Liderar projetos de melhoria Lean Six Sigma com resultados mensuráveis para a organização
A formação Green Belt abrange ferramentas e técnicas Lean Six Sigma avançadas para liderar projetos de melhoria complexos. Os participantes desenvolvem capacidades em análise estatística avançada, otimização de processos, melhoria do fluxo e da manutenção e controlo avançado de processos. Estes métodos são aplicados em todas as fases da metodologia DMAIC, em projetos de melhoria reais, o que permite aos participantes resolver problemas complexos e alcançar resultados de negócio mensuráveis.
Sim. A formação Green Belt é realizada na empresa e adaptada aos processos, às prioridades de melhoria e à carteira de projetos da sua organização. Os participantes aplicam a metodologia DMAIC e as ferramentas Lean Six Sigma avançadas aos seus próprios dados e processos, para que as capacidades se desenvolvam através da aplicação prática. A certificação inclui a realização de um projeto de melhoria, e o calendário da formação pode ser adaptado para alinhar a aprendizagem com as atividades dos projetos e as prioridades da organização.
A formação Green Belt prepara líderes de projeto internos capazes de conduzir projetos de melhoria complexos e alcançar resultados de negócio mensuráveis. As organizações beneficiam de uma execução mais eficaz dos projetos, da redução da variabilidade, de um melhor desempenho dos processos e de uma maior capacidade analítica nas equipas de melhoria. A formação define também um percurso de desenvolvimento claro, do Yellow Belt ao Black Belt.
Esta formação destina-se a qualquer equipa ou grupo de profissionais da mesma organização que tenha um papel na melhoria de processos ou cujo trabalho esteja ligado a esta área. É particularmente relevante para profissionais de melhoria contínua, engenheiros, gestores da qualidade e de operações, líderes de projeto e especialistas técnicos que pretendem liderar projetos Lean Six Sigma e melhorar o desempenho dos processos. Recomenda-se para equipas que já concluíram a formação Yellow Belt ou que têm conhecimentos equivalentes de Lean Six Sigma.
Os Green Belts lideram projetos DMAIC completos e aplicam ferramentas estatísticas e Lean avançadas de forma autónoma, normalmente como líderes de melhoria a tempo parcial, em paralelo com a sua função operacional. Os Black Belts têm um domínio estatístico mais avançado, lideram projetos mais complexos e com maior relevância estratégica e assumem a liderança da melhoria a tempo inteiro. Os Black Belts também orientam e acompanham os Green Belts e os Yellow Belts e contribuem para a gestão da carteira de projetos e para a estratégia de melhoria contínua da organização. O Green Belt é o pré-requisito natural para evoluir para o nível Black Belt.
Os belts anteriores não são um pré-requisito formal, mas concluí-los é o percurso recomendado e o que gera mais valor. Cada belt parte dos conhecimentos, das ferramentas e da mentalidade desenvolvidos no nível anterior, o que permite à formação avançar mais rapidamente para a aplicação prática e o trabalho em projetos. Como todos os belts são realizados na empresa, os conteúdos são adaptados aos conhecimentos e à experiência anteriores do grupo, quer a equipa esteja a seguir os níveis de belts por ordem, quer já tenha experiência equivalente em Lean Six Sigma.
A formação em empresa foi concebida para formar equipas, e não pessoas individualmente. Normalmente, cada grupo tem até 12 participantes, para maximizar a interação, a aplicação prática e a eficácia do coaching. No entanto, os programas podem ser alargados a vários grupos, departamentos ou operações, com turmas em paralelo ou métodos de expansão adaptados a grandes organizações.
