Nous aidons les banques à réduire la complexité opérationnelle et les coûts, tout en augmentant la conversion et la qualité de service grâce à des routines quotidiennes qui assurent une performance homogène sur l’ensemble des canaux
OPÉRATIONS DANS LE SECTEUR BANCAIRE
Évaluées sur l’efficacité. Reconnues pour leur service.
Les banques font face à une tension persistante : réduire les coûts opérationnels tout en offrant une expérience rapide et fiable à chaque point de contact, de l’agence à l’application. Des processus fragmentés, une responsabilisation peu claire et des problèmes non résolus dès le premier contact érodent la performance et entament la confiance des clients. Le renforcement des exigences réglementaires accroît la pression, et la technologie résout… rarement à elle seule les problèmes sous-jacents des processus.
Nos services de conseil dans le secteur bancaire placent le client au cœur de chaque démarche. Nous simplifions les opérations, clarifions les responsabilités et mettons en place les routines qui rendent la performance constante, en agissant sur le déroulement réel du travail de bout en bout, et pas seulement en ajoutant de la technologie. L’IA accélère ce travail, mais son impact dépend des équipes qui l’utilisent au quotidien. En construisant une culture de conformité axée sur la valeur, les banques atteignent la performance fiable qui génère une valeur pérenne pour les clients et les parties prenantes.
IMPACT SUR LES PROCESSUS
Des retards et des réclamations à un service bancaire plus rapide et plus fiable
82 %
Average ROI
Réduction moyenne des délais de traitement et du lead time : grâce à la cartographie de la chaîne de valeur complète, à l’orientation de chaque demande vers l’équipe à même de la clôturer, à la centralisation des tâches de back-office et à une gestion quotidienne fondée sur la résolution rapide des problèmes, le délai entre la demande et sa clôture se réduit.
46 %
Diminution moyenne des réclamations : grâce à des flux de travail automatisés qui détectent les erreurs de transaction avant qu’elles ne deviennent visibles, à des scripts de réponse, à une résolution dès le premier contact sur tous les canaux et à la révision des principaux processus générateurs de réclamations, celles-ci sont traitées à la source avant de s’accumuler.
25 %
Baisse moyenne de la charge de travail administrative : grâce à la centralisation des tâches sans valeur ajoutée dans une unité de back-office unique, à la standardisation et à l’automatisation des processus à plus fort volume et au remplacement des canaux dispersés par une liste de demandes unique et partagée, les équipes de front-office peuvent se concentrer sur les clients..
SOLUTIONS POUR LE SECTEUR BANCAIRE
Rendre la performance constante sur tous les canaux
Segmentation et gestion des clients
Allouer les ressources, personnaliser la proposition de valeur et maximiser la rentabilité. Nous concevons un modèle de segmentation fondé sur le potentiel, la rentabilité et le comportement des clients, puis adaptons le modèle opérationnel à chaque segment.
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Optimisation du réseau commercial
Faire des agences des lieux d’expérience et de conversion. Nous libérons du temps en agence, structurons la coordination commerciale et repensons le parcours client afin d’accroître la conversion et de réduire l’attente.
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Amélioration du processus de crédit
Simplifier le parcours, réduire le retraitement et accélérer le déblocage des fonds. Nous standardisons le processus de bout en bout, offrons aux clients une autonomie numérique et une visibilité totale, et raccourcissons le délai entre la demande et le versement des fonds.
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Optimisation du centre d’appels
Accroître l’efficacité, améliorer l’expérience et renforcer la conversion. Nous standardisons les scripts et les processus, dimensionnons les équipes en fonction de la demande réelle et augmentons le taux de résolution dès le premier contact grâce à des routines de performance claires.
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Optimisation du traitement des réclamations
Réduire les réclamations dès leur origine et mieux répondre aux clients. Grâce à la résolution structurée des problèmes, nous éliminons les causes racines et standardisons le traitement des réclamations pour apporter des réponses plus rapides et plus cohérentes.
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Optimisation des coûts de structure
Réduire la complexité, renforcer le contrôle et libérer des ressources pour la croissance. Nous apportons de la visibilité sur les actifs et les coûts, faisons passer la maintenance d’une approche réactive à une approche préventive et standardisons la gestion des fournisseurs.
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SOLUTIONS NUMÉRIQUES ET IA
Une banque plus performante grâce à une gestion des risques plus intelligente et à des décisions plus rapides
Notre approche est pratique, pragmatique et collaborative
Tout d’abord, nous identifions la bonne opportunité. Ensuite, nous restons à vos côtés jusqu’à ce qu’elle se concrétise.
1
Diagnostic
Nous ne nous limitons pas aux symptômes. Un diagnostic complet met en lumière les véritables contraintes et établit une base de référence partagée pour définir ce qui doit changer.
2
Conception de la solution et analyse de rentabilité
Nous concevons la solution, priorisons selon l’impact et associons chaque changement à un retour mesurable. Aucune surprise au moment du démarrage.
3
Pilote
Un pilote ciblé pour valider l’approche, éprouver les standards et apporter la preuve qui entraînera le reste de l’organisation.
4
Déploiement
Le pilote devient le modèle de référence. Nous déployons sur l’ensemble du périmètre, avec la discipline nécessaire pour maintenir des standards homogènes partout.
5
Développement des compétences
Vos équipes apprennent par la pratique. Nous mettons en place les routines, la responsabilisation et les habitudes, et ne passons le relais qu’une fois les résultats consolidés.
TÉMOIGNAGES Kaizen™
Ce que disent nos clients
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Il nous manquait une certaine cohérence entre nos 25 succursales. Grâce à ce projet, nous mettons en place des processus qui améliorent l'efficacité et l'expérience client, et nous commençons désormais à en voir les résultats.
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Notre partenariat avec Kaizen Institute a joué un rôle essentiel dans notre transformation opérationnelle, en favorisant une culture d'amélioration continue axée sur le client final. Nous avons ainsi pu repenser nos processus, gagner en efficacité et orienter nos équipes vers ce qui apporte véritablement de la valeur ajoutée.
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Lorsque le concept d'amélioration continue a été introduit sur les lignes de production, nous pensions que cela relevait de l'équipe dirigeante et que cela ne nous concernait pas. Aujourd'hui, nous voyons les choses différemment. Nous faisons partie de la solution.
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Ayant mené plusieurs transformations au sein d’entreprises multinationales, je peux affirmer que les facteurs décisifs sont de disposer d’une équipe capable de mener à bien les projets, présente dans les différents pays et cultures où nous opérons, et de développer les compétences au sein même de l’entreprise cliente. C’est ce que j’ai trouvé chez Kaizen Institute.
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Aujourd'hui, nous ne reviendrions jamais en arrière. C'est tout simplement remarquable : cela a complètement changé la mentalité de tout le monde. La dynamique positive est vraiment remarquable. Les résultats sont là pour en témoigner.
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Plutôt que de proposer des solutions prêtes à l'emploi, Kaizen Institute analyse en profondeur les processus afin de cerner les défis et d'identifier les opportunités.
SOLUTIONS LEAN CONÇUES POUR VOTRE SECTEUR
Du potentiel à la performance
Au-delà de la simple réaction, commencez à définir le standard du secteur
Des solutions sur mesure pour toutes les dimensions de l'entreprise
Nous sommes présents là où cela compte le plus : sur le terrain, aux côtés de vos équipes. Avec une approche pratique fondée sur l'« apprentissage par la pratique », nous faisons le lien entre la stratégie et l'exécution, dans tous les environnements et à tous les niveaux.