Reforzamos el control de procesos, reducimos los tiempos de cambio y elevamos el nivel de calidad en un entorno donde las pequeñas desviaciones tienen consecuencias desproporcionadas
La fabricación de productos químicos y plásticos no perdona. Las entradas, las condiciones y los tiempos interactúan de formas que se amplifican rápidamente, y cuando las especificaciones cambian o varían los requisitos del cliente, la capacidad de responder sin perder el control es lo que mantiene viables las operaciones.
Nuestra consultoría para la industria química y plásticos ataca directamente las fuentes de inestabilidad: la optimización de
43%
Average ROI
20%
28%
Primero, identificamos la oportunidad real. Después, nos quedamos hasta que se haga realidad.
Para nosotros, el éxito no consiste solo en cumplir los KPIs. Se trata de crear una cultura en la que la mejora forme parte integral de todo lo que hacemos.
En lugar de ofrecer soluciones prefabricadas, Kaizen Institute analiza en profundidad los procesos para comprender los retos e identificar las oportunidades.
Cuando la mejora continua llegó a las líneas de producción, pensábamos que era un asunto de la dirección y que no debía preocuparnos. Hoy vemos las cosas de otra manera. Formamos parte de la solución.
Los [proyectos KAIZEN™] aportan una metodología estructurada y duradera para la resolución de problemas que los equipos pueden utilizar en el futuro.
Más allá de la mejora en el tiempo de ciclo que logró el equipo, ahora contamos con un proceso de cambio de producción uniforme, independientemente del operario, y hemos conseguido que nuestra plantilla confíe en que la optimización de los procedimientos ahorra tiempo y, al mismo tiempo, hace que el trabajo les resulte más fácil y menos estresante.
Ya habíamos trabajado con consultores anteriormente, y el patrón suele ser siempre el mismo: te enseñan la teoría y luego se marchan. Lo que fue diferente en este caso con Kaizen Institute fue que la teoría vino acompañada de una aplicación práctica: en la línea de producción, junto a los operarios, en el propio espacio donde era necesario introducir cambios.
