CULTURE D’EXCELLENCE ET DE RÉSILIENCE

Conseil en pétrole et gaz

Nous aidons les organisations à améliorer leur efficacité, à ancrer l’amélioration continue et à utiliser l’IA pour construire la qualité qui pérennise la performance

OPÉRATIONS DANS LE SECTEUR DU PÉTROLE ET DU GAZ

La pression n’a pas changé.
Son ampleur, si.

Les marchés de l’énergie ont toujours été exigeants. Ce qui a changé, c’est l’ampleur des pressions simultanées : les attentes en matière d’environnement ne cessent de croître, l’IA et les technologies numériques redéfinissent la gestion des actifs, et il devient de plus en plus difficile d’ignorer la nécessité de tirer le meilleur parti des infrastructures existantes. L’efficacité, la durabilité et la résilience ne peuvent plus être poursuivies séparément.

Nos services de conseil en pétrole et gaz ancrent l’amélioration continue et les technologies numériques avancées dans les opérations quotidiennes, en s’appuyant sur les principes ESG. Nous relions la stratégie à l’exécution, améliorons le TRS sur l’ensemble de la chaîne de valeur et construisons les standards de qualité et la capacité d’adaptation qui rendent la performance reproductible. En instaurant une culture d’excellence et de résilience, les organisations font preuve d’une fiabilité constante, développent des compétences essentielles et mènent leurs activités de manière à obtenir de bons résultats sur les plans économique, social et environnemental.

40 %

Average ROI

Hausse moyenne de la production par installation et par équipe : l’analyse de la chaîne de valeur, la gestion quotidienne dans des salles de contrôle de la mission et la résolution de problèmes kobetsu ciblée sur les principaux arrêts augmentent le débit sans investir dans de nouveaux équipements.
59 %

Réduction moyenne du lead time des puits, des turnarounds et des revues des ordres de travail : figer le périmètre lors des revues de décision, prioriser le travail selon des règles de décision claires et supprimer les retouches permet d’éliminer les retards à chaque étape et de raccourcir le délai de réalisation.
43 %

Réduction moyenne des heures sans valeur ajoutée et des heures supplémentaires : le rééquilibrage des charges de travail, la standardisation des tâches répétitives et la mise à disposition en temps voulu des outils et des permis de travail aux techniciens permettent de consacrer ces heures au travail effectif, réduisant ainsi les temps d’attente, les retouches et les heures supplémentaires.

LA CULTURE QUI SOUS-TEND LA MÉTHODE

Culture d’excellence et de résilience

Mettre en place une culture d’amélioration continue dans les organisations

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Alignement du leadership et déploiement stratégique : impliquer l’équipe dirigeante dans la définition des initiatives stratégiques, promouvoir une culture de contre-mesures et donner l’exemple pour garantir l’alignement et fixer le cap de la démarche d’amélioration continue.
KAIZEN™ Quotidien et responsabilisation des équipes : développer les compétences à tous les niveaux grâce au coaching des équipes, afin qu’elles se responsabilisent, résolvent les problèmes et fassent progresser l’amélioration continue dans leurs espaces de travail par le biais de routines structurées.
Amélioration structurée par projets : exécuter des projets KAIZEN™ ciblés sur les flux de valeur critiques, en s’appuyant sur des méthodologies éprouvées pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la qualité et réduire les coûts, avec des résultats mesurables.
Gouvernance de la transformation et développement des compétences : mettre en place un modèle solide de gouvernance de l’amélioration continue, soutenu par le développement des compétences (sensibilisation, académie, coaching), le suivi des progrès et la communication, afin de garantir un impact pérenne.

Créer une organisation réactive et dynamique dans le secteur

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Organisation par chaînes de valeur : reconcevoir la structure organisationnelle autour des chaînes de valeur et des équipes pluridisciplinaires afin de briser les silos et d’accélérer la prise de décision. Ces équipes autonomes combinent des compétences diverses et fonctionnent avec une responsabilité partagée pour améliorer la réactivité et la performance des processus de bout en bout.
Modèle de leadership collaboratif : développer les dirigeants en tant que facilitateurs stratégiques qui éliminent les obstacles, favorisent l’alignement et responsabilisent les équipes. L’accent passe d’une logique de « commandement et contrôle » à une approche fondée sur la collaboration, l’apprentissage continu et l’appropriation de l’exécution par les équipes opérationnelles.
Cycles de travail courts et itératifs : mettre en œuvre des cycles courts avec des routines structurées pour permettre une adaptation rapide aux changements internes et externes. Cette approche garantit que les priorités sont continuellement réalignées en fonction de l’évolution des besoins de l’entreprise.
La technologie comme catalyseur : déployer des plateformes numériques qui renforcent l’agilité en favorisant la collaboration à distance, la visibilité des données en temps réel, le partage des connaissances et une résolution plus rapide des problèmes. La technologie devient un levier essentiel de transparence, de suivi de la performance et de prise de décision décentralisée sur l’ensemble des sites.

