Propósito
Progresso liderado pela gestão de topo.
Melhoria Contínua e Consultoria Lean
Cultura
de impacto
A melhoria diária constrói o progresso: mensurável, prático e humano
Consultoria | Formação de equipas e desenvolvimento de competências | Soluções tecnológicas e de IA
Com mais de 40 anos de experiência e presença em mais de 60 países, o Kaizen Institute trabalha em parceria com organizações de todo o mundo para melhorar o desempenho no ponto de impacto: nas operações diárias.
Redesenhamos processos, desenvolvemos lideranças e consolidamos culturas de melhoria contínua, aliando excelência operacional e capacidade digital para gerar ganhos de qualidade, eficiência e crescimento.
A nossa rede global abrange cinco
EXPERIÊNCIA de melhoria COM impacto
Convertemos promessas em resultados
Ver mais resultadosKaizen™ na Prática
Do propósito ao progresso: a melhoria que transforma hábitos em cultura
O KAIZEN™ não se resume a pequenos passos. É uma mentalidade de melhoria contínua que sustenta a transformação com disciplina diária e liderança ativa. A prática consistente transforma a intenção em impacto mensurável, a todos os níveis, da gestão de topo à operação.
Método
Processos que ligam pessoas, dados e decisões.
Hábitos
Comportamentos que tornam a melhoria uma prática diária.
IMPACTO Kaizen™
Transformámos a forma de liderar a melhoria
IMPACTO FINANCEIRO
+25%
Melhoria da margem de lucro
Através de operações mais eficientes.
HISTÓRICO COMPROVADO
+10K
Transformações implementadas em todo o mundo
Desde instalações isoladas até operações globais, em todos os setores.
CRESCIMENTO DE DOIS DÍGITOS
+10%
Crescimento da receita, ano após ano
Assente em processos. Sustentado pelas pessoas.
POUPANÇAs
35%
Redução média de custos
Em todos os setores, do chão de fábrica à prestação de serviços.
Prepare a jornada de desenvolvimento da sua equipa
Formação de equipas
TestEMUNHOS KAIZEN™
O que dizem os nossos clientes
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Agora nunca voltaríamos atrás. Tem sido simplesmente fantástico, mudou por completo a mentalidade de toda a gente. A positividade é simplesmente extraordinária. Os resultados estão à vista.
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Utilizamos a metodologia Hoshin Kanri para executar a estratégia anual em toda a empresa, desdobrando-a em subestratégias nos diferentes departamentos, que são, por sua vez, implementadas nas várias equipas de gestão.
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Desenvolvemos e implementámos uma filosofia de Lean Manufacturing baseada no Sistema de Gestão da Mudança promovido pelo Kaizen Institute. O objetivo é conferir consistência à gestão industrial em todas as nossas fábricas, assente numa gestão baseada em dados, na produção lean e nas pessoas.
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Vimos as ferramentas em ação e funcionam. As melhorias são reais. E agora estamos a preparar a segunda fase, com ainda mais ambição do que antes.
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Para além da melhoria do tempo de ciclo que a equipa alcançou, passámos a ter um processo de troca de série consistente, independentemente do operador, e incutimos na nossa equipa a confiança de que otimizar os procedimentos poupa tempo, tornando ao mesmo tempo o trabalho mais fácil e menos desgastante para eles.
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A mudança cultural acontece quando as pessoas começam a identificar oportunidades por si próprias e a agir sobre elas sem que ninguém lhes peça. Não há um momento exato em que isso aconteça, mas, quando o vemos, reconhecemo-lo. É o indicador mais fiável de que o modelo se enraizou verdadeiramente.