Zum Gemba gehen
Dorthin gehen, wo die Arbeit geschieht. Probleme direkt vor Ort und nicht aus Berichten verstehen.
was ist KAIZEN™
Verbesserungen in tägliche Spitzenleistung verwandeln
KAIZEN™ ist ein System, das Organisationen dabei unterstützt, sich kontinuierlich zu verbessern, indem es in ihre tägliche Arbeitsweise eingebettet wird
DIE BEDEUTUNG VON KAIZEN™
KAIZEN™ wird oft als „kontinuierliche Verbesserung“ übersetzt
In der Praxis bedeutet dies, die tägliche Arbeitsgestaltung zu verändern und kontinuierliche Verbesserung zu einer festen Gewohnheit zu entwickeln. Konkret bedeutet das:
- Verbesserungen entstehen dort, wo Arbeit geleistet wird
- Alle sind daran beteiligt
- Probleme werden sichtbar gemacht und gelöst
- Fortschritte werden gemessen und nachhaltig gesichert
„Wahre und dauerhafte Exzellenz wird nicht durch isolierte Tools oder Initiativen erreicht. Sie entsteht, wenn kontinuierliche Verbesserung fest in den täglichen Gewohnheiten, den Führungsverhaltensweisen und der Kultur einer Organisation verankert wird.“
KAIZEN™ im
Einsatz erleben
Entdecken Sie reale Ergebnisse von Unternehmen, die diese Prinzipien angewendet haben
KAIZEN™ AUF DEN PUNKT GEBRACHT
Ein System, das von Organisationen eigenständig
aufgebaut und geführt wird
KAIZEN™ ist nicht
- Eine einmalige Initiative
- Eine Reihe von Tools
- Nur für den operativen Bereich gedacht
- Abhängig von Beratern
KAIZEN™ ist
- Eine Arbeitsweise, die zu einem festen Bestandteil der Unternehmensabläufe wird
- Eine Kultur, die jede Ebene einbezieht, von der Führungsebene bis zu Frontline-Teams
- Eine intern aufgebaute Kompetenz statt einer Abhängigkeit von externer Unterstützung
Years of practice
KAIZEN™-PHILOSOPHIE
Tägliche Gewohnheiten. Messbare Ergebnisse.
Echte Teams, gelebte Routinen, messbare Erfolge – aus Unternehmen in über 60 Ländern.
Gelebtes Kaizen™
Von Zielsetzung zum Fortschritt – wo sich Verbesserung von täglichen Gewohnheiten zur Kultur entwickelt
KAIZEN™ bedeutet weit mehr als nur kleine Verbesserungen. Es ist eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung, die den Wandel von der Führungsvision zur täglichen Disziplin nachhaltig sichert. Über alle Hierarchien hinweg, von Führungskräften über Teams bis hin zu einzelnen Mitarbeitern, verwandelt konsequentes Handeln Absichten in dauerhafte Ergebnisse.
Zielsetzung
Fortschritt, der vom Führungstop vorangetrieben wird.
Methode
Prozesse, die Menschen, Daten und Entscheidungen miteinander verbinden.
Gewohnheiten
Kontinuierliche kleine Schritte, die einen langfristigen Wandel aufrechterhalten.
Zweck leitet die Führung.
Die Methode bringt Menschen, Daten und Entscheidungen zusammen.
Gewohnheiten schaffen Disziplin.
Gemeinsam bilden sie eine Kultur der Auswirkung.
BEWEISE DIREKT VOM GEMBA
Die Wirkung ist messbar
-
LEBENSMITTEL UND GETRÄNKE
20%
Steigerung der OEE
-
LEBENSMITTELEINZELHANDEL
25%
Reduzierung von Fehlbeständen
-
PHARMAZIE UND BIOWISSENSCHAFTEN
>95%
OTIF-Service-Level