Propósito
Progresso liderado pela gestão de topo.
Melhoria Contínua e Consultoria Lean
Cultura
de impacto
A melhoria diária constrói o progresso: mensurável, prático e humano
Consultoria | Formação de equipas e desenvolvimento de competências | Soluções tecnológicas e de IA
Com mais de 40 anos de experiência e presença em mais de 60 países, o Kaizen Institute trabalha em parceria com organizações de todo o mundo para melhorar o desempenho no ponto de impacto: nas operações diárias.
Redesenhamos processos, desenvolvemos lideranças e consolidamos culturas de melhoria contínua, aliando excelência operacional e capacidade digital para gerar ganhos de qualidade, eficiência e crescimento.
A nossa rede global abrange cinco
EXPERIÊNCIA de melhoria COM impacto
Convertemos promessas em resultados
Ver mais resultadosKaizen™ na Prática
Do propósito ao progresso: a melhoria que transforma hábitos em cultura
O KAIZEN™ não se resume a pequenos passos. É uma mentalidade de melhoria contínua que sustenta a transformação com disciplina diária e liderança ativa. A prática consistente transforma a intenção em impacto mensurável, a todos os níveis, da gestão de topo à operação.
Método
Processos que ligam pessoas, dados e decisões.
Hábitos
Comportamentos que tornam a melhoria uma prática diária.
IMPACTO Kaizen™
Transformámos a forma de liderar a melhoria
IMPACTO FINANCEIRO
+25%
Melhoria da margem de lucro
Através de operações mais eficientes.
HISTÓRICO COMPROVADO
+10K
Transformações implementadas em todo o mundo
Desde instalações isoladas até operações globais, em todos os setores.
CRESCIMENTO DE DOIS DÍGITOS
+10%
Crescimento da receita, ano após ano
Assente em processos. Sustentado pelas pessoas.
POUPANÇAs
35%
Redução média de custos
Em todos os setores, do chão de fábrica à prestação de serviços.
Prepare a jornada de desenvolvimento da sua equipa
Formação de equipas
TestEMUNHOS KAIZEN™
O que dizem os nossos clientes
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[Os projetos KAIZEN™] proporcionam uma metodologia estruturada e duradoura de resolução de problemas que as equipas podem utilizar no futuro.
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Este sistema de melhoria contínua gerou, uma vez atingido um determinado nível de maturidade, melhorias de produtividade sustentadas de vários pontos percentuais por ano, ano após ano, de forma consistente.
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Tendo liderado várias transformações em empresas multinacionais, os fatores decisivos são ter uma equipa com capacidade de execução, presente nos vários países/culturas onde operamos, e desenvolver competências no próprio cliente. Foi isto que encontrei no Kaizen Institute.
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Para nós, o sucesso não se resume a atingir determinado KPI. Trata-se de criar uma cultura em que a melhoria está presente em tudo o que fazemos.
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Utilizamos a metodologia Hoshin Kanri para executar a estratégia anual em toda a empresa, desdobrando-a em subestratégias nos diferentes departamentos, que são, por sua vez, implementadas nas várias equipas de gestão.
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Vimos as ferramentas em ação e funcionam. As melhorias são reais. E agora estamos a preparar a segunda fase, com ainda mais ambição do que antes.