Propósito
Progresso liderado pela gestão de topo.
Melhoria Contínua e Consultoria Lean
Cultura
de impacto
A melhoria diária constrói o progresso: mensurável, prático e humano
Consultoria | Formação de equipas e desenvolvimento de competências | Soluções tecnológicas e de IA
Com mais de 40 anos de experiência e presença em mais de 60 países, o Kaizen Institute trabalha em parceria com organizações de todo o mundo para melhorar o desempenho no ponto de impacto: nas operações diárias.
Redesenhamos processos, desenvolvemos lideranças e consolidamos culturas de melhoria contínua, aliando excelência operacional e capacidade digital para gerar ganhos de qualidade, eficiência e crescimento.
A nossa rede global abrange cinco
EXPERIÊNCIA de melhoria COM impacto
Convertemos promessas em resultados
Ver mais resultadosKaizen™ na Prática
Do propósito ao progresso: a melhoria que transforma hábitos em cultura
O KAIZEN™ não se resume a pequenos passos. É uma mentalidade de melhoria contínua que sustenta a transformação com disciplina diária e liderança ativa. A prática consistente transforma a intenção em impacto mensurável, a todos os níveis, da gestão de topo à operação.
Método
Processos que ligam pessoas, dados e decisões.
Hábitos
Comportamentos que tornam a melhoria uma prática diária.
IMPACTO Kaizen™
Transformámos a forma de liderar a melhoria
IMPACTO FINANCEIRO
+25%
Melhoria da margem de lucro
Através de operações mais eficientes.
HISTÓRICO COMPROVADO
+10K
Transformações implementadas em todo o mundo
Desde instalações isoladas até operações globais, em todos os setores.
CRESCIMENTO DE DOIS DÍGITOS
+10%
Crescimento da receita, ano após ano
Assente em processos. Sustentado pelas pessoas.
POUPANÇAs
35%
Redução média de custos
Em todos os setores, do chão de fábrica à prestação de serviços.
Prepare a jornada de desenvolvimento da sua equipa
Formação de equipas
TestEMUNHOS KAIZEN™
O que dizem os nossos clientes
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Utilizamos a metodologia Hoshin Kanri para executar a estratégia anual em toda a empresa, desdobrando-a em subestratégias nos diferentes departamentos, que são, por sua vez, implementadas nas várias equipas de gestão.
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Antes da chegada do Kaizen Institute, tínhamos muitos colegas de equipa com experiência em melhoria contínua, que já utilizavam várias ferramentas, mas que não estavam uniformizadas. A parceria com o KI formalizou a abordagem da MCP às nossas iniciativas de melhoria contínua, com ferramentas e linguagem uniformes.
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Já tínhamos trabalhado com consultores antes e o padrão costuma ser o mesmo: ensinam a teoria e depois vão-se embora. O que foi diferente aqui, com o Kaizen Institute, foi que a teoria veio acompanhada de aplicação prática: na linha, com os operadores, no próprio espaço onde eram necessárias mudanças.
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Os resultados estão à vista e devemos concentrar-nos e dedicar o nosso tempo à melhoria contínua, e não a discutir aspetos que não são mensuráveis.
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Quando a melhoria contínua chegou às linhas, pensámos que era uma responsabilidade da gestão e que não nos dizia respeito. Hoje vemos tudo de outra forma. Somos parte da solução.
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Para além da melhoria do tempo de ciclo que a equipa alcançou, passámos a ter um processo de troca de série consistente, independentemente do operador, e incutimos na nossa equipa a confiança de que otimizar os procedimentos poupa tempo, tornando ao mesmo tempo o trabalho mais fácil e menos desgastante para eles.