Melhoramos a qualidade e o rendimento das operações e reduzimos custos, através da implementação de um sistema de produção que entrega resultados consistentes
No setor de bens de consumo (CPG), a excelência operacional protege as margens. Num mercado sob pressão, um desempenho médio no terreno – avarias, tempos de setup elevados e falhas de qualidade nas linhas – representa um risco para o negócio. Mas investir em novas tecnologias não é suficiente.
Os nossos serviços de consultoria no setor de bens de consumo desenham um sistema operacional que integra ferramentas e rotinas de melhoria em todo o fluxo
23%
Average ROI
40%
35%
Produção de grande volume com elevados requisitos de qualidade, rastreabilidade e de controlo de validade. Melhoramos a estabilidade dos processos, reduzimos desperdícios e aumentamos a eficiência das linhas.
Saiba maisNum contexto de portfólios diversificados e de mudanças frequentes de formato, a agilidade operacional torna-se essencial. Reduzimos os tempos de troca e melhoramos o Right First Time (RFT) ao longo das linhas de produção.
Num cenário de elevada complexidade regulatória e processos críticos, uma execução rigorosa é fundamental. Reforçamos o controlo dos processos, as rotinas de conformidade e o rendimento da matéria-prima ao longo das operações.
Face à elevada diversidade de produtos e à pressão sobre os custos, é essencial garantir uma produção fiável e flexível. Melhoramos o desempenho dos equipamentos, reduzimos desperdícios e otimizamos a cadeia de valor.
Perante o crescimento da procura e a diversidade de produtos, a pressão sobre as operações aumenta. Aumentamos a capacidade produtiva, estabilizamos as linhas e reduzimos as perdas ao longo de todo o processo produtivo.
Os ciclos de produto mais longos e montagens complexas exigem uma execução disciplinada. Melhoramos o balanceamento de linha, reduzimos defeitos e reforçamos a fiabilidade da entrega na produção de eletrodomésticos, mobiliário e artigos para o lar.
Trabalhamos lado a lado com a equipa, da identificação das oportunidades até ao resultado.
Comece pelos KPIs certos
Utilizamos a metodologia Hoshin Kanri para executar a estratégia anual em toda a empresa, desdobrando-a em subestratégias nos diferentes departamentos, que são, por sua vez, implementadas nas várias equipas de gestão.
Agora nunca voltaríamos atrás. Tem sido simplesmente fantástico, mudou por completo a mentalidade de toda a gente. A positividade é simplesmente extraordinária. Os resultados estão à vista.
O processo do Kaizen Institute é um dos principais pontos fortes do nosso sistema de melhoria. Toda a empresa procura sistematicamente oportunidades de melhoria.
Para nós, o sucesso não se resume a atingir determinado KPI. Trata-se de criar uma cultura em que a melhoria está presente em tudo o que fazemos.
Antes da chegada do Kaizen Institute, tínhamos muitos colegas de equipa com experiência em melhoria contínua, que já utilizavam várias ferramentas, mas que não estavam uniformizadas. A parceria com o KI formalizou a abordagem da MCP às nossas iniciativas de melhoria contínua, com ferramentas e linguagem uniformes.
Em vez de oferecer soluções pré-fabricadas, o Kaizen Institute aprofunda os processos para compreender os desafios e identificar oportunidades.
