Reforçamos o controlo de processos, reduzimos os tempos de mudança e elevamos os padrões de qualidade, num ambiente onde pequenos desvios têm grandes consequências
Na indústria química e dos plásticos, matérias-primas, condições operacionais e tempos de processo amplificam os desvios. Quando as especificações mudam ou os requisitos dos clientes evoluem, é o controlo do processo que mantém as operações viáveis.
Os nossos serviços de consultoria para a indústria química e dos plásticos atuam diretamente nos principais vetores de desempenho: otimização de processos, controlo de qualidade e práticas de gestão
43%
Average ROI
20%
28%
Trabalhamos lado a lado com a equipa, da identificação das oportunidades até ao resultado.
Este sistema de melhoria contínua gerou, uma vez atingido um determinado nível de maturidade, melhorias de produtividade sustentadas de vários pontos percentuais por ano, ano após ano, de forma consistente.
Melhorámos significativamente o nível de serviço ao cliente, graças à redução de erros que conseguimos obter, e superámos largamente as nossas expetativas quanto aos ganhos de eficiência na organização. Foi, sem dúvida, um projeto muito bem-sucedido.
O processo do Kaizen Institute é um dos principais pontos fortes do nosso sistema de melhoria. Toda a empresa procura sistematicamente oportunidades de melhoria.
Perante um aumento da carga de trabalho logística, a primeira medida que tomamos, em conjunto com a equipa KAIZEN™, foi analisar a metodologia de trabalho que estávamos a utilizar, examinando de que forma esta afetava tanto as nossas condições internas como os fatores externos que condicionavam o nosso dia a dia.
A nossa parceria com o Kaizen Institute foi essencial para a nossa transformação operacional, promovendo uma cultura de melhoria contínua focada no cliente final. Conseguimos reinventar os nossos processos, aumentar a eficiência e concentrar as nossas equipas naquilo que verdadeiramente acrescenta valor.
Tendo liderado várias transformações em empresas multinacionais, os fatores decisivos são ter uma equipa com capacidade de execução, presente nos vários países/culturas onde operamos, e desenvolver competências no próprio cliente. Foi isto que encontrei no Kaizen Institute.
