Exzellenz durch kontinuierliche Verbesserung erreicht wird, an der alle beteiligt sind – jeden Tag und überall. Das KAIZEN™-Kulturmodell orientiert sich an Werten und Prinzipien, die prägen, wie Menschen denken, arbeiten und sich gemeinsam verbessern. Diese Prinzipien bilden eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungsfindung, Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung. Sie helfen Organisationen, eine Kultur zu schaffen, in der Verbesserung zum Bestandteil der täglichen Arbeit und zu einem Treiber langfristiger Exzellenz wird.
Dieses Training richtet sich an jedes Team und jede Gruppe von Fachleuten aus demselben Unternehmen, die an dem Thema beteiligt sind oder deren Arbeit damit zusammenhängt. Die Inhalte werden an den Kontext und das Erfahrungsniveau der Gruppe angepasst, sodass das gesamte Team eine gemeinsame Kompetenz aufbaut, die es sofort anwenden kann.
Es sind keine formalen Voraussetzungen erforderlich. Das Training wird an das Wissen und die Erfahrung der Gruppe angepasst – von Teams mit wenig Vorkenntnissen bis hin zu erfahreneren Fachleuten, die ihre Kompetenzen vertiefen möchten. Kenntnisse der betroffenen Prozesse sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich, da das Programm von grundlegenden Konzepten bis zu fortgeschritteneren Anwendungen aufgebaut ist.
Ja. Das firmeninterne Format ist darauf ausgelegt, Teams statt Einzelpersonen zu schulen. In der Regel umfasst jede Gruppe bis zu 12 Teilnehmende, um Interaktion, praktische Anwendung und die Wirksamkeit des Coachings zu maximieren. Die Programme lassen sich jedoch über mehrere Gruppen, Abteilungen oder Standorte hinweg skalieren, mithilfe paralleler Kohorten oder an große Organisationen angepasster Skalierungsmethoden.
