Obtener resultados de negocio disruptivos alineando la estrategia y la ejecución
Hoshin Kanri es una metodología de despliegue de la estrategia que traslada en cascada las prioridades de la organización desde la dirección hasta los equipos de primera línea mediante un proceso de alineamiento estructurado. Utiliza herramientas como la Matriz X para conectar la visión a largo plazo con los objetivos disruptivos anuales y las iniciativas de mejora operacional. El proceso Catchball garantiza que cada nivel de la organización participe en los objetivos, los cuestione y se comprometa con ellos, creando un alineamiento real en lugar de instrucciones impuestas de arriba abajo.
El despliegue de la estrategia es el proceso de convertir las prioridades estratégicas en una acción coordinada en toda la organización. Va más allá de la planificación estratégica, ya que garantiza que los objetivos estén alineados en todos los niveles, que las responsabilidades estén claramente definidas y que el progreso se monitorice y revise periódicamente. Hoshin Kanri es una metodología estructurada que permite este alineamiento y ayuda a las organizaciones a ejecutar la estrategia de forma consistente y a lograr resultados disruptivos.
Esta formación está dirigida a cualquier equipo o grupo de profesionales de una misma organización que desempeñe un papel en el tema tratado o cuyo trabajo esté relacionado con él. El contenido se adapta al contexto y al nivel de experiencia del grupo, de modo que todo el equipo desarrolla una capacidad compartida que puede aplicar de inmediato.
Hoshin Kanri y OKRs son marcos para alinear las organizaciones en torno a objetivos estratégicos, pero se diseñaron con propósitos diferentes. Hoshin Kanri es un sistema de gestión y despliegue de la estrategia que convierte las prioridades estratégicas a largo plazo en una acción coordinada mediante la planificación, el alineamiento, la ejecución y la revisión periódica de forma estructurada. Los OKRs (Objectives and Key Results, objetivos y resultados clave) son un marco de definición de objetivos que establece los objetivos y los resultados medibles que se utilizan para hacer el seguimiento de su consecución durante un periodo determinado. Aunque ambos apoyan el alineamiento organizacional, Hoshin Kanri se centra en gestionar el proceso de despliegue de la estrategia, mientras que los OKRs se centran en definir y medir los objetivos.
Sí. La formación se imparte en la empresa y se adapta a los procesos, las prácticas y los retos habituales de tu organización. El programa se alinea con la realidad, las prioridades y las estructuras de los equipos de tu organización, lo que permite a los equipos aplicar los conceptos y las metodologías directamente en su entorno de trabajo.
No se exigen requisitos previos formales. La formación se adapta a los conocimientos y la experiencia del grupo, desde equipos con poca formación en el tema hasta profesionales con más experiencia que quieren reforzar sus capacidades. Conocer los procesos implicados es útil, pero no imprescindible, ya que el programa avanza desde los conceptos básicos hasta aplicaciones más avanzadas.
Sí. El formato en la empresa está diseñado para formar equipos, no a personas individuales. Normalmente, cada grupo incluye hasta 12 participantes para maximizar la interacción, la aplicación práctica y la eficacia del coaching. No obstante, los programas pueden ampliarse a varios grupos, departamentos o centros mediante cohortes paralelas o métodos de escalado adaptados a grandes organizaciones.
