Tour benchmark a Japón

Este programa aborda las carencias de experiencia y de perspectiva que limitan la ambición, el ritmo y la profundidad de la transformación lean en las organizaciones, entre ellas:

• Iniciativas de mejora que se estancan porque los líderes y los equipos han tenido una exposición limitada a cómo es, en la práctica, la excelencia operacional de clase mundial.
• Dificultad para crear una visión convincente de la transformación cuando no se comprende plenamente la brecha entre el rendimiento actual y las mejores prácticas.
• Metodologías de mejora que se aplican como herramientas aisladas, en lugar de como parte de un sistema de gestión integrado.
• Comprensión limitada de cómo las organizaciones líderes combinan liderazgo, gestión diaria, resolución de problemas, estandarización y despliegue de la estrategia para mantener el rendimiento a lo largo del tiempo.
• Organizaciones que carecen de benchmarks externos y modelos de referencia para cuestionar los supuestos existentes y elevar su ambición de rendimiento.
• Equipos a los que les cuesta llevar los conceptos de mejora a una implementación práctica porque no los han visto funcionar con éxito en entornos reales.

Vivir KAIZEN™ en su origen a través de visitas a empresas modelo, debates facilitados por expertos e inmersión cultural que dan vida a prácticas de mejora continua de clase mundial:

• Los orígenes de KAIZEN™ y de la gestión japonesa: Comprende cómo se desarrolló la metodología KAIZEN™ en Japón y los principios culturales que la siguen sustentando hoy en día.
• KAIZEN™ en la práctica: Visita organizaciones líderes para observar cómo la mejora continua, la gestión diaria, la resolución de problemas y la estandarización se integran en un sistema de gestión coherente.
• El liderazgo y la cultura KAIZEN™: Explora el papel del liderazgo, de la dirección y de los equipos de primera línea en la creación y el mantenimiento de una cultura de mejora continua.
• Gestión orientada al gemba: Descubre cómo las organizaciones japonesas gestionan desde el gemba, desarrollan a las personas y apoyan la mejora mediante la observación directa y el coaching.
• Benchmarking e insights de transformación: Compara tus prácticas actuales con ejemplos de clase mundial, identifica carencias de capacidades y obtén ideas prácticas para acelerar tu propio proceso de transformación.
• Reflexión, networking y aplicación: Intercambia experiencias con otros participantes y convierte las observaciones en acciones que puedas aplicar en tu propia organización.

Los participantes vuelven con una comprensión más profunda de KAIZEN™ en su contexto original, una visión más clara de cómo es en la práctica la mejora continua de clase mundial e insights prácticos para reforzar sus propios esfuerzos de transformación. Entre los principales aprendizajes se incluyen:

• Comprender los orígenes y los principios de la metodología KAIZEN™ y cómo se aplican en la práctica.
• Comparar las prácticas actuales de tu organización con estándares de clase mundial e identifica las carencias y oportunidades más significativas.
• Viver de cerca las prácticas de gestión, los comportamientos de liderazgo y los principios culturales que sustentan la mejora a largo plazo.
• Desarrollar una comprensión más profunda del enfoque de gestión orientado al gemba.
• Desarrollar la convicción de liderazgo, la ambición y la visión de lo posible necesarias para acelerar el proceso de mejora de tu organización.
• Convertir los insights y las observaciones en acciones prácticas, creando al mesmo tiempo un punto de referencia compartido que refuerce la alineación en torno a las prioridades de transformación.