Consultoria em Crescimento e Desempenho do Negócio
Todas as organizações têm margem para crescer. O que faz a diferença é saber onde se está a perder desempenho e ter a disciplina para o recuperar, na estratégia, nas vendas, na inovação e na alocação de capital.
10K
Transformações implementadas em todo o mundo
+10
Anos a realizar projetos de excelência nas áreas de crescimento do negócio
+25%
Aumento da margem de lucro
+10%
Crescimento anual da receita
KAIZEN™ CRESCIMENTO DE EXCELÊNCIA
Definir a estratégia, reforçar o negócio e acelerar o crescimento
A maioria das organizações tem uma estratégia de crescimento, mas não um sistema para a pôr em prática. Sem esse sistema, a estratégia não chega ao terreno. As equipas comerciais trabalham mais, mas os resultados não crescem de forma cumulativa. A inovação gera ideias que não ganham escala. E o capital é alocado ao que é conhecido, e não ao que gera mais valor.
Através dos nossos serviços de consultoria em crescimento e desempenho do negócio,… trazemos estrutura e disciplina a todas as áreas que impulsionam o crescimento: a definição clara da estratégia, a aceleração das vendas, a inovação nos produtos, as decisões de investimento e a entrada em novos mercados. Quando a estratégia, a execução e as capacidades se reforçam mutuamente, e não competem entre si, consolida-se uma cultura de rentabilidade e transformação em toda a organização.
Através dos nossos serviços de consultoria em estratégia digital, desenhamos um roadmap orientado por prioridades operacionais, e não por tendências tecnológicas, garantindo que as ferramentas digitais se ligam aos processos onde o desempenho é criado — da produção e logística à prestação de serviços e à tomada de decisão.
Seleção de tecnologia e parceirosDesenho da estratégia e do roadmapAvaliação da maturidade digital
Consultoria em Desenvolvimento de Produto e Portefólio
Através dos nossos serviços de consultoria em desenvolvimento de produto e portefólio, aplicamos metodologias lean para eliminar o desperdício ao longo de todo o ciclo de desenvolvimento: alinhando o portefólio com as prioridades estratégicas, gerindo a capacidade em função do que cria valor, resolvendo incertezas técnicas numa fase inicial antes de se tornarem dispendiosas, orientando o desenvolvimento com base nas necessidades reais dos clientes e preparando antecipadamente a transição para a produção para garantir lançamentos estáveis desde o primeiro dia.
Set-Based EngineeringGestão de Portefólio e CapacidadeGestão Lean de Projetos
F&A Criação de Valor
Os nossos serviços de consultoria em criação de valor em M&A abrangem as três fases que determinam o valor: a due diligence, o plano de 100 dias e o plano de criação de valor.
M&A Due DiligencePlano de 100 diasPlano de criação de valor
Aceleração do Marketing e Vendas
Os nossos serviços de consultoria em aceleração do marketing e vendas desenvolvem um growth system integrado, que alinha o marketing, as vendas e a procura dos clientes em torno de prioridades claras e resultados mensuráveis.
Experiência do clienteEstratégia go-to-marketExcelência nas vendas
DESAFIOS E OPORTUNIDADES
Onde o crescimento do negócio estagna
O crescimento não se define no plano estratégico. Define-se no que acontece quando a estratégia passa à execução: é nessa passagem que a ambição perde força, os resultados não crescem de forma cumulativa e não se tira partido das oportunidades de mercado.
Estratégias de crescimento definidas pela gestão de topo que nunca chegam às equipas que as executam
Esforços comerciais que geram atividade, mas não se traduzem em receita
Ciclos de inovação que geram ideias, mas não produtos que se afirmem no mercado
Aquisições e investimentos que não geram o valor previsto
Entrada em novos mercados sem o modelo operacional necessário para competir
KAIZEN™ nO crescimento e desempenho do negócio
A nossa abordagem é prática, pragmática e colaborativa
Trabalhamos lado a lado com a equipa, da identificação das oportunidades até ao resultado.
1
Diagnóstico
Fazemos um diagnóstico completo que vai além dos sintomas, revelando as verdadeiras limitações e sensibilizando as equipas para o ponto de partida.
2
Desenho da Solução e Business Case
Desenhamos soluções, medimos o seu potencial e priorizamos iniciativas de impacto. Expectativas claras desde o primeiro dia.
3
Piloto
Construímos um piloto focado em validar a abordagem, testar as normas e reunir a prova que conquista o apoio de todos os stakeholders.
4
Desdobramento
Transformamos o piloto no modelo a seguir, replicando os novos processos e normas em toda a organização.
5
Capability Building
As equipas aprendem ao colocarem os conceitos em prática. Instalamos rotinas e hábitos, cultivamos o sentido de pertença e entregamos resultados.
PROVEN IMPACT
Growth excellence in practice !!MUDAR CASO!!
How a manufacturer turned a stalled growth agenda into compounding performance by aligning strategy, operations and commercial execution around the same priorities.
172%Increase in EBITDA
59%Increase in sales
SOLUÇÕES LEAN ADAPTADAS AOS SEUS OBJETIVOS
Da intenção ao impacto
Mais do que metodologias, crie rotinas que se traduzam em desempenho
As iniciativas de crescimento falham pela mesma razão que as operações ficam aquém do esperado: a estratégia e os planos não mudam a forma de trabalhar no dia a dia. O Kaizen Institute aplica a mesma abordagem, orientada para a implementação, à transformação do negócio nos processos comerciais, de inovação e de investimento. Trabalha lado a lado com as equipas de vendas, marketing, produto e projetos para redesenhar a forma de identificar, priorizar e executar as oportunidades, e mede os resultados na receita, na margem e no time-to-market.
Os dois tipos de iniciativa reforçam-se mutuamente, mas podem arrancar de forma independente. Os ganhos operacionais libertam capacidade e liquidez para financiar o crescimento; o crescimento gera procura, a que as operações têm de responder com fiabilidade; e as rotinas de gestão diária sustentam ambos. Muitos clientes começam por uma única área de melhoria do desempenho do negócio, como a aceleração das vendas ou a redução do lead time no desenvolvimento de produto, e alargam o âmbito à medida que os resultados reforçam a credibilidade do programa em toda a organização.
Os resultados habituais incluem o aumento da receita, com uma maior conversão de vendas e um maior share of wallet, ciclos de desenvolvimento de produto e de time-to-market mais curtos, uma captura de sinergias mais rápida e completa em processos de M&A e projetos de capital com menos desvios de prazo e de orçamento. O âmbito de cada iniciativa é definido em função de uma oportunidade quantificada, com um ponto de partida, metas e KPIs acordados antes do início da implementação.
Os projetos começam com um diagnóstico das áreas prioritárias para o crescimento: analisamos o funil comercial, o pipeline de inovação, o portefólio de produtos ou a carteira de projetos de capital, para quantificar a diferença entre o desempenho atual e o potencial. Deste diagnóstico resulta um roadmap que ordena as iniciativas por impacto e viabilidade, para que os resultados mensuráveis nas áreas prioritárias financiem o resto do programa e reduzam o seu risco.
O SEU SETOR TEM NECESSIDADES ESPECÍFICAS
Soluções adaptadas à sua indústria
Desenhamos soluções para todos os setores. Seja qual for o desafio ou a escala, aplicamos a mesma metodologia comprovada. Cada projeto é construído em torno da sua realidade.