1930
1930
Masaaki Imai nace en Tokyo en 1930.
Se prevé la primera producción nacional de automóviles en Japón y se aplica el concepto Just-In-Time.
No mejoramos los procesos. Creamos culturas que lo hacen.
Desarrollamos organizaciones que se mejoran continuamente
Capacitamos a todo tipo de organizaciones para implementar mejoras sostenibles a través de nuestra consultoría y formación, y orientamos a nuestros clientes en su viaje KAIZEN™
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+40
Años dedicados a fomentar culturas de rendimiento
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+60
Países
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Sectores de práctica aplicada
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+1.2K
Profesionales de nuestro equipo internacional
La verdadera transformación no proviene de los proyectos, sino de los hábitos que se repiten cada día.
40
Años de experiencia
LA PRÁCTICA QUE RESPALDA EL MÉTODO
Convertir la mejora en rendimiento
La filosofía, el fundador, los 40 años de historia y por qué la mejora continua es la forma más inteligente de gestionar una empresa hoy en día.
Nuestra historia
Nacido de una convicción que se convirtió en una práctica diaria
1940
1940
La actitud de “esforzarse siempre por mejorar” (que más tarde se conocería como KAIZEN™) queda patente en las miles de páginas de los diarios del joven Masaaki Imai.
De la Segunda Guerra Mundial al periodo de reforma económica posguerra en Japón.
1950
1950
Imai trabaja en el Centro de Productividad de Japón en Estados Unidos y acompaña a los ejecutivos japoneses a visitar y aprender de los fabricantes estadounidenses.
1960
1960
En Japón, Masaaki Imai funda una consultoría especializada en la selección de personal directivo.
Imai trabaja con Shoichiro Toyoda para observar la forma de hacer negocios en Estados Unidos.
1980
1980
Imai trabaja a nivel internacional con Taiichi Ohno para difundir el mensaje del Toyota Production System (TPS).
1981
1981
El primer tour KAIZEN™ (Gemba) en Japón fue organizado por Masaaki Imai en 1981.
1985
1985
Kaizen Institute Ltd. se constituyó en Suiza en 1985.
1986
1986
El libro Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success fue publicado en 1986.
KAIZEN™ se presenta al mundo por primera vez, como una metodología de gestión sistemática.
1997
1997
El libro Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management fue publicado en 1997.
Se acuña el término “Lean”.
Los conceptos KAIZEN™ y Lean se difunden a través de diversas publicaciones.
2000
2000
El sistema de gestión patentado KAIZEN™, que más tarde se conocería como el Modelo de Cambio KAIZEN™ y el Sistema Empresarial KAIZEN™, se desarrolló como un modelo de consultoría empresarial.
Muchas empresas empiezan a desarrollar sus propias estrategias de mejora basadas en KAIZEN™
2010
2010
El libro Kaizen in Logistics and Supply Chains fue publicado en 2013.
2019
2019
El libro Strat to Action: The KAIZEN™ Method for Turning Strategy into Action fue publicado en 2019.
2020
2020
El libro Strategic KAIZEN™: Using FSL™ to Measure and Strengthen Operational Performance fue publicado en 2021.
2023
2023
Masaaki Imai falleció en 2023, dejando un legado como fundador de Kaizen Institute y padre de KAIZEN™.
Hoy
Hoy
Kaizen Institute ayuda a las organizaciones a alcanzar un crecimiento sostenible y sigue liderando el desarrollo y la aplicación de la metodología KAIZEN™.
Kaizen Institute ofrece servicios de consultoría y formación en seis continentes, en más de 60 países, en más de 45 sectores y en más de 30 idiomas.
Escucha a los KAIZENERS de todo el mundo
Mejorando juntos desde hace 40 años
Juntos, seguiremos construyendo un mundo más productivo, sostenible y centrado en las personas, mejorando cada vez un poco más.
KAIZEN™ is a meta-strategy that can execute any strategy, through a real cultural transformation.
The most important thing for top management is to go to Gemba, to go to the shop floor, to go to where your people are acting every day with all their challenges and the guidance they need.
Únete al equipo
KAIZEN™
Con nuevos desafíos cada semana, trabajar en Kaizen Institute es un camino de aprendizaje inspirador. Tendrás la oportunidad de colaborar con expertos y empresas de reconocimiento mundial.
FOROS Y AFILIACIONES
Un ecosistema global basado en valores compartidos
Mejora con un propósito
Rendimiento más allá del ámbito empresarial
La mejora continua no se limita a la eficiencia. Se trata de crear organizaciones sostenibles, inclusivas y resilientes.
Kaizen Institute se compromete a alinear sus actividades con los objetivos globales de sostenibilidad, integrando la responsabilidad en la forma en que las empresas operan y crecen.
Kaizen Institute se compromete a alinear sus actividades con los objetivos globales de sostenibilidad, integrando la responsabilidad en la forma en que las empresas operan y crecen.
KAIZEN institute ESG INITIATIVE
Participante oficial · UN Global Compact desde 2020
- 01 Sostenibilidad
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- 04 Crecimiento económico
