Llevar a cabo proyectos de capital dentro de los plazos previstos, ajustándose al presupuesto y cumpliendo con las especificaciones
Un proyecto de capital es una inversión significativa en activos físicos, como nuevas instalaciones, líneas de producción, equipos o infraestructuras. Requiere un desembolso inicial sustancial y se espera que aporte valor de negocio y operativo a largo plazo. La gestión de proyectos de capital es un enfoque estructurado para planificar, gobernar y ejecutar estas inversiones, con el fin de entregar el alcance requerido a tiempo, dentro del presupuesto y según las especificaciones. La excelencia de proyectos de capital proporciona un marco estructurado que fortalece la ejecución de proyectos mediante la gestión de proyectos lean y los principios de mejora continua.
Esta formación está dirigida a cualquier grupo de profesionales de una misma organización cuyo trabajo esté relacionado con el tema. El contenido se adapta al contexto y al nivel de experiencia del grupo, para que todos desarrollen una competencia común que puedan aplicar de inmediato.
Sí. La formación se imparte en formato in-company y se adapta a los procesos, prácticas y retos habituales de su organización. El programa se alinea con la realidad, las prioridades y la estructura de los equipos de su organización, lo que permite aplicar los conceptos y las metodologías directamente en el entorno de trabajo.
Las causas más comunes son una definición deficiente de los requisitos que da lugar a la expansión del alcance, la subestimación de los riesgos en las fases iniciales, cuando corregir es más barato, decisiones de diseño que se optimizan para el coste de capital mientras ignoran los costes de operación y mantenimiento a lo largo del ciclo de vida, la integración tardía de los proveedores que hace perder oportunidades de diseño, y procesos de puesta en marcha sin trabajo estándar que generan periodos de arranque prolongados y costosos. La metodología de excelencia de proyectos de capital aborda cada una de estas causas raíz con herramientas estructuradas aplicadas en la fase adecuada del ciclo de vida del proyecto.
No se requieren requisitos previos formales. La formación se adapta al conocimiento y la experiencia del grupo, desde equipos con poca familiaridad con el tema hasta profesionales con más experiencia que quieren reforzar sus competencias. Conocer los procesos implicados es una ventaja, pero no es imprescindible, ya que el programa avanza desde los conceptos básicos hasta aplicaciones más avanzadas.
Sí. El formato in-company está pensado para formar equipos, no a personas individuales. Normalmente, cada grupo cuenta con un máximo de 12 participantes, para maximizar la interacción, la aplicación práctica y la eficacia del coaching. No obstante, los programas pueden ampliarse a varios grupos, departamentos o centros mediante grupos en paralelo o modelos de escalado adaptados a grandes organizaciones.
