Monitorización del rendimiento medioambiental
Hacer seguimiento continuo de las emisiones, los residuos, el agua y el uso de recursos.
Cultura de impacto responsable
Consultoría de sostenibilidad corporativa
La sostenibilidad que solo existe en los informes aún no ha comenzado
Operaciones sostenibles
¿La sostenibilidad está integrada en tus operaciones o añadida a tu estrategia?
Nuestra consultoría de sostenibilidad corporativa conecta los objetivos ESG con los procesos donde realmente se crea o se pierde el impacto: comenzando con una evaluación de doble materialidad y las aportaciones de los stakeholders para identificar lo que de verdad importa, integrando después las prioridades en las dimensiones medioambiental, social y de gobernanza, preparando informes listos para su divulgación alineados con la CSRD y la GRI, y
Despliegue de la sostenibilidad
Convertir la sostenibilidad en un motor de impacto operativo
Diseño de la estrategia de sostenibilidad
- Crear un grupo de trabajo
- Introducción a la sostenibilidad
- Mapeo de stakeholders y sesiones de escucha
- Análisis de doble materialidad
- Medir y compilar los KPI de sostenibilidad
- Examinar los riesgos y las oportunidades
- Seleccionar iniciativas de mejora de la sostenibilidad y realizar un análisis coste-beneficio
- Diseño del roadmap de sostenibilidad
- Diseño del modelo de gobernanza de la sostenibilidad
Resultados de sostenibilidad
Cómo transformamos las operaciones de sostenibilidad corporativa
Guía para un rendimiento ESG de excelencia
Cumplimiento vs. rendimiento sostenible
Un enfoque práctico para un cambio duradero
Enfoque tradicional
- Estrategia independiente de ESG
- Esfuerzos desorganizados, sin foco e inadecuados
- Sin medición de las métricas ESG
Enfoque lean
- ESG integrada en la estrategia corporativa
- Gestión de la sostenibilidad basada en datos
- La sostenibilidad es un motor de crecimiento
Testimonios kaizen™
Lo que dicen nuestros clientes
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Antes de que llegara Kaizen Institute, contábamos con muchos compañeros con experiencia en CI, y ya utilizaban diversas herramientas, pero no estaban coordinadas. La colaboración con KI permitió formalizar el enfoque de MCP respecto a nuestras iniciativas de mejora continua, con herramientas y un lenguaje uniformes.
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La mejora continua es la clave para hacernos la vida más fácil. Se empieza con una fase piloto, se analizan los resultados y, a continuación, se evalúa cómo ampliar la aplicación.
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Para nosotros, el éxito no consiste solo en cumplir los KPIs. Se trata de crear una cultura en la que la mejora forme parte integral de todo lo que hacemos.
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Hemos desarrollado e implantado una filosofía de Lean Manufacturing basada en el sistema de gestión del cambio promovido por Kaizen Institute. El objetivo es lograr la coherencia en la gestión industrial en todas nuestras plantas, sobre la base de una gestión basada en datos, la producción lean y las personas como motor principal.
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El cambio cultural se produce cuando las personas empiezan a detectar oportunidades por sí mismas y a aprovecharlas sin que se les pida. No hay un momento concreto en el que eso ocurra, pero cuando lo ves, lo reconoces. Es el indicador más fiable de que el modelo se ha arraigado de verdad.
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Ahora ya no volveríamos atrás por nada del mundo. Ha sido sencillamente genial, ha cambiado por completo la mentalidad de todos. El optimismo es fantástico. Los resultados están a la vista.
faq
Lo que necesitas saber
La brecha de ejecución: objetivos ESG anunciados a nivel corporativo que las operaciones no saben cómo cumplir. El trabajo traduce los compromisos en palancas operativas concretas, como la eficiencia energética, la reducción de residuos y de agua, la circularidad y las emisiones de la cadena de suministro, cada una con una línea base, un roadmap y un responsable, utilizando la misma disciplina de mejora que se aplica al coste y a la calidad.
En la mayoría de los casos, es lo contrario. La energía, el desperdicio de materiales, el sobreprocesamiento y el transporte innecesario son a la vez emisiones y costes, por lo que los proyectos de descarbonización a menudo se autofinancian mediante las ganancias de eficiencia. Tratar la sostenibilidad como un flujo de valor en lugar de como un ejercicio de cumplimiento permite a las empresas priorizar las acciones donde los retornos medioambientales y financieros se refuerzan mutuamente.
La elaboración de informes y la estrategia definen qué divulgar y hacia dónde apuntar; este trabajo cambia las operaciones que generan la huella. Los equipos identifican y eliminan el desperdicio de energía, materiales y emisiones en el gemba, rediseñan los procesos y los flujos logísticos e integran los indicadores de sostenibilidad en la gestión diaria, de modo que el progreso se produce, no solo se informa.
Los primeros logros suelen provenir de la eficiencia energética, la reducción de residuos y la mejora del rendimiento en cuestión de meses. Las ganancias estructurales, como el rediseño de procesos, los ciclos circulares de materiales y la implicación de los proveedores, se construyen a lo largo de uno a tres años según el roadmap. Se hace seguimiento del progreso mediante los hitos de la hoja de ruta de sostenibilidad, la productividad de los recursos y el ahorro financiero que aporta cada iniciativa.
Se hace seguimiento del progreso de la misma forma que de los resultados operativos: mediante un roadmap con hitos, indicadores de productividad de los recursos (consumo de energía, agua y materiales por unidad de producción) y el ahorro financiero que aporta cada iniciativa. Estas métricas se integran en las rutinas de revisión de gestión existentes en lugar de en un informe de sostenibilidad independiente, de modo que la dirección ve el rendimiento ambiental y financiero de forma conjunta, no en vías paralelas.