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Formação adaptada ao seu contexto. Os participantes realizam atividades práticas e aplicam o que aprendem no seu ambiente de trabalho real.
Os nossos programas de formação combinam métodos comprovados, casos reais e aplicação prática, transformando a melhoria contínua num hábito duradouro
As empresas que promovem a melhoria contínua desenvolvem capacidades internas: pessoas em todos os níveis que sabem identificar problemas, implementar melhorias e obter resultados como parte das suas funções. Para além da sensibilização, é necessário uma aprendizagem estruturada, a aplicação prática no local de trabalho e as ferramentas adequadas, desde os conceitos básicos até ao domínio avançado. É exatamente isso que a formação e a
Desenvolva a capacidade de resolução de problemas e reduza a variabilidade com métodos de melhoria estruturados.
Explorar os cursosDê às equipas as ferramentas para identificar desperdícios, resolver problemas e melhorar toda a organização.
Explorar os cursosCrie operações estáveis, eficientes e flexíveis em toda a cadeia de abastecimento.
Explorar os cursosDesenvolva as competências para acelerar o crescimento do negócio através da excelência nas áreas digital, comercial e de projetos.
Explorar os cursosAlinhe a liderança, os comportamentos e os modelos operacionais em torno da melhoria contínua.
Explorar os cursosLiderar projetos de melhoria Lean Six Sigma com análise estatística avançada, métodos Lean e a metodologia DMAIC. Os participantes desenvolvem as capacidades…
Adquirir os conhecimentos e as ferramentas necessários para contribuir ativamente para projetos Lean Six Sigma, com base em todas as fases da…
Desenvolver uma compreensão básica da metodologia e dos princípios Lean Six Sigma e das ferramentas Lean essenciais em toda a organização. Os…
Capacite as suas equipas e a sua organização no percurso rumo à excelência operacional.
Perante um aumento da carga de trabalho logística, a primeira medida que tomamos, em conjunto com a equipa KAIZEN™, foi analisar a metodologia de trabalho que estávamos a utilizar, examinando de que forma esta afetava tanto as nossas condições internas como os fatores externos que condicionavam o nosso dia a dia.
Para além da melhoria do tempo de ciclo que a equipa alcançou, passámos a ter um processo de troca de série consistente, independentemente do operador, e incutimos na nossa equipa a confiança de que otimizar os procedimentos poupa tempo, tornando ao mesmo tempo o trabalho mais fácil e menos desgastante para eles.
Utilizamos a metodologia Hoshin Kanri para executar a estratégia anual em toda a empresa, desdobrando-a em subestratégias nos diferentes departamentos, que são, por sua vez, implementadas nas várias equipas de gestão.
Este sistema de melhoria contínua gerou, uma vez atingido um determinado nível de maturidade, melhorias de produtividade sustentadas de vários pontos percentuais por ano, ano após ano, de forma consistente.
Já tínhamos trabalhado com consultores antes e o padrão costuma ser o mesmo: ensinam a teoria e depois vão-se embora. O que foi diferente aqui, com o Kaizen Institute, foi que a teoria veio acompanhada de aplicação prática: na linha, com os operadores, no próprio espaço onde eram necessárias mudanças.
Para nós, o sucesso não se resume a atingir determinado KPI. Trata-se de criar uma cultura em que a melhoria está presente em tudo o que fazemos.
A formação KAIZEN™ assenta na aplicação prática, e não na teoria. Cada programa combina aprendizagem estruturada com exercícios práticos e trabalho de melhoria real, permitindo que as equipas desenvolvam uma capacidade que podem aplicar de imediato. O conteúdo é sempre adaptado ao contexto da organização, aos seus processos, desafios e prioridades de melhoria, e os programas são realizados no local para garantir a sua relevância. O resultado não é apenas conhecimento transmitido, mas sim uma mudança de comportamentos e a obtenção de resultados.
Organizações que levam a sério a construção de capacidade interna de melhoria, e não apenas a realização de iniciativas isoladas. Os programas são concebidos para equipas de todos os níveis: equipas de primeira linha a desenvolver competências fundamentais, equipas a liderar projetos de melhoria e equipas de liderança responsáveis pela execução da estratégia e pela transformação cultural. A combinação certa depende das lacunas de competências e dos resultados que a sua organização pretende alcançar.
Comece pelo desafio que precisa de resolver, e não pelo programa. O ponto de partida certo depende de se a sua prioridade é reduzir a variação e melhorar a qualidade, estabilizar as operações e o desempenho da cadeia de abastecimento, desenvolver capacidade de melhoria em toda a organização, reforçar a liderança e a execução da estratégia, ou acelerar a transformação digital e o desempenho comercial. Os nossos especialistas podem ajudá-lo a associar as suas prioridades atuais ao percurso de aprendizagem mais relevante.
Os resultados dependem dos programas selecionados e das oportunidades de melhoria abordadas, mas as organizações registam, tipicamente, ganhos mensuráveis em termos de qualidade, produtividade, lead time, redução de custos e desempenho operacional. Para além das métricas, a formação constrói a capacidade interna que torna esses resultados repetíveis: equipas capazes de identificar problemas, conceber soluções e impulsionar a melhoria sem depender de apoio externo.
Sim. Todos os programas são realizados no local e totalmente adaptados ao seu contexto, aos seus processos, aos seus produtos, aos seus desafios atuais. O conteúdo, os exemplos e os exercícios práticos são adaptados antes da formação, quer opere na indústria, na logística, nos serviços ou em ambientes de escritório. Os programas podem também ser estruturados em diferentes formatos e calendários, de forma a adaptarem-se à disponibilidade da sua equipa e ao ritmo do seu roadmap de melhoria.
Vários programas incluem certificação formal após a conclusão bem-sucedida, incluindo todo o percurso de belts do Lean Six Sigma, do White Belt ao Master Black Belt. Outros programas emitem um certificado de conclusão. Os requisitos de certificação variam consoante o programa e combinam, normalmente, uma avaliação de conhecimentos com a aplicação prática a um projeto de melhoria real. Todos os detalhes estão disponíveis na página de cada programa individual.
Sim. O formato in-company foi pensado para formar equipas, não indivíduos. Normalmente, cada grupo tem até 12 participantes, para maximizar a interação, a aplicação prática e a eficácia do coaching. No entanto, os programas podem ser alargados a vários grupos, departamentos ou unidades através de turmas em paralelo ou de modelos de escala adaptados a grandes organizações.