Cultura de cooperación y compromiso
Consultoría en excelencia educativa
Trabajamos con instituciones educativas para construir rutinas y sistemas de coordinación que permitan a los profesores centrarse en la enseñanza y ofrecer a los alumnos una experiencia de aprendizaje más fluida y coherente
Operaciones en educación
La buena educación se sostiene sobre buenos sistemas
La educación va mucho más allá de enseñar. Cada año se pide más a los profesores, las exigencias administrativas aumentan y el tiempo disponible para la enseñanza real se reduce cada vez más. Cuando los procesos no están claros y la coordinación es escasa, la calidad de la educación baja.
Nuestra consultoría en educación ayuda a las instituciones a alinear a profesores, alumnos y personal de apoyo en torno a rutinas prácticas que mejoran las
Impacto académico y operativo
Convertir rutinas fragmentadas en tiempo recuperado para la enseñanza
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20%
Average ROI
Aumento medio del NPS de alumnos y profesores: las competiciones gamificadas en la app, el reconocimiento público y la incorporación y el feedback estandarizados del profesorado aumentan la motivación y la recomendación por parte de alumnos y profesores. -
79%
Reducción media del tiempo de reunión y de los retrasos: las agendas cronometradas, un responsable del control del tiempo y el seguimiento de la puntualidad consiguen que las reuniones de profesores empiecen a tiempo y se centren en lo esencial, de modo que las horas recuperadas se destinan a planificar las clases. -
13%
Aumento medio del tiempo de clase productivo: la resolución de problemas de causa raíz 3C, la monitorización de los indicadores de retraso y los cuadros visuales de rendimiento eliminan las interrupciones y los comienzos tardíos que recortan las clases, devolviendo esos minutos a la enseñanza.
Resultados en educación
Cómo transformamos las operaciones de educación
KAIZEN™ en Educación
Nuestro enfoque es práctico, pragmático y colaborativo
En primer lugar, identificamos la oportunidad real. A continuación, nos mantenemos al lado del cliente hasta que se materialice.
Testimonios kaizen™
Lo que dicen nuestros clientes
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Utilizamos la metodología Hoshin Kanri para poner en práctica una estrategia anual en toda la empresa, desglosándola en subestrategias dentro de los distintos departamentos, que a su vez se implementan en los distintos órganos de dirección.
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Hemos desarrollado e implantado una filosofía de Lean Manufacturing basada en el sistema de gestión del cambio promovido por Kaizen Institute. El objetivo es lograr la coherencia en la gestión industrial en todas nuestras plantas, sobre la base de una gestión basada en datos, la producción lean y las personas como motor principal.
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Ante el aumento de la carga de trabajo en el ámbito logístico, lo primero que hicimos junto con el equipo de KAIZEN™ fue analizar la metodología de trabajo que estábamos utilizando, examinando cómo afectaba tanto a nuestras condiciones internas como a los factores externos que influían en nuestras operaciones diarias.
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Ya habíamos trabajado con consultores anteriormente, y el patrón suele ser siempre el mismo: te enseñan la teoría y luego se marchan. Lo que fue diferente en este caso con Kaizen Institute fue que la teoría vino acompañada de una aplicación práctica: en la línea de producción, junto a los operarios, en el propio espacio donde era necesario introducir cambios.
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Este sistema de mejora continua ha permitido, una vez alcanzado un determinado nivel de madurez, mejoras sostenidas de varios puntos porcentuales al año en la productividad, año tras año, de forma constante.
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Hemos visto cómo funcionan estas herramientas y realmente dan resultado. Las mejoras son reales. Y ahora nos estamos preparando para la segunda fase, con aún más ambición que antes.