Nous améliorons les flux, renforçons l’efficacité et standardisons les processus de production industrielle pour maintenir des systèmes opérationnels complexes cohérents à travers les produits, les lignes et les sites
Les fabricants de biens industriels, couvrant la fabrication discrète, l’industrie de process et l’industrie lourde, gèrent de larges gammes de produits, des spécifications clients exigeantes et des chaînes d’approvisionnement qui laissent peu de marge d’erreur. Lorsque les flux se dégradent, les lead times s’allongent, la qualité devient irrégulière et le coût de gestion des exceptions augmente plus vite que la marge ne peut l’absorber. Sur les
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La production de machines de haute précision et en grande variété exige une qualité constante et une disponibilité élevée des équipements. Nous stabilisons le flux, réduisons le temps de changement de série et renforçons la fiabilité des équipements sur l’ensemble des lignes d’usinage et d’assemblage.
En savoir plusEn production chimique continue et semi-continue, la marge se joue sur la régularité des lots et sur le rendement. Nous réduisons le coût de la non-qualité, raccourcissons les temps de changement de série et stabilisons la production sur toutes les lignes.
En savoir plusDans la production électronique, de l’assemblage de cartes et de produits électroniques à la production de semi-conducteurs, la rapidité des cycles de produits et l’exigence des tolérances laissent peu de place à la variabilité. Nous réduisons les temps de changement de série, renforçons le contrôle qualité et fluidifions les opérations d’assemblage et de test.
Dans les matériaux de construction, du ciment au béton en passant par le verre, la production est lourde, réalisée sur commande et soumise à des délais de livraison serrés. Nous réduisons les lead times, limitons les gaspillages et renforçons la planification sur l’ensemble de la production et de la distribution.
De la pâte au papier et au carton, l’industrie papetière fonctionne en continu et mobilise des capitaux considérables : elle ne peut se permettre aucun arrêt imprévu. Nous fiabilisons les équipements, réduisons les pertes de qualité et renforçons la performance au quotidien sur toute la ligne de production.
Tout d’abord, nous identifions la bonne opportunité. Ensuite, nous restons à vos côtés jusqu’à ce qu’elle se concrétise.
Il nous manquait une certaine cohérence entre nos 25 succursales. Grâce à ce projet, nous mettons en place des processus qui améliorent l'efficacité et l'expérience client, et nous commençons désormais à en voir les résultats.
Notre partenariat avec Kaizen Institute a joué un rôle essentiel dans notre transformation opérationnelle, en favorisant une culture d'amélioration continue axée sur le client final. Nous avons ainsi pu repenser nos processus, gagner en efficacité et orienter nos équipes vers ce qui apporte véritablement de la valeur ajoutée.
Lorsque le concept d'amélioration continue a été introduit sur les lignes de production, nous pensions que cela relevait de l'équipe dirigeante et que cela ne nous concernait pas. Aujourd'hui, nous voyons les choses différemment. Nous faisons partie de la solution.
Ayant mené plusieurs transformations au sein d’entreprises multinationales, je peux affirmer que les facteurs décisifs sont de disposer d’une équipe capable de mener à bien les projets, présente dans les différents pays et cultures où nous opérons, et de développer les compétences au sein même de l’entreprise cliente. C’est ce que j’ai trouvé chez Kaizen Institute.
Aujourd'hui, nous ne reviendrions jamais en arrière. C'est tout simplement remarquable : cela a complètement changé la mentalité de tout le monde. La dynamique positive est vraiment remarquable. Les résultats sont là pour en témoigner.
Plutôt que de proposer des solutions prêtes à l'emploi, Kaizen Institute analyse en profondeur les processus afin de cerner les défis et d'identifier les opportunités.
