Cultura de normalização e desempenho
Consultoria para a Indústria Automóvel
Sincronizamos as operações de montagem, eliminamos desperdício e implementamos normas que tornam a qualidade e a produção consistentes em toda a cadeia de abastecimento
Indústria automóvel
Precisão no papel.
Variabilidade no chão de fábrica.
A indústria automóvel exige precisão e rigor. Quando os processos são inconsistentes, as paragens de linha multiplicam-se, as falhas de qualidade propagam-se ao longo do processo e a produção fica dependente do conhecimento tácito das pessoas. Num negócio com margens reduzidas e compromissos de volume, esta variabilidade é, mais do que um inconveniente operacional, um risco comercial.
Os nossos serviços de consultoria na indústria automóvel atuam
Impacto na Produção
Transforme o desperdício em produtividade
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38%
Average ROI
Redução média dos custos de não qualidade: a resolução estruturada de problemas permite eliminar as causas raíz de sucata e desperdício. -
40%
Aumento médio de produtividade: balancear as linhas de acordo com o takt time, normalizar o trabalho e simplificar a logística interna melhoram o desempenho sem aumentar o número de recursos. -
66%
Redução média do trabalho em curso (WIP), das encomendas pendentes e do inventário: o planeamento em pull, o nivelamento e a reposição em supermercado retiram-nos do chão de fábrica, libertando espaço e capital imobilizado.
Resultados Na indústria automóvel
Veja como transformamos as operações na indústria automóvel
KAIZEN™ nO SETOR Da Indústria automóvel
A nossa abordagem é prática, pragmática e colaborativa
Trabalhamos lado a lado com a equipa, da identificação das oportunidades até ao resultado.
TestEMUNHOS KAIZEN™
O que dizem os nossos clientes
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Melhorámos significativamente o nível de serviço ao cliente, graças à redução de erros que conseguimos obter, e superámos largamente as nossas expetativas quanto aos ganhos de eficiência na organização. Foi, sem dúvida, um projeto muito bem-sucedido.
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Sinto-me profundamente inspirado por toda a metodologia KAIZEN™ desde que comecei a compreender este processo de pequenas melhorias que valorizam o trabalho do dia a dia.
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Para além da melhoria do tempo de ciclo que a equipa alcançou, passámos a ter um processo de troca de série consistente, independentemente do operador, e incutimos na nossa equipa a confiança de que otimizar os procedimentos poupa tempo, tornando ao mesmo tempo o trabalho mais fácil e menos desgastante para eles.
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A nossa parceria com o Kaizen Institute foi essencial para a nossa transformação operacional, promovendo uma cultura de melhoria contínua focada no cliente final. Conseguimos reinventar os nossos processos, aumentar a eficiência e concentrar as nossas equipas naquilo que verdadeiramente acrescenta valor.
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Tendo liderado várias transformações em empresas multinacionais, os fatores decisivos são ter uma equipa com capacidade de execução, presente nos vários países/culturas onde operamos, e desenvolver competências no próprio cliente. Foi isto que encontrei no Kaizen Institute.
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Já tínhamos trabalhado com consultores antes e o padrão costuma ser o mesmo: ensinam a teoria e depois vão-se embora. O que foi diferente aqui, com o Kaizen Institute, foi que a teoria veio acompanhada de aplicação prática: na linha, com os operadores, no próprio espaço onde eram necessárias mudanças.