Atteindre l’excellence à tous les niveaux des opérations

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Processus de planification : projets visant à améliorer la planification de la production et des ressources, en alignant la capacité, la disponibilité des installations et la logistique pour garantir des opérations stables et prévisibles. Ce processus comprend l’ordonnancement intégré et la planification pilotée par la demande tout au long de la chaîne de valeur.
Production : initiatives visant à accroître l’efficacité et la fiabilité des processus, à réduire les pertes, à éliminer la variabilité et à améliorer la qualité. Des méthodologies structurées sont appliquées pour stabiliser les opérations, augmenter le débit et minimiser les gaspillages.
Maintenance : projets visant à mettre en œuvre des stratégies de maintenance préventive et prédictive afin de prolonger la durée de vie des équipements, de réduire les temps d’arrêt imprévus et de garantir la continuité opérationnelle. Cette approche accroît la fiabilité des équipements et favorise la rentabilité.
Sécurité : programmes visant à renforcer la performance en matière de sécurité par une gestion proactive des risques, la prévention des incidents et l’amélioration continue de l’intégrité opérationnelle. L’objectif est de protéger les personnes, les installations et l’environnement grâce à une solide culture de la sécurité
Chaîne d’approvisionnement : initiatives visant à accroître l’agilité et la résilience en améliorant la visibilité de bout en bout, la gestion des risques et l’efficacité logistique. Les domaines d’intervention comprennent les flux de matériaux critiques, l’optimisation des stocks et la continuité de l’approvisionnement.

Atteindre l’excellence dans les projets d’investissement du secteur

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Renforcer la gestion de projet à toutes les étapes : appliquer des pratiques solides de gestion de projet à toutes les phases, du lancement au post-démarrage, pour garantir que les initiatives complexes respectent leur calendrier, leur périmètre et leur budget. Les principaux outils sont la charte de projet, la conception du modèle de jalons, la planification des phases, la planification par la chaîne critique et le contrôle obeya, tous adaptés au contexte de l’industrie pétrolière et gazière.
Accroître la performance grâce à des chantiers d’amélioration ciblés : organiser des chantiers transversaux et focalisés tout au long du cycle de vie du projet afin de relever les défis propres à chaque phase. Ces chantiers garantissent que les livrables répondent aux standards les plus élevés et que les opportunités d’amélioration sont identifiées et saisies à un stade précoce.

Déployer la transformation numérique dans les opérations

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Optimisation des processus : utilisation de l’apprentissage automatique, de l’analytique avancée et de la technologie pour contrôler et améliorer des processus complexes, augmenter le rendement et réduire la variabilité dans l’exploration, la production et le raffinage. Cela comprend l’amélioration de l’intégrité des installations par la détection prédictive des points d’usure et des fuites, l’utilisation de drones pour la surveillance des zones difficiles d’accès et l’application de modèles d’apprentissage automatique pour optimiser les systèmes d’alarme et l’utilisation des équipements.
Qualité et détection des défaillances : application de systèmes de surveillance en temps réel pour détecter rapidement les anomalies et les problèmes de qualité, en minimisant les temps d’arrêt et en garantissant une production constante dans toutes les opérations.
Maintenance prédictive : utilisation de stratégies de maintenance pilotées par l’IA, à partir des données de capteurs et de l’historique des tendances, pour prévoir les défaillances, réduire les temps d’arrêt imprévus et prolonger la durée de vie des équipements critiques.
Efficacité énergétique et des ressources : mise en œuvre d’outils numériques pour suivre et réduire la consommation d’énergie, optimiser l’affectation des ressources et améliorer l’efficacité des opérations en amont et en aval.
Suivi environnemental : utilisation des technologies d’IA pour surveiller les conditions environnementales, contribuer à la maîtrise des émissions et aider à atteindre les objectifs de développement durable et de conformité.
Culture numérique : sensibilisation et développement des compétences en transformation numérique, en analytique des données et en IA par des actions ciblées de formation et de communication, permettant une adoption effective par l’ensemble des équipes.

