Développement de produits assisté par l’IA
Accélérer la recherche, le développement de concepts et les itérations de conception grâce à l’IA.
Culture de rapidité et agilité
Conseil en développement Lean de produits et de portefeuilles
Nous appliquons les principes du lean au développement de produits, ce qui permet de réduire les retouches, de raccourcir les cycles et d’améliorer les décisions relatives au portefeuille, de la conception au lancement
SERVICES DE CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
La complexité augmente souvent plus vite que la valeur
Nos services de conseil en développement de produits et de portefeuilles appliquent les méthodologies Lean pour éliminer les gaspillages sur l’ensemble du cycle de développement : aligner le portefeuille sur les priorités stratégiques, gérer la capacité en fonction de ce qui crée de la valeur, résoudre les incertitudes techniques en amont avant qu’elles ne deviennent coûteuses, façonner la conception des produits autour des exigences réelles des
LEVIERS DES PRODUITS ET DU PORTEFEUILLE
Optimiser chaque étape de votre cycle de développement de produits
Gestion du portefeuille et des capacités
La plupart des portefeuilles de R&D se développent par accumulation, et non par choix. Les projets s’empilent, les priorités se multiplient et les équipes finissent par porter plus de travail qu’elles ne peuvent en mener à bien. La gestion du portefeuille et des capacités aligne le pipeline sur les priorités stratégiques, donne aux dirigeants une visibilité sur ce qui mérite d’être développé et garantit que la capacité est affectée au travail qui crée une véritable valeur, et non simplement au travail qui existe.
Vous souhaitez maîtriser le développement de produits ?
RÉSULTATS DU PORTEFEUILLE
Découvrez comment nous transformons les opérations de développement de produits
LA RIGUEUR DANS LA GESTION DU PORTEFEUILLE
Une approche pratique pour un changement pérenne
Approche traditionnelle
- Silos fonctionnels
- Gestion de projet en cascade
- R&D simultanée
Approche Lean
- Organisation par chaînes de valeur et travail d’équipe
- Projets agiles
- Recherche avant le développement
TÉMOIGNAGES Kaizen™
Ce que disent nos clients
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Il nous manquait une certaine cohérence entre nos 25 succursales. Grâce à ce projet, nous mettons en place des processus qui améliorent l’efficacité et l’expérience client, et nous commençons désormais à en voir les résultats.
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Notre partenariat avec Kaizen Institute a joué un rôle essentiel dans notre transformation opérationnelle, en favorisant une culture d’amélioration continue axée sur le client final. Nous avons ainsi pu repenser nos processus, gagner en efficacité et orienter nos équipes vers ce qui apporte véritablement de la valeur ajoutée.
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Lorsque le concept d’amélioration continue a été introduit sur les lignes de production, nous pensions que cela relevait de l’équipe dirigeante et que cela ne nous concernait pas. Aujourd’hui, nous voyons les choses différemment. Nous faisons partie de la solution.
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Ayant mené plusieurs transformations au sein d’entreprises multinationales, je peux affirmer que les facteurs décisifs sont de disposer d’une équipe capable de mener à bien les projets, présente dans les différents pays et cultures où nous opérons, et de développer les compétences au sein même de l’entreprise cliente. C’est ce que j’ai trouvé chez Kaizen Institute.
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Aujourd’hui, nous ne reviendrions jamais en arrière. C’est tout simplement remarquable : cela a complètement changé la mentalité de tout le monde. La dynamique positive est vraiment remarquable. Les résultats sont là pour en témoigner.
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Plutôt que de proposer des solutions prêtes à l’emploi, Kaizen Institute analyse en profondeur les processus afin de cerner les défis et d’identifier les opportunités.
FAQ
L’essentiel à savoir
Lorsque les concurrents arrivent systématiquement les premiers sur le marché, que les lancements prennent du retard alors que les projets consomment plus de ressources que prévu, que la capacité d’ingénierie est dispersée sur trop de projets à la fois et que le portefeuille accumule des variantes dont la complexité coûte plus qu’elles ne rapportent. La vitesse de développement est une arme concurrentielle, et elle se construit.
Les jalons servent à contrôler, pas à accélérer. Le développement Lean de produits place l’apprentissage en amont : explorer les alternatives et éliminer les risques tant que les changements coûtent peu, synchroniser les fonctions avec la gestion visuelle obeya plutôt qu’avec des transferts successifs, standardiser les connaissances pour que chaque projet parte sur de meilleures bases, et aligner le nombre de projets actifs sur la capacité réelle pour que tout circule plus vite.
Une réduction significative du délai de mise sur le marché des nouveaux développements, davantage de lancements respectant le calendrier, moins d’heures d’ingénierie par projet à mesure que disparaissent les retouches et les boucles, et des marges améliorées grâce à des décisions de conception à valeur objectif (design-to-value) et à coût objectif (design-to-cost) prises tant qu’elles coûtent peu. L’essentiel tient à l’effet cumulatif : des cycles plus courts, ce sont davantage de lancements possibles chaque année.
La gestion du portefeuille détermine où la capacité de développement est la plus rentable : supprimer les variantes à faible marge et les produits historiques qui pèsent sur les opérations, équilibrer les investissements entre l’amélioration des produits existants et le développement de plateformes communes, et séquencer les projets en fonction de la stratégie et de la capacité. Beaucoup d’entreprises y réalisent leurs premiers gains : arrêter les mauvais projets reste le moyen le plus rapide d’accélérer les bons.