Cultura de cooperação e participação ativa
Consultoria em Excelência na Educação
Trabalhamos com instituições de ensino para construir rotinas e sistemas de coordenação que ajudam os professores a focar-se no ensino e melhoram a experiência de aprendizagem dos alunos
Operações na Educação
Uma boa educação assenta em bons sistemas
A educação vai muito além do ensino. Aos professores é pedido cada vez mais, as exigências administrativas aumentam e o tempo disponível para ensinar continua a diminuir. Quando os processos são pouco claros e a coordenação é limitada, a qualidade do ensino ressente-se.
Os nossos serviços de consultoria na área da educação ajudam as instituições a alinhar professores, alunos e auxiliares de apoio em torno de rotinas práticas que melhoram o
Impacto Académico e Operacional
Transforme rotinas fragmentadas em tempo letivo recuperado
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20%
Average ROI
Aumento médio do NPS de alunos e professores: competições gamificadas em aplicação, reconhecimento público e um processo normalizado de integração e feedback dos professores aumentam a motivação e a recomendação por parte de alunos e professores. -
79%
Redução média do tempo de reuniões e dos atrasos: agendas cronometradas, um responsável dedicado à gestão do tempo e o acompanhamento da pontualidade garantem que as reuniões de professores começam à hora marcada e se cingem ao essencial, para que as horas recuperadas sejam dedicadas à preparação das aulas. -
13%
Aumento médio do tempo útil de aula: a resolução de problemas pela causa raiz com a metodologia 3C, a monitorização de indicadores de atraso e os quadros visuais de desempenho eliminam as interrupções e os inícios tardios que reduzem o tempo de aula, devolvendo esses minutos ao ensino.
resultados na educação
Veja como transformamos as operações de educação
KAIZEN™ nO SETOR Da educação
A nossa abordagem é prática, pragmática e colaborativa
Trabalhamos lado a lado com a equipa, da identificação das oportunidades até ao resultado.
TestEMUNHOS KAIZEN™
O que dizem os nossos clientes
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Este sistema de melhoria contínua gerou, uma vez atingido um determinado nível de maturidade, melhorias de produtividade sustentadas de vários pontos percentuais por ano, ano após ano, de forma consistente.
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Para além da melhoria do tempo de ciclo que a equipa alcançou, passámos a ter um processo de troca de série consistente, independentemente do operador, e incutimos na nossa equipa a confiança de que otimizar os procedimentos poupa tempo, tornando ao mesmo tempo o trabalho mais fácil e menos desgastante para eles.
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O mais difícil não é explicar o modelo, mas sim transmitir a experiência de o termos vivido. As ferramentas podem ser documentadas, mas a mentalidade que lhes está subjacente não se aprende num manual.
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Tendo liderado várias transformações em empresas multinacionais, os fatores decisivos são ter uma equipa com capacidade de execução, presente nos vários países/culturas onde operamos, e desenvolver competências no próprio cliente. Foi isto que encontrei no Kaizen Institute.
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Vimos as ferramentas em ação e funcionam. As melhorias são reais. E agora estamos a preparar a segunda fase, com ainda mais ambição do que antes.
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O processo do Kaizen Institute é um dos principais pontos fortes do nosso sistema de melhoria. Toda a empresa procura sistematicamente oportunidades de melhoria.