Formación en estrategia y cultura

Estos programas están diseñados para la alta dirección, la dirección, el liderazgo de primera línea y los grupos de mejora continua responsables de desplegar la estrategia, liderar equipos o impulsar la transformación organizativa. El punto de entrada concreto depende del equipo y de su prioridad: Strat to Action es adecuado para los equipos de alta dirección; Gestión de equipos está diseñado para los equipos de liderazgo de primera línea; el programa Líderes sirve a los equipos de dirección de todos los niveles; y Gestión del cambio y transformación es para los equipos que dirigen programas de mejora a gran escala.

Empieza por la brecha que tu equipo necesita cerrar. Si la estrategia no se traduce en una acción coordinada, empieza por Strat to Action. Si las prácticas de liderazgo de primera línea limitan el rendimiento y la mejora del equipo, la gestión de equipos o el programa Líderes son el punto de entrada adecuado. Si tu equipo lidera una transformación que necesita un modelo estructurado y un enfoque de gestión del cambio, empieza por la gestión del cambio y transformación. Para los equipos de liderazgo en un momento crítico de su recorrido, el Insights Tour a Japón aporta claridad de referencia y una convicción renovada.

Sí. Strat to Action está diseñado específicamente para la ejecución de la estrategia — aplicando el Hoshin Kanri, la Matrix-X y el catchball para desplegar las prioridades y hacer seguimiento del progreso mediante las revisiones del bowler chart. El programa Líderes refuerza la disciplina de ejecución a nivel de dirección mediante herramientas de gestión estratégica y una cultura de contramedidas. Gestión del cambio y transformación construye el roadmap y la alineación organizativa necesarias para ejecutar programas de transformación que van más allá de los ciclos de planificación anual.

Sí. Cada programa de este grupo aborda la transformación cultural en algún nivel. Gestión del cambio y transformación construye directamente el modelo y el roadmap para el cambio cultural. El programa Líderes desarrolla los comportamientos de liderazgo que ejemplifican y refuerzan la cultura que se está construyendo. La gestión de equipos integra las rutinas diarias y los hábitos de equipo que hacen de la mejora una norma cultural en lugar de un proyecto. El Insights Tour in Japan profundiza en la comprensión de la disciplina cultural que sostiene el lean en los niveles más altos de la práctica.

Sí. El Hoshin Kanri y el despliegue de la estrategia son temas centrales tanto en Strat to Action como en el programa Líderes. Strat to Action abarca el ciclo de despliegue completo – la Matrix-X, el catchball, los Eventos KAIZEN™, las revisiones del bowler chart y las retrospectivas anuales de Hoshin. El programa Líderes abarca la gestión estratégica y el Hoshin Kanri como parte del modelo de liderazgo lean más amplio. La gestión de equipos también aborda el despliegue de la estrategia en el contexto de roadmaps de transformación integrados.

La formación en estrategia y cultura aporta la capa de liderazgo que hace sostenibles los programas de lean y mejora continua. Las herramientas lean mejoran los procesos; el despliegue de la estrategia conecta esas mejoras con las prioridades organizativas; la gestión de equipos construye los hábitos diarios que las mantienen; y la transformación cultural garantiza que se conviertan en la nueva normalidad en lugar de revertirse bajo presión. Las organizaciones que invierten tanto en la mejora operativa como en la capacidad de liderazgo logran resultados significativamente mejores y más duraderos que las que se centran únicamente en las herramientas.

Sí. La formación se imparte en formato in-company y se adapta a los procesos, prácticas y retos habituales de su organización. El programa se alinea con la realidad, las prioridades y la estructura de los equipos de su organización, lo que permite aplicar los conceptos y las metodologías directamente en el entorno de trabajo.

Sí. El formato in-company está pensado para formar equipos, no a personas individuales. Normalmente, cada grupo cuenta con un máximo de 12 participantes, para maximizar la interacción, la aplicación práctica y la eficacia del coaching. No obstante, los programas pueden ampliarse a varios grupos, departamentos o centros mediante grupos en paralelo o modelos de escalado adaptados a grandes organizaciones.