Consultoria de Sustentabilidade Corporativa

A lacuna de execução: metas ESG anunciadas a nível corporativo que as operações não sabem como cumprir. Este trabalho traduz os compromissos em alavancas operacionais específicas, como a eficiência energética, a redução de resíduos e do consumo de água, a circularidade e as emissões da cadeia de abastecimento, cada uma com uma linha de referência, um roadmap e um responsável, recorrendo à mesma disciplina de melhoria aplicada aos custos e à qualidade.

Na maioria dos casos, é precisamente o contrário. O consumo de energia, o desperdício de materiais, o processamento excessivo e o transporte desnecessário representam, simultaneamente, emissões e custos, pelo que os projetos de descarbonização se autofinanciam frequentemente através de ganhos de eficiência. Tratar a sustentabilidade como um fluxo de valor, e não como um exercício de conformidade, permite que as empresas priorizem as ações em que os retornos ambientais e financeiros se reforçam mutuamente.

Os relatórios e a estratégia definem o que divulgar e quais os objetivos a atingir; este trabalho altera as operações que geram a pegada ambiental. As equipas identificam e eliminam o desperdício de energia, materiais e emissões no gemba, redesenham processos e fluxos logísticos e integram indicadores de sustentabilidade na gestão diária, para que se produza progresso, e não que este seja apenas cominicado.

Os primeiros ganhos resultam normalmente da eficiência energética, da redução de resíduos e da melhoria do rendimento, ao fim de poucos meses. Os ganhos estruturais, tais como o redesenho de processos, os ciclos circulares de materiais e o envolvimento dos fornecedores, consolidam-se ao longo de um a três anos, de acordo com o roadmap. O progresso é acompanhado através dos marcos do roadmap de sustentabilidade, da produtividade dos recursos e das poupanças financeiras que cada iniciativa proporciona.

O progresso é acompanhado da mesma forma que os resultados operacionais: através de um roadmap com marcos, de indicadores de produtividade dos recursos (consumo de energia, água e materiais por unidade produzida) e das poupanças financeiras obtidas por cada iniciativa. Estas métricas são integradas nas rotinas de revisão de gestão existentes, em vez de num relatório de sustentabilidade separado, para que a liderança veja o desempenho ambiental e financeiro em conjunto, e não em vias paralelas.