Otimizar a administração e os serviços
Otimizar as operações de administração e serviços através da transformação de processos e gestão de capacidade para garantir a mais elevada eficiência e a redução dos lead times.
Ajudamos as organizações do setor público a prestar serviços mais rápidos e fiáveis, construindo a disciplina operacional que faz da capacidade de resposta a norma
Os cidadãos esperam uma ação rápida e eficaz. No entanto, as organizações do setor público enfrentam frequentemente hierarquias rígidas, processos fragmentados e decisões reativas que tornam as prioridades pouco claras e os atrasos inevitáveis. A diferença entre o que os cidadãos precisam e o que as instituições entregam reside na forma como o trabalho é realizado diariamente.
Os nossos serviços de consultoria no setor público ajudam as
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Average ROI
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Trabalhamos lado a lado com a equipa, da identificação das oportunidades até ao resultado.
A reunião de KAIZEN™ Diário nunca pode falhar e é extremamente importante para o bom funcionamento do grupo. Acima de tudo, para uma boa comunicação dentro da empresa.
Para além da melhoria do tempo de ciclo que a equipa alcançou, passámos a ter um processo de troca de série consistente, independentemente do operador, e incutimos na nossa equipa a confiança de que otimizar os procedimentos poupa tempo, tornando ao mesmo tempo o trabalho mais fácil e menos desgastante para eles.
Faltava-nos consistência nas nossas 25 filiais. Com este projeto, estamos a construir processos que melhoram a eficiência e a experiência do cliente, e começamos agora a ver os resultados.
Tendo liderado várias transformações em empresas multinacionais, os fatores decisivos são ter uma equipa com capacidade de execução, presente nos vários países/culturas onde operamos, e desenvolver competências no próprio cliente. Foi isto que encontrei no Kaizen Institute.
Vimos as ferramentas em ação e funcionam. As melhorias são reais. E agora estamos a preparar a segunda fase, com ainda mais ambição do que antes.
Quando a melhoria contínua chegou às linhas, pensámos que era uma responsabilidade da gestão e que não nos dizia respeito. Hoje vemos tudo de outra forma. Somos parte da solução.