Off-Site
Estrategia de construcción
Selección de componentes, sistemas y soluciones constructivas a estandarizar, permitiendo reducir la variabilidad, aumentar la repetibilidad y potenciar ganancias de escala.
Cultura de coordinación y fiabilidad operativa
Consultoría en construcción e infraestructuras
Convertimos la volatilidad inherente de la construcción en una entrega predecible mediante la integración de la coordinación y la disciplina en cada etapa del ciclo de vida del proyecto
Operaciones de ejecución de proyectos
Por encima del presupuesto, con retraso respecto al calendario previsto.
Y, sin embargo, sigue siendo lo que se espera.
La escasez de mano de obra, el aumento de los costes de los materiales y las persistentes brechas de productividad siguen poniendo a prueba la resiliencia de los proyectos de construcción en cada etapa. En muchas organizaciones, la disrupción todavía se gestiona de forma reactiva con una planificación fragmentada, una ejecución débil y una visibilidad limitada a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Cuando esto se convierte en la norma,
Impacto en la entrega de proyectos
Convertir los retrasos y los sobrecostes en proyectos predecibles y de mayor margen
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36%
Average ROI
Aumento medio de la productividad en obra: un sistema pull Last Planner, el diseño de líneas y células con kitting y una logística estandarizada mediante mizusumashi aumentan la producción que cada equipo y cada máquina entrega al día. -
28%
Reducción media de la desviación de costes y presupuesto: la planificación de capacidad y de cartera, la represupuestación en la fase de estudio y la estandarización del mantenimiento y del aprovisionamiento reducen los sobrecostes presupuestarios y el coste de mantenimiento del parque de equipos. -
39%
Aumento medio del margen del proyecto y de los ingresos convertidos: un modelo phase-gate con puntos go/no-go, un obeya con cuadros de mando de KPIs y la priorización de las propuestas convertibles aumentan el margen de cada proyecto y el valor cerrado y facturado al año.
LA CULTURA DETRÁS DEL MÉTODO
Cultura de coordinación y fiabilidad
Resultados en la ejecución de proyectos
Cómo transformamos las operaciones de construcción e infraestructuras
KAIZEN™ en la entrega de proyectos
Nuestro enfoque es práctico, pragmático y colaborativo
En primer lugar, identificamos la oportunidad real. A continuación, nos mantenemos al lado del cliente hasta que se materialice.
¿Quieres mejorar la eficiencia y la calidad en tus operaciones del sector de la construcción?
Testimonios kaizen™
Lo que dicen nuestros clientes
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La mejora continua es la clave para hacernos la vida más fácil. Se empieza con una fase piloto, se analizan los resultados y, a continuación, se evalúa cómo ampliar la aplicación.
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El proceso de Kaizen Institute es uno de los puntos fuertes clave de nuestro sistema de mejora. Toda la empresa busca de forma sistemática oportunidades de mejora.
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Antes de que llegara Kaizen Institute, contábamos con muchos compañeros con experiencia en CI, y ya utilizaban diversas herramientas, pero no estaban coordinadas. La colaboración con KI permitió formalizar el enfoque de MCP respecto a nuestras iniciativas de mejora continua, con herramientas y un lenguaje uniformes.
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Ante el aumento de la carga de trabajo en el ámbito logístico, lo primero que hicimos junto con el equipo de KAIZEN™ fue analizar la metodología de trabajo que estábamos utilizando, examinando cómo afectaba tanto a nuestras condiciones internas como a los factores externos que influían en nuestras operaciones diarias.
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Para nosotros, el éxito no consiste solo en cumplir los KPIs. Se trata de crear una cultura en la que la mejora forme parte integral de todo lo que hacemos.
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Hemos visto cómo funcionan estas herramientas y realmente dan resultado. Las mejoras son reales. Y ahora nos estamos preparando para la segunda fase, con aún más ambición que antes.