Executar projetos de capital dentro do prazo, do orçamento e de acordo com as especificações
Um projeto de capital é um investimento significativo em ativos físicos, como novas instalações, linhas de produção, equipamentos ou infraestruturas. Exige um investimento inicial substancial e deverá gerar valor operacional e de negócio a longo prazo. A gestão de projetos de capital é uma abordagem estruturada ao planeamento, à governance e à execução destes investimentos, de forma a concretizar o âmbito exigido dentro do prazo, do orçamento e das especificações. A excelência nos projetos de capital proporciona um modelo estruturado que reforça a execução dos projetos através de princípios de gestão de projetos lean e de melhoria contínua.
Esta formação destina-se a qualquer grupo de profissionais da mesma organização cujo trabalho esteja relacionado com o tema. O conteúdo é adaptado ao contexto e ao nível de experiência do grupo, para que todos desenvolvam uma competência comum que possam aplicar de imediato.
Sim. A formação é ministrada em formato in-company e adaptada aos processos, práticas e desafios habituais da sua organização. O programa está alinhado com a realidade, as prioridades e a estrutura das equipas da sua organização, permitindo aplicar os conceitos e as metodologias diretamente no contexto de trabalho.
As causas mais comuns são uma definição deficiente dos requisitos, que dá origem a desvios de âmbito; a subestimação dos riscos nas fases iniciais, quando a correção é mais barata; decisões de conceção que otimizam o custo de investimento, ignorando os custos de operação e manutenção ao longo do ciclo de vida; a integração tardia dos fornecedores, que desperdiça oportunidades na fase de conceção; e processos de comissionamento sem trabalho normalizado, que originam períodos de arranque prolongados e dispendiosos. A metodologia de excelência nos projetos de capital responde a cada uma destas causas-raiz com ferramentas estruturadas, aplicadas na fase certa do ciclo de vida do projeto.
Não são necessários pré-requisitos formais. A formação adapta-se ao conhecimento e à experiência do grupo, desde equipas com pouca familiaridade com o tema até profissionais mais experientes que pretendem reforçar as suas competências. Conhecer os processos envolvidos é uma vantagem, mas não é essencial, já que o programa avança dos conceitos base para aplicações mais avançadas.
Sim. O formato in-company foi pensado para formar equipas, não indivíduos. Normalmente, cada grupo tem até 12 participantes, para maximizar a interação, a aplicação prática e a eficácia do coaching. No entanto, os programas podem ser alargados a vários grupos, departamentos ou unidades através de turmas em paralelo ou de modelos de escala adaptados a grandes organizações.
