Lean Six Sigma White Belt

Esta formación aborda las carencias de conocimientos básicos que limitan la participación en los programas de mejora Lean Six Sigma y ralentizan el desarrollo de una cultura de mejora en toda la organización, entre ellas:

• Conocimiento limitado de los principios, los métodos y la terminología Lean Six Sigma, lo que reduce la capacidad de los empleados para contribuir a las iniciativas de mejora.
• Programas de mejora continua lanzados sin una comprensión común de Lean Six Sigma en toda la organización, lo que limita la implicación y la adopción.
• Resistencia al cambio causada por un conocimiento limitado del propósito, los beneficios y la aplicación práctica de Lean Six Sigma.
• Ausencia de un lenguaje de mejora compartido, lo que dificulta identificar el desperdicio, analizar el rendimiento de los procesos y colaborar de forma eficaz entre equipos.
• Empleados que inician su recorrido Lean Six Sigma y necesitan una base estructurada antes de avanzar hacia la formación Yellow Belt o Green Belt.

Desarrollar una comprensión clara de Lean Six Sigma, de sus principios, su metodología y sus herramientas fundamentales, para que cada participante pueda contribuir a las iniciativas de mejora y apoyar una cultura de mejora continua:

• Introducción a Lean Six Sigma: comprender los orígenes, la evolución, los beneficios y los principios fundamentales de Lean Six Sigma.
• Introducción al White Belt: comprender el papel del White Belt dentro del itinerario de certificación Lean Six Sigma y su contribución a las iniciativas de mejora.
• Fundamentos de la mejora continua: explorar los principios de la mejora continua, la cultura de mejora, la resistencia al cambio y la mentalidad necesaria para mantener la mejora.
• Principios de la mejora continua: comprender los principios fundamentales de la mejora continua y del lean como base de Lean Six Sigma.
• Herramientas Lean Six Sigma: obtener una visión general de las principales herramientas Lean Six Sigma que se utilizan para identificar el desperdicio, mejorar el rendimiento de los procesos y apoyar la mejora continua, incluidos el mapeo del flujo de valor, las 5S, la gestión visual, el kanban, el Just-in-Time y el trabajo estándar.
• Introducción al DMAIC: adquirir una comprensión introductoria del ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) como metodología estructurada de resolución de problemas utilizada en los proyectos Six Sigma.
• Modelo de la Cultura KAIZEN™: comprender qué es una cultura de mejora continua y cómo desarrollarla.

Los participantes terminan la formación con una comprensión básica de Lean Six Sigma, de sus herramientas fundamentales y del marco DMAIC, lo que les permite contribuir a proyectos de mejora, reconocer el desperdicio y construir la base para avanzar hacia Yellow Belt. Los principales aprendizajes incluyen:

• Explicar los orígenes, la metodología y los beneficios organizativos de Lean Six Sigma a compañeros y stakeholders.
• Identificar y clasificar el desperdicio en procesos operativos y administrativos mediante el análisis lean de valor añadido.
• Aplicar herramientas lean básicas para apoyar la mejora en el trabajo diario.
• Comprender el marco DMAIC y cómo estructura la resolución de problemas, desde la definición hasta el control, en los proyectos Six Sigma.
• Contribuir activamente a proyectos de mejora Lean Six Sigma como miembro participante del equipo, apoyando iniciativas lideradas por Green Belts o Black Belts.
• Adquirir los conocimientos básicos necesarios para avanzar hacia la certificación Lean Six Sigma Yellow Belt.