Définir, déployer et faire connaître les pratiques de développement durable et ESG dans le secteur

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Développer une stratégie ESG : définir une stratégie ESG globale structurée autour des dimensions environnementale, sociale et de gouvernance. Adaptée au contexte du secteur pétrolier et gazier, cette stratégie garantit la clarté des priorités et l’alignement sur les objectifs de l’entreprise à long terme.
Établir un modèle de gouvernance ESG : créer des structures de gouvernance claires pour superviser la mise en œuvre de la stratégie ESG, assurer la responsabilisation au sein de l’organisation et soutenir une prise de décision alignée sur les objectifs de développement durable.
Promouvoir la sensibilisation au développement durable et le développement des compétences : proposer des programmes de sensibilisation et de formation pour renforcer la compréhension interne des principes du développement durable, permettant à tous les collaborateurs de contribuer activement aux objectifs ESG.
Mettre en œuvre des opérations durables sur le gemba en déployant des projets ciblés sur le terrain pour faire progresser les objectifs ESG:
Environnement : améliorer l’efficacité des ressources (énergie, eau, matériaux), réduire les émissions de gaz à effet de serre, gérer les déchets de manière durable et optimiser le transport et la logistique.
Social : améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion ; investir dans le développement des compétences des collaborateurs ; promouvoir les engagements HSE en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail ; garantir un approvisionnement éthique et l’implication des communautés ; et assurer la qualité des carburants et la sécurité des produits.
Gouvernance : renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement, promouvoir la transparence et la lutte contre la corruption, gérer les risques de manière proactive et impliquer les parties prenantes dans les stratégies de transition climatique.
Mettre en œuvre des cadres de rapports ESG : développer des mécanismes de production de rapports alignés sur les standards internationaux afin de garantir une communication transparente, la conformité réglementaire et une implication crédible des parties prenantes.

Explorer nos services numériques

Maintenance prédictive

Anticiper les pannes, même sur les équipements les plus critiques.

Efficacité énergétique et optimisation des ressources

Identifier des économies d’énergie dans des opérations complexes et à haut risque.

Suivi environnemental et développement durable

Suivre les émissions et l’impact environnemental à partir de données analysées par l’IA.

Diagnostic

Nous ne nous limitons pas aux symptômes. Un diagnostic complet met en lumière les véritables contraintes et établit une base de référence partagée pour définir ce qui doit changer.

Conception de la solution et analyse de rentabilité

Nous concevons la solution, priorisons selon l’impact et associons chaque changement à un retour mesurable. Aucune surprise au moment du démarrage.

Pilote

Un pilote ciblé pour valider l’approche, éprouver les standards et apporter la preuve qui entraînera le reste de l’organisation.

Déploiement

Le pilote devient le modèle de référence. Nous déployons sur l’ensemble du périmètre, avec la discipline nécessaire pour maintenir des standards homogènes partout.

Développement des compétences

Vos équipes apprennent par la pratique. Nous mettons en place les routines, la responsabilisation et les habitudes, et ne passons le relais qu’une fois les résultats consolidés.

Vous souhaitez réduire les coûts et améliorer la qualité de vos opérations pétrolières et gazières ?

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Il nous manquait une certaine cohérence entre nos 25 succursales. Grâce à ce projet, nous mettons en place des processus qui améliorent l'efficacité et l'expérience client, et nous commençons désormais à en voir les résultats.

Patrick Callahan Atlantic Regional Product Support and Branch Manager, NORS
Notre partenariat avec Kaizen Institute a joué un rôle essentiel dans notre transformation opérationnelle, en favorisant une culture d'amélioration continue axée sur le client final. Nous avons ainsi pu repenser nos processus, gagner en efficacité et orienter nos équipes vers ce qui apporte véritablement de la valeur ajoutée.

Luís Carvalho Customer Service Director, Leroy Merlin
Lorsque le concept d'amélioration continue a été introduit sur les lignes de production, nous pensions que cela relevait de l'équipe dirigeante et que cela ne nous concernait pas. Aujourd'hui, nous voyons les choses différemment. Nous faisons partie de la solution.

Margarida Ferreira Line Operator, Bosch
Ayant mené plusieurs transformations au sein d’entreprises multinationales, je peux affirmer que les facteurs décisifs sont de disposer d’une équipe capable de mener à bien les projets, présente dans les différents pays et cultures où nous opérons, et de développer les compétences au sein même de l’entreprise cliente. C’est ce que j’ai trouvé chez Kaizen Institute.

Jose Consorte Former Head of Operational Excellence, OLAM
Aujourd'hui, nous ne reviendrions jamais en arrière. C'est tout simplement remarquable : cela a complètement changé la mentalité de tout le monde. La dynamique positive est vraiment remarquable. Les résultats sont là pour en témoigner.

Damien Harris Operator, BD
Plutôt que de proposer des solutions prêtes à l'emploi, Kaizen Institute analyse en profondeur les processus afin de cerner les défis et d'identifier les opportunités.

Luiz Pinto Quality & Sustainability Senior Manager, Roca Sanitários

SOLUTIONS LEAN CONÇUES POUR VOTRE SECTEUR

Du potentiel à la performance

Au-delà de la simple réaction, commencez à définir le standard du secteur

S'adresser à un spécialiste

Nous sommes présents là où cela compte le plus : sur le terrain, aux côtés de vos équipes. Avec une approche pratique fondée sur l'« apprentissage par la pratique », nous faisons le lien entre la stratégie et l'exécution, dans tous les environnements et à tous les niveaux.

Accélération du marketing et des ventes Achats et approvisionnement Bureau KAIZEN™ : Centre de gestion de l’amélioration Création de valeur en F&A Croissance et performance de l’entreprise Cycles KAIZEN™ : Initiatives à fort impact Déploiement à l’échelle Développement des compétences Développement durable des entreprises Développement Lean de produits et de portefeuilles Entreposage et distribution Excellence dans les projets d’investissement Voir tous les domaines

CULTURE D’EXCELLENCE ET DE RÉSILIENCE

Conseil en pétrole et gaz

OPÉRATIONS DANS LE SECTEUR DU PÉTROLE ET DU GAZ

La pression n’a pas changé.Son ampleur, si.

IMPACT SUR LA FIABILITÉ ET LA DISPONIBILITÉ

Transformer les heures supplémentaires et les lead times longs en production accrue

Culture d’excellence et de résilience

SOLUTIONS POUR LA PERFORMANCE PÉTROLIÈRE ET GAZIÈRE

Construire la résilience à tous les niveaux

Mettre en place une culture d’amélioration continue dans les organisations

Créer une organisation réactive et dynamique dans le secteur

Atteindre l’excellence à tous les niveaux des opérations

Atteindre l’excellence dans les projets d’investissement du secteur

Déployer la transformation numérique dans les opérations

Définir, déployer et faire connaître les pratiques de développement durable et ESG dans le secteur

SOLUTIONS NUMÉRIQUES ET IA

Des opérations pétrolières et gazières plus sûres et plus fiables grâce à l’IA prédictive

Maintenance prédictive

Efficacité énergétique et optimisation des ressources

Suivi environnemental et développement durable

RÉSULTATS DANS LE SECTEUR DU PÉTROLE ET DU GAZ

Découvrez comment nous transformons les opérations pétrolières et gazières

Étude de cas

Amélioration continue dans le secteur du pétrole et du gaz : projet d’excellence opérationnelle

Étude de cas

Transformation Lean dans une unité industrielle de lubrifiants

KAIZEN™ DANS LE SECTEUR DU PÉTROLE ET DU GAZ

Notre approche est pratique, pragmatique et collaborative

Diagnostic

Conception de la solution et analyse de rentabilité

Pilote

Déploiement

Développement des compétences

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Du potentiel à la performance

PROJETS RÉELS ET PRATIQUE QUOTIDIENNE

Retours d’expérience

Analytics By Kaizen – transformer les données en décisions

Formation en leadership : compétences et programmes pour former de vrais leaders

Repsol : accélérer la transition énergétique grâce à l’innovation et à la collaboration transversale

Gestion efficace des interventions de turnaround dans le secteur du pétrole et du gaz

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Des solutions sur mesure pour toutes les dimensions de l'entreprise

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