Wir stärken die Qualitätskontrolle, verkürzen Durchlaufzeiten und etablieren eine operative Disziplin, die Sicherheit und Compliance in den Mittelpunkt der täglichen Arbeit stellt
In der Luft- und Raumfahrt sowie der Schifffahrt ist Präzision nicht verhandelbar. Die regulatorischen Anforderungen nehmen zu, Technologien entwickeln sich rasant weiter, und von Unternehmen wird erwartet, dass sie Durchlaufzeiten verkürzen und die Qualitätsmaßstäbe anheben – und dabei zunehmend komplexe, voneinander abhängige Betriebsabläufe steuern. Effizienz allein reicht nicht aus, wenn Sicherheit und Compliance auf dem Spiel stehen.
Unsere
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Average ROI
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Zuerst identifizieren wir die tatsächlichen Potenziale. Dann begleiten wir die Prozesse, bis deren Umsetzung vollständig gelebt wird.
„Konfrontiert mit einem Anstieg des logistischen Arbeitsaufwands bestand unser erster gemeinsamer Schritt mit dem KAIZEN™-Team darin, unsere bestehende Arbeitsmethodologie zu analysieren. Dabei haben wir evaluiert, wie sich diese sowohl auf unsere internen Rahmenbedingungen als auch auf externe Faktoren auswirkte, die unseren alltäglichen Geschäftsbetrieb beeinflussten.“
„Neben der vom Team erzielten Verbesserung der Taktzeit verfügen wir nun über einen einheitlichen Rüstprozess – unabhängig vom jeweiligen Anlagenführer. Zudem haben wir bei den Mitarbeitern das Vertrauen verankert, dass die Optimierung von Abläufen Zeit spart und gleichzeitig die Arbeit erleichtert sowie Stress reduziert.“
„Erfolg bedeutet für uns nicht nur, KPIs zu erreichen. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der kontinuierliche Verbesserung fest im Arbeitsalltag verankert ist.“
„Wir haben schon früher mit Beratern zusammengearbeitet, und deren Vorgehensweise war immer ähnlich: Sie vermittelten die Theorie und schlossen damit das Projekt ab. Der Unterschied beim Kaizen Institute lag darin, dass die Theorie unmittelbar mit der praktischen Anwendung verknüpft war: direkt vor Ort, gemeinsam mit den Anlagenführern und genau in dem Bereich, in dem die Veränderungen notwendig waren.“
„Wir wenden die Hoshin-Kanri-Methodologie an, um eine jährliche Unternehmensstrategie zu operationalisieren. Diese wird in Teilstrategien innerhalb der verschiedenen Abteilungen kaskadiert, welche wiederum über unterschiedliche Management-Boards ausgerollt werden.“
„[KAIZEN™-Projekte] etablieren eine nachhaltige, strukturierte Methode zur Problemlösung, die von den Teams auch in Zukunft erfolgreich angewendet werden kann.